Wie Flextime und Telecommuting -Vorteile den Arbeitsplatz verändern

Fast 4.Laut GlobalworkPlaceanalytics arbeiteten 3 Millionen Mitarbeiter mindestens 2018 von zu Hause aus Teilzeit im Jahr 2018. Das ist ein Anstieg von 140% seit 2005. Millionen weitere Arbeiten in Positionen, die sich mindestens ein paar Tage in der Woche leicht für Flextime und Telecommuting eignen könnten.

Experten haben seit langem vorausgesagt, dass die Entstehung mobiler Technologie letztendlich einen großen Einfluss auf die Art und Weise haben würde, wie Menschen arbeiten, und diese Zeit ist gekommen. Emarketer zeigt an, dass Erwachsene 2018 mehr als dreieinhalb Stunden am Tag auf ihren mobilen Smartphones verbracht haben, selbst wenn sie an stationären Arbeitsplätzen arbeiteten, und es wird erwartet, dass sie mehr Zeit damit verbringen, auf ihre Telefone als auf das Fernsehen zu starren Bildschirme im Jahr 2019.

Das ist eine Menge SMS, Surfen im Internet und die Zusammenarbeit mit mobilen Technologien, sowohl im Büro als auch unterwegs. Intelligente Arbeitgeber haben begonnen, viel mehr Flextime und Telearbeit zu bieten, um mit diesen Trends und Arbeitnehmerpräferenzen Schritt zu halten.

Die globale Geschäftsatmosphäre

Unternehmen haben begonnen, global zu expandieren. Die Teams sitzen nicht mehr immer im selben Büro oder sogar im selben Bundesstaat oder im gleichen Land. Sie müssen außerhalb der normalen Arbeitszeiten arbeiten, um Teammitgliedern in anderen Zeitzonen aufzunehmen, und dies erfordert mehr Flexibilität bei der Planung.

Reisende Mitarbeiter können ihre Arbeit auf der Straße nehmen, um ihr Produktivitätsniveau zu verbessern, und Unternehmen können Aufgaben sicher an Auftragnehmer in anderen Regionen auslagern.

Telearbeit Berufung an jüngere Arbeiter

Telearbeits- und Flextime -Appell an die jüngere, technologisch versierte Generation von Arbeitnehmern. Ein Mitarbeiter -Leistungspaket, das flexible Zeitpläne und Remote -Arbeitsoptionen ermöglicht, ist ein großer Segen, wenn Ihr Unternehmen das frischeste junge Talent anziehen und einstellen möchte.

Millennials bilden jetzt die größte Bevölkerung von Arbeitnehmern, direkt hinter Babyboomern, die in den Ruhestand gehen und in Scharen gehen. Sie sind eher geneigt, lockere Zeitpläne zu arbeiten, mit denen sie sich auf die Arbeit konzentrieren können, wenn sie wollen, und sie priorisieren ihre persönlichen Verpflichtungen für den Rest der Zeit.

Es wird erwartet, dass 75% der u.S. Die Belegschaft besteht aus Millennials bis 2025 und sie wollen mehr Flexibilität und Vielseitigkeit.

Der Wert des Arbeits-/Lebensbilanzs

Mehr Arbeits-/Lebensbilanz ist ein neuer Wert am Arbeitsplatz, wobei die Flextime und die Fernarbeit den Weg sind. Die Studie zur Arbeitsplatzflexibilität von Workplace Trends 2015 ergab, dass „67% der Arbeitgeber der Meinung sind."

Viele Mitarbeiter sind Teil der "Sandwich-Generation"-sie kümmern sich um kranke Baby-Boomer-Eltern, während sie gleichzeitig ihre eigenen Kinder großziehen. Flexibler Zeitplan und Telearbeit ermöglichen es den Mitarbeitern, ihre Zeit optimal zu machen, ohne ihre Karriere oder ihr persönliches Leben zu beeinträchtigen.

Die gute Nachricht ist, dass Unternehmen Maßnahmen ergreifen, um Mitarbeiterleistungen zu bieten, die mehr Flexibilität und die Möglichkeit haben, nach Bedarf von zu Hause aus zu arbeiten. Die Studie zur Arbeitsplatztrends ergab, dass sieben von 10 Stunden Managern flexible Arbeitsleistungen zu einer Priorität haben und 87% der Organisationen eine verbesserte Zufriedenheit der Mitarbeiter erlebt haben. Etwa 71% haben eine Steigerung der Produktivität verzeichnet.