Wie Manager das Verhalten des Arbeitnehmers überwachen und steuern

Manager müssen die Arbeitsaktivitäten ihres Teams überwachen, und die externe Kürze erzwingen die Auswirkung auf die Art und Weise, wie ihr Team ausgeführt wird. Ohne diese Überwachung werden Sie nicht wissen, ob Ihr Managementplan funktioniert oder ob er angepasst werden muss. Als Manager müssen Sie die Elemente kontrollieren, die Sie könnenKontrolle, um alle auf das Ziel zu bringen. Beispiele für Elemente unter Ihrer Kontrolle umfassen Dinge wie Mitarbeiterarbeitsstationen und die Temperatur des Arbeitsbereichs.

Überwachen Sie den Fortschritt in Richtung Ziel

In der Kontrollaufgabe überwachen Sie die geleistete Arbeit, vergleichen den tatsächlichen Fortschritt des Managementplans und überprüfen, ob die Organisation während des Entwurfs arbeitet. Wenn alles gut läuft, müssen Sie nichts anderes tun als Monitor.

Diese selten geschieht jedoch selten. Jemand kann krank werden, die Datenbank -Sortierung könnte länger dauern als projiziert, ein wichtiger Konkurrent kann ihre Preise fallen lassen, und die Liste geht weiter und so weiter. Alle diese Veranstaltungen können sich auf Ihren Managementplan auswirken.

Kontrollieren Sie die Situation

Der Kontrollschritt schreibt nun vor, dass Sie Maßnahmen ergreifen müssen, um die Auswirkungen zu minimieren, und bringt die Dinge so schnell wie möglich an das gewünschte Ziel zurück. Das könnte bedeuten, zur Managementplanung zurückzukehren und Pläne anzupassen.

Diese Planungsänderung kann eine Änderung der Organisation erfordern und die Teammitglieder zu den neuen Zielen neu leiten. Sie werden dann den neuen Plan überwachen und steuern und bei Bedarf anpassen. Dieser Zyklus wird fortgesetzt, bis Sie die Aufgabe erledigt haben.

Überwachen und messen Sie die richtigen Elemente

Es macht keinen Sinn bei der Überwachung, wenn Sie keine Maßnahmen basierend auf den Informationen ergreifen. Behalten Sie nicht nur den Überblick. Stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Dinge messen und dann entsprechende Maßnahmen ergreifen.

Wenn Sie etwas nicht messen, wissen Sie nicht, ob es besser oder schlechter wird. Sie können sich nicht um Verbesserungen handeln, wenn Sie nicht messen, um zu sehen, was besser wird und was schlimmer wird. Dieser Artikel hilft Ihnen zu wissen, wie und was zu messen ist.

Während dieser Artikel speziell das Problem der Überplanung behandelt, gilt er auch für die Überwachungsaufgabe. Konzentrieren Sie sich nicht so sehr auf die Überwachungsaufgabe, dass Sie nicht die Kontrolle übernehmen und die erforderlichen Änderungen vornehmen.

Coaching und Feedback geben

Ein guter Manager wird immer überwachen, was seine Mitarbeiter tun, aber nicht in Mikromanage eingreifen oder ihre Mitarbeiter trainieren, außer unter bestimmten Umständen. Zu wissen, wann ein Mitarbeiter einen Fehler machen kann, von dem er lernen kann, und wann Sie eintreten und sie trainieren müssen, ist ein Balanceakt ist. Sie müssen ihre Chance in Einklang bringen, gegen den Schaden zu lernen und zu wachsen, den sie sich selbst, ihrem Team und dem Unternehmen anrichten könnten.

Wenn ein Manager die Aktivität des Teams oder einer Person kontrollieren muss, ist es häufig erforderlich, negatives Feedback zu geben. Achten Sie darauf, es ordnungsgemäß wie hier beschrieben zu machen.

Für viele ist das Projektmanagement ihre erste Managementrolle. In den Schritten zum erfolgreichen Projektmanagement sehen wir auch die Aufgabe, das Team zu überwachen.

Manager sind verpflichtet gegenüber ihrem Unternehmen, die Aktivitäten ihrer Mitarbeiter zu überwachen, um die Einhaltung der geltenden Gesetze und Richtlinien sicherzustellen. Sie überwachen ihr Verhalten, ihre Einhaltung der Kleiderordnung, die Art und Weise, wie sie Kunden begrüßen. Die Notwendigkeit, ihre elektronischen Aktivitäten zu überwachen, ist ebenso groß und die Gründe sind gleich. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter wissen, dass sie überwacht werden. Lassen Sie sie wissen, was überwacht wird und warum. Lassen Sie sie wissen, was akzeptabel ist und was nicht.