Wie CPFR Ihre Lieferkette verbessern kann

Kollaborative Planung, Prognose und Nachschub oder CPFR ist ein Prozess, in dem Ihr Unternehmen nicht nur Planung, Prognose und andere Datenpunkte in Ihrem eigenen Unternehmen zusammenarbeitet und integriert, aber auch Datenpunkte, die von Ihren Lieferanten und Ihren Kunden bereitgestellt werden.

Die Stakeholder in CPFR sind daher:

• Lieferanten
• Ihr Unternehmen
• Ihre Kunden

Damit CPFR effektiv wirkt, muss jeder dieser Stakeholder das Konzept von CPFR einkaufen. Wenn Sie diese Art von Stakeholder kaufen, kann CPFR Ihre Lieferkette nur verbessern können.

Stakeholder Buy In

Okay, ja, Sie erhalten jeden der wichtigsten Spieler in Ihrer Lieferkette in einem Konferenzraum oder in einer Telefonkonferenz oder haben sich in einem WebEx angemeldet. Und jeder der Mitarbeiter der Mitarbeiter, die Sie und Ihr internes Team und die Vertreter Ihrer Kunden von den Vertretern der Lieferanten haben:

"Ja, wir wollen diese Lieferkette verbessern."

Ihr Kunde weiß, dass dies bedeutet, dass er pünktliche Lieferungen, Qualitätsprodukte, weniger Kopfschmerzen und vielleicht sogar ein oder zwei Kosten erhalten wird.

Ihr Lieferant weiß, dass dies weniger beschleunigt, mehr Transparenz für die Kundendachfrage, reduzierte Kosten und möglicherweise sogar die Möglichkeit, ein oder zwei zusätzliche Dollar zu verdienen.

Und Sie und Ihr Unternehmen haben im Zentrum dieser Lieferkette realisiert-das bedeutet all diese Vorteile:

• Pünktliche Lieferungen
• Verbesserte Qualität
• Weniger beschleunigend
• Geringere Kosten
• Verbesserte Transparenz

Aber außer ihren kollektiven Köpfen zu nicken-was macht den tatsächlichen Stakeholder im Mittelwert kauft?

Stakeholder kaufen in-i.e. Eine Verpflichtung, die CPFR nicht nur zustimmt, sondern auch die Ausführung von IT-Means-Ressourcen vorbereitet und vorbereitet wird:

• Analyse
• Strategie und Planung
• Nachfrage- und Angebotsmanagement
• Ausführung

Kontinuierliche Aktivität

CPFR ist keine einmalige Aktivität. Sie werden die Punkte oben oben nicht durchgehen und wenn Sie mit "Ausführung" durchkommen, lehnen Sie sich zurück und entspannen Sie sich.

Die CPFR -Aktivität ist so kontinuierlich wie kollaborativ. 

Nach Abschluss der "Ausführung" -Analyse ist es Zeit, zu beginnen "." 

Basierend auf den Ergebnissen Ihrer Analyse können Sie Ihre "Strategie und Planung zurücksetzen."

Ihr "Nachfrage- und Angebotsmanagement" hängt von der Strategie ab, die Sie gerade festgelegt haben (oder zurücksetzen).

Dann geht es zurück zur "Ausführung."

Usw.

Hört sich gut an, sagst du. Aber es klingt auch sehr theoretisch. Wie kann CPFR Ihre Lieferkette tatsächlich verbessern??

Zusammenarbeit

Um mit Ihren Lieferanten und Kunden zusammenzuarbeiten, müssen Sie Informationen austauschen. Ihre Kunden müssen Prognosen liefern. Ihre Lieferanten müssen Produktionspläne teilen.  

Sie müssen sich auch auf Metriken ausrichten. Wie misst jeder von Ihnen rechtzeitig Lieferung?? Ist es pünktlich, wenn Sie Ihr Ladedock am Schiffsdatum anlegen, aber es kommt spät bei Ihrem Kunden an? Ist es spät, wenn Sie am 1. Dezember eine Bestellung mit Ihrem Lieferanten für eine Sendung erteilt haben, aber eine Woche später kontaktieren Sie den Lieferanten und bitten Sie am 15. November um den Versand, dass sie versandt wird? 

Wenn Ihr Kunde erwartet, dass Sie alle Bestellungen pünktlich liefern (ich.e. 100 Prozent pünktliche Lieferung) und Ihr Ziel ist 97 Prozent rechtzeitig Lieferung-und Ihr Kunde ist nicht ausgerichtet. 

Prognosen und pünktliche Lieferung sind nur Beispiele für die Zusammenarbeit am Datenaustausch. Sie, Ihre Lieferanten und Kunden müssen sich auch auf ein gewisses Maß an Informationen zum Austausch von Informationen über Kosten, Qualität und Produktionsdauer einigen. 

Dies kann manchmal empfindlich sein. Zusammen mit diesem Einkauf von Stakeholdern muss es eine Vorabvereinbarung darüber geben, welche Zusammenarbeit mit sich bringt.

Prozessgetrieben

CPFR funktioniert nicht, wenn es nur nach Bedarf geschehen ist."Effektiver CPFR gelingt es nur, Ihre Lieferkette zu verbessern, wenn sie systematisch implementiert wird. 

Eine optimierte Lieferkette ist eine, mit der Sie Ihre Kundenbestellungen genau übertragen und wenn Ihre Kunden sie wünschen-und dies durch Ausgaben von so wenig Geld wie möglich ausgeben. 

Durch die Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten und Kunden-insbesondere in der Planung, Prognose und Auffüllung-verwenden Sie CPFR, um zu fahren:

• Nachschubgenauigkeit
• Lagerreduzierungen
• Überstockreduzierungen
• Ausrichtung der Produktionsplanung zur Erfüllung der Kundenbedürfnisse

Wenn Sie Ihre Lieferkette durch prozessgetriebene Zusammenarbeit verbessern, klingt Sie für Sie ansprechend, dann arbeiten Sie an den richtigen Stakeholder -Kauf und implementieren Sie CPFR.