Wie viel kostet es, einen neuen Mitarbeiter einzustellen??

Haben Sie jemals über die Kosten nachgedacht, um einen Mitarbeiter einzustellen? In der Personalabteilung sprechen Sie häufig über die mit dem Umsatz verbundenen Kosten, aber nicht alle neuen Mitarbeiter füllen eine Stelle. Wenn Sie ein wachsendes Startup (oder ein wachsendes, fest etabliertes Geschäft) haben, haben Sie immer noch Kosten für die Einstellung und einige dieser Kosten unterscheiden.

Die tatsächlichen Zahlen für Ihr Unternehmen variieren je nach Standort, der Art der Position, der Zeit, die Sie benötigen, um die Position zu besetzen, und zahlreiche andere Faktoren. Wenn Sie jedoch einen Mitarbeiter einstellen, sind dies einige der allgemeinen Kosten, die Sie erleben werden.

Rekrutierungskosten, wenn Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen

Bevor Sie mit dem Rekrutieren beginnen können, müssen Sie eine Stellenbeschreibung schreiben. Wenn dies ein völlig neuer Job ist, ist das Schreiben einer Stellenbeschreibung oft ziemlich kompliziert. Sie müssen die Funktionen identifizieren, die für die Ausführung des Jobs und die Fähigkeiten erforderlich sind, die für sie erforderlich sind. Sie müssen auch die amarketbasierte Gehaltsspanne für die Position bestimmen.

Sie können keine dieser Schritte überspringen und Sie können einige Zeit brauchen, um sie herauszufinden. Die Kernfunktionen sind nicht nur für die Suche nach dem richtigen Kandidaten von entscheidender.

Sie müssen die erforderlichen Fähigkeiten kennen (was sie vom ersten Tag an beitragen müssen und was Sie sie ausbilden können), bevor Sie eine Gehaltsspanne herausfinden können. Machen Sie Ihr Gehalt zu niedrig, und Sie werden die erfahrenen und erfahrenen Kandidaten, die Sie benötigen, nicht bekommen. Machen Sie es zu hoch, und Sie werden Ihren neuen Mitarbeiter überbezahlt und Sie können Ihre weniger bezahlten Mitarbeiter in ähnlichen Jobs verärgern.

Wenn Sie einen internen Personalvermittler verwenden, umfassen die Kosten ihr Gehalt für jedes Mal, dass er diese Position ausfüllt. Wenn Sie einen externen Personalvermittler oder Headhunter beauftragen, werden Sie auch zu hohen Kosten entstehen. Top Echelon, das die Rekrutierungssoftware herstellt, fand die durchschnittlichen Kosten für einen Headhunter, um Ihre neue Einstellung zu finden:

• Rekrutierungsgebühren Durchschnitt: 20.283 USD
• Durchschnittlicher Gebührenanteil: 21.5%
• Durchschnittliches Startgehalt: $ 93.407

Sie können Ihre internen Kosten leichter minimieren. Wenn Sie jedoch Zeit für den Personalchef, den Personalvermittler und die Mitarbeiter des Einstellungsausschusses berechnen, investieren Sie viele Gehaltsdollar in die Suche nach dem perfekten Mitarbeiter. Wenn Sie dann den Job in einer Jobbörse veröffentlichen, zahlen Sie auch dafür. Innen behandelt, können Sie damit rechnen, rund 4000 US.

Schulungskosten, wenn Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen

Jeder neue Einstellung braucht Schulungen-selbst den Branchenexperten, den Sie gerade einem Headhunter ein Vermögen gezahlt haben, um zu finden. Ihre neue Einstellung muss lernen, wie Ihr Unternehmen arbeitet und was Sie von ihm erwarten, um dies zu tun. Im Allgemeinen, je höher bezahlt und verantwortlicher der Job verantwortlich ist, desto mehr Zeit und US -Dollar geben Sie die Schulungskosten aus.

Zu diesen Kosten gehören nicht nur die Zeit Ihres neuen Einsatzes, die Aufgaben der Position zu lernen, sondern auch die Zeit, die andere Mitarbeiter verbracht haben, die diese Schulung anbieten. Diese Mitarbeiter können ihre Arbeit nicht effektiv erledigen, während sie die neue Einstellung ausbilden.

Eine Studie schätzte, dass Sie 38% eines jährlichen Gehalts für die Ausbildung einer neuen Einstellung ausgeben werden. Während Sie sagen, dass Sie einen Mitarbeiter einstellen, der „auf dem Laufenden durchführen kann“, werden Sie immer Schulungskosten haben. Wenn die Position in Ihrem Unternehmen neu ist, können Sie noch höhere Schulungskosten erleben. Dies liegt daran.

Die Society for Human Resource Management (SHRM) empfiehlt, dass Sie diese Kosten bei der Berechnung der Kosten für die Einstellung eines neuen Mitarbeiters berechnen.

Haben Sie diese Kosten, um einen neuen Mitarbeiter zu beauftragen?

Nachdem Sie diese geschätzten Kosten für die Einstellung eines neuen Mitarbeiters gelesen haben, denken Sie möglicherweise, dass sich Ihr Geschäft ein kleiner Geschäft nicht leisten kann, zu wachsen. Sie können es sich aber auch nicht leisten, dort zu bleiben, wo Sie sind. Wenn Sie über das Geschäft verfügen, um das Gehalt einer neuen Person zu unterstützen, und eine neue Person Ihrem Unternehmen hilft, in Panik zu kommen, in Panik über die Kosten in Panik geraten.

Befreie Mitarbeiter von Ihren Mitarbeitern verdienen den gleichen Geldbetrag, auch wenn sie mehr Stunden arbeiten müssen, um das neue Miete auszubilden-das gut für Ihr Taschenbuch ist, aber die Moral der Mitarbeiter schaden kann. Stellen Sie sicher, dass Sie keine Personalmanager oder Teamleitungen überschreiten, die die neuen Mitarbeiter ausbilden, indem Sie zu viele Menschen gleichzeitig einstellen.

Schauen Sie sich Ihre Rekrutierungstechniken an, um sicherzustellen, dass Sie die effizientesten und kostengünstigsten Methoden anwenden. Sie können beispielsweise feststellen, dass Sie ein Bonus von 1000 US -Dollar anbieten. Sie sind großartige Kandidaten. Nach Angaben der Society for Human Resource Management stammten „30% aller Einstellungen insgesamt im Jahr 2016 und 45% der internen Einstellungen“ aus Mitarbeiterüberweisungen. Diese Rekrutierungsmethode spart Ihnen auch die Kosten für die Einstellung eines Headhunter.

Wenn Sie eine große Menge Geld für ein Abonnement an eine Jobbörse zahlen, stellen Sie sicher, dass Sie tatsächlich qualitativ hochwertige Kandidaten erhalten, die das Posten in diesem Board gesehen haben. Wenn Sie nicht sind, stoppen Sie.

Neue Mietkosten sind hoch, aber die Kosten lohnt sich, eine großartige neue Person zu finden, die Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhilft. Planen Sie sorgfältig, damit Sie sich wirklich für die Fähigkeiten einstellen, die Sie heute und morgen benötigen, und warten Sie erst, bis Sie unbedingt mit dem Rekrutierungsprozess beginnen möchten. Sie werden wahrscheinlich nicht schnell Geld sparen, um schnell zu rekrutieren, und möglicherweise haben Sie einen weniger qualifizierten Kandidaten.