Wie HR dazu beitragen kann, eine agile Zukunft bei der Arbeit zu schaffen

Agile, flink und widerstandsfähig sind Wörter, die die Personen beschreiben, die Sie einstellen, behalten und in Zukunft in Ihrem Unternehmen entwickeln möchten. Sie veranschaulichen die Organisationskulturen, die in Zeiten schnell verändernder Märkte, Kunden, Produkte, Liefersysteme und Dienstleistungen gedeihen werden.

Diese Wörter definieren Sie auch, wenn Sie Ihre Karriere und Ihren Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit und zum Erfolg Ihrer Organisation schätzen.

Aber was ist eine agile Organisation? Und was ist die Verantwortung der Personalabteilung, um ein agiles Unternehmen aufzubauen?

Was ist eine agile Organisation?

Eine agile oder veränderte Organisation ist eine Organisation, die sich schnell an sich ändernde Umstände anpassen kann. Es ist bereit für alles. Es kann sofort auf sich ändernde Kundenanforderungen reagieren. Die agile Organisation innoviert schnell und passt sofort Produkte und Dienstleistungen an die Bedürfnisse der neuen Kunden an.

Diese Veränderungsfähigkeit bedeutet nicht, dass keine Struktur im Gegenteil erforderlich ist. Ein agiles Unternehmen muss stabil sein. Die Harvard Business Review erklärt, dass eine agile Belegschaft einen starken Schwerpunkt benötigt, insbesondere in Zeiten schwerer Störungen. Führungskräfte müssen die obersten Prioritäten festlegen und unterrichten und das Unternehmen auf diese konzentrieren lassen.Ohne Fokus kann Veränderung Chaos verursachen. 

Der wirtschaftliche Abschwung hat Unternehmen in Beweglichkeit gezwungen-sie mussten sich entweder anpassen oder geschlossen haben. Hier sind einige Beispiele dafür, wie Unternehmen die Bereitschaft zur Veränderung gezeigt haben.

Beispiele für Beweglichkeit im Geschäft

Einer der positiven Aspekte der laufenden öffentlichen Gesundheit und Wirtschaftskrise ist, dass Unternehmen zu diesem Anlass gestiegen sind. Zahlreiche Alkohol-Brennereien haben fast über Nacht vom Alkohol Alkohol zum Alkohol dinitizierende Desuption umgeschaltet. Dies ist wahre Beweglichkeit in Aktion. Sie haben nicht geschlossen und Monate damit verbracht, neue Geschäftspläne zu erstellen. Sie beauftragten keinen Berater, um zu kommen und zu bewerten, ob dies eine gute Entscheidung war. Sie sagten: "Wir brauchen Händedesinfektionsmittel" und machte dann schnell die Schicht.

Autohersteller sprangen ein, um Beatmungsgeräte zu machen, hatten aber vielleicht eine entmutigendere Aufgabe als Brennereien. 

Das Herstellen von Beatmern beim Herstellen von Autos ist eine bedeutender. Dies deutet darauf hin, dass die Bereitschaft nur ein Teil der Anforderungen an die Beweglichkeit ist. 

Beachten Sie, dass die Autoren auf das Harvard -Papier zurückkehren, dass die Autoren einen starken Fokus auf Organisationen, die Agilität suchen. Das Ändern der Alkoholtyp ist agil und ermöglicht es Alkoholbrennereien, fokussiert zu bleiben, ohne ihre Operationen dramatisch zu ändern. Wechseln von Autos zu Beatmern erfordert jedoch nicht nur Beweglichkeit, sondern eine vollständige Veränderung des Fokus und ist viel schwieriger auszuführen.

Meistens müssen agile Unternehmen ihre Produktlinien nicht schnell wechseln, aber die Fähigkeit zu ändern ist kritisch. Der Aufstieg von Netflix gegenüber Blockbuster ist ein Beispiel dafür. Netflix sah etwas, das die Kunden Gebühren hassten und ein Modell entwickelt haben, um dieses Problem zu beheben. Blockbuster wusste nicht einmal, dass es sich um ein Problem handelte, bis Netflix einen festen Markt für den Markt hatte. Sie konnten nicht schnell genug reagieren.

Mehrere Managementebenen, die Personen von Informationen, Kunden und der Fähigkeit, sachkundige Entscheidungen zu treffen. Weder werden Menschen, die einen Job machen, nur begrenzte Entscheidungen treffen, keine Risiken eingehen und jede Herausforderung an ihren Vorgesetzten bestehen.

Jedes Mal, wenn Sie eine Entscheidung treffen, die von jemandem getroffen werden könnte, der enger mit der Situation arbeitet, entziehen Sie dieser Person die Möglichkeit, zu wachsen. Infolgedessen behindern Sie die Empowerment der Mitarbeiter.

In einer agilen Umgebung wird Anweisung und Fokus von Führungskräften bereitgestellt, die die strategische Vision der Organisation am Arbeitsplatz täglich, unaufhörlich und konsequent vorantreiben und kommunizieren. Menschen verinnerlichen diese Vision und führen ihre Arbeit aus, um ihr Potenzial und ihre Erreichung zu maximieren.

Agilität in der Personalabteilung

Ist Ihr Geschäft agil? Wenn nicht, wie können die Humanressourcen dem Unternehmen helfen, einen agilen Staat zu erreichen?? Die HR-Abteilung bietet viele Dienstleistungen an, die sie einstellen müssen, Papierkram, Berichterstattung, Mitarbeiterentwicklung usw., aber eine agile HR-Funktion passt sich an, wenn sich das Unternehmen ändern muss.

Natürlich nicht nur die richtige Terminologie zu verwenden, um agil zu sein. HR -Manager können über Verantwortung und Zusammenarbeit sprechen. Wenn sie jedoch keine Anpassungen vornehmen und mit Teams zusammenarbeiten können, um eine echte Transformation zu schaffen, entwickeln sie keine wirklich flexible und veränderte Organisation. 

Ein einfaches Beispiel ist der Wechsel von Papierdokumenten zu Online -Formularen. Die Personalabteilung muss noch Papierkram sammeln, um Mitarbeiter zu bezahlen, genaue Aufzeichnungen zu führen und die staatlichen Verpflichtungen zu erfüllen, aber eine agile Abteilung verändert die Art und Weise, wie Papierkram, Richtlinien und Verfahren während der Weiterentwicklung des Unternehmens sich entwickelt.

Wie HR anderen Abteilungen helfen kann, agil zu werden

Der Beitrag der HR -Funktion zur Einstellung und Entwicklung von agilen, flinkeren und belastbaren Menschen ist kritisch. Die Personalabteilung kann mehrere Organisationssysteme entwerfen oder verwalten, die zur Beweglichkeit beitragen und andere Abteilungen im Prozess zugute kommen können. Diese beinhalten:

• Erstellen von Auswahl-, Test- und Einstellungskriterien, die verschiedene, belastbare und flinke Menschen identifizieren
• Bereitstellung von Orientierung, die die Vision und Erwartung der Rolle für die Beweglichkeit hervorhebt
• Hilfs- und Coaching-Führungskräfte bei der Kommunikation der Vision und zu einer Arbeitsumgebung, die Barrieren beseitigt, die hierarchische Kontrolle beeinträchtigt, die Ermächtigung betont und die Menschen direkt mit Kunden und Lieferanten in Kontakt bringt
• Erstellen Sie flexible Stellenbeschreibungen, die sich regelmäßig ändern, um den Organisationsbedarf zu decken
• Erwägen Sie, einen Jobplanansatz zu verwenden, damit die Mitarbeiter für die Überwachung ihrer Kernaufgaben und Ziele verantwortlich sind
• Bereitstellung der Möglichkeiten für Menschen, an funktionsübergreifenden, selbst virtuellen Teams zu arbeiten, die ein Problem lösen oder sich einer neuen Chance nähern
• Schaffung eines Umfelds, in dem verschiedene Ideen, Ausbildung und Bildung, die individuelle Kapazitäten und Lesen entwickeln, die Norm sind
• Menschen für ihre Ergebnisse verantwortlich machen und sicherstellen
• Schieben Sie die Entscheidungsfindung, über und in der gesamten Organisation ab, damit die Menschen nicht auf Entscheidungen warten, bevor sie Maßnahmen ergreifen
• Entwerfen eines Feedback -Systems, das kontinuierliches, tägliches Feedback bietet, damit die Menschen immer wissen, wie es ihnen geht
• Investieren Sie die Zeit, um ein kompetenzbasiertes, individuell geplantes und verhandeltes, ergebnisbasiertes Leistungsfeedback-System zu schaffen
• Beseitigen Sie die traditionelle Leistungsbewertung
• Belohnung von Menschen, die Ergebnisse erzielen, die einen weitreichenden Einfluss auf die Organisation haben
• Belohnungsergebnisse und Auswirkungen, nicht Langlebigkeit oder Dienstalter
• Mindestens vierteljährlich belohnen
• Erwägen Sie, Gewinne zu teilen
• Basis von Werbeaktionen auf Beitrag und Auswirkungen
• Förderung intelligenter Risikobereitschaft und offener Diskussion sowie einige Konflikte über verschiedene Ideen und Gesichtspunkte
• Vermeiden Sie Groupthink, um Beziehungen aufrechtzuerhalten
• Coaching -Manager, um ihre eigenen Probleme zu lösen, anstatt sie der Personalabteilung zu überlassen, um zu lösen
• HR erstellt die Fähigkeiten des Managers und damit die der Organisation als Ganzes

Die Belohnungen für den HR -Manager, der beim Aufbau dieser Belegschaft und des Arbeitsumfelds hilft, sind immens. Sie beeinflussen direkt das Endergebnis der Organisation und können erwarten, die allgemeine strategische Vision zu beeinflussen. Sie werden mit den Personen, die Linienfunktionen verwalten, bewertet.

Das Endergebnis

Um auf dem heutigen sich schnell verändernden Markt auf dem Laufenden zu bleiben, ist Agilität ein Muss. Wenn Sie hart daran arbeiten, Ihr Unternehmen auf Veränderungen zu reagieren. Wenn Sie sich fragen, ob Veränderung gut ist, überlegen Sie, wie viel Zeit Sie heutzutage verbringen, wenn Sie Netflix im Vergleich zum Mieten von Filmen aus einem Videogeschäft ansehen. Dieser Gedanke allein sollte dich in die Welt verändern, wie es die Welt tut.