Wie (und wie nicht) jemanden feuern lassen,

Wir hatten alle diejenigen Mitarbeiter, die uns in irgendeiner Weise verrückt gemacht haben oder die Arbeit zu einem weniger entsetzlichen Ort gemacht haben, um es zu sein. Aber manchmal kann eine Person den Arbeitsplatz so unerträglich machen, dass sie gefeuert werden sollen.

Wenn Sie möchten, dass jemand entlassen wird, sollten Sie bestimmte Schritte unternehmen, um sicherzustellen, dass Sie mit Ihrem Arbeitgeber und Ihrem Unternehmen zu guten Bedingungen bleiben. Bevor Sie jedoch einen dieser Schritte unternehmen, sollten Sie feststellen, ob dies die beste Option ist-oder nicht.

Lesen Sie unten, um Ratschläge zu erhalten, was zu tun ist, wenn Sie jemanden feuern möchten-und was Sie stattdessen möglicherweise tun können.

Über die Situation nachdenken

Nehmen Sie sich etwas Zeit, um über die Situation nachzudenken. Fragen Sie sich, warum Sie diese Person entlassen möchten. Finden Sie die Person einfach nervig?? Wenn es sich um ein persönliches Problem handelt, finden Sie einfach, dass die Person widerlich ist, oder Sie haben das Gefühl, dass die Person Sie nicht mag-das ist kein Feuerwehr. Dies könnte etwas sein, mit dem Sie einfach lernen müssen, bei der Arbeit zu leben.

Wenn jemand eine feindliche Arbeitsumgebung schafft oder die Arbeit anderer beeinträchtigt, ist dies möglicherweise ein ernsthafteres, sogar feuerbareres Problem sein.

Sprechen Sie mit der Person

Wenn es sicher ist und Sie das Problem nicht ignorieren oder mit leben können, versuchen Sie zunächst, das Problem mit der Person zu besprechen. Wenn es ernsthafte Probleme gibt, wie ein feindliches Arbeitsumfeld, kann es sinnvoller sein, Ihre Bedenken direkt mit Ihrem Manager oder Ihrer Personalabteilung (Human Resources) zu besprechen.

Ihr Ziel sollte es sein, das Problem zu lösen, anstatt die Person zu feuern.

Sagen Sie der Person, was das Problem ist, erklären Sie, wie es sich auf Sie auswirkt (und/oder andere Mitarbeiter), und bitten Sie sie, Ihnen zu helfen, zu einer Lösung zu kommen.

Wenn beispielsweise ein Mitarbeiter spät zu Gruppenbesprechungen auftaucht, ziehen Sie die Person beiseite und erklären Sie, wie sich dies auf Ihre gesamte Gruppe auswirkt. Erklären Sie, dass Sie diese Person brauchen, um pünktlich zu kommen, damit Sie alle zusammen produktiv sein können.

Wenn mehrere Personen der Meinung sind, dass das Problem ein Problem ist, bitten Sie ein oder zwei andere Personen, mit Ihnen zu kommen, mit Ihrem Kollegen zu sprechen. Halten Sie die Gruppe klein, damit sich der Mitarbeiter nicht angegriffen fühlt. Aber mehr als eine Person dort wird dem Kollegen zeigen, dass dies nicht nur Ihr persönliches Problem mit ihm oder ihr ist.

Gehen Sie zu Ihrem Manager

Wenn Sie mit der Person sprechen und sich nichts ändert (oder wenn Sie Lust haben, das Problem mit ihnen anzugehen, könnte Sie zu Feindseligkeit führen), dann können Sie in Betracht ziehen, mit Ihrem Chef zu sprechen. Im Folgenden finden Sie einige Tipps, wie Sie mit Ihrem Chef über einen Kollegen sprechen können, von dem Sie glauben, dass er entlassen werden sollte:

• Persönlich treffen. Vereinbaren Sie eine Zeit, um mit Ihrem Chef persönlich über dieses Problem zu sprechen. Versuchen Sie, die Zeit im Voraus zu arrangieren, damit Sie Ihren Chef nicht zu einem schlechten Zeitpunkt fangen.
• Entfernen Sie jede Emotion. Sie möchten nicht so klingen, als würden Sie über diese Person jammern. Erklären Sie stattdessen ruhig, wie die Person ein Problem bei der Arbeit verursacht, nicht für Sie persönlich, sondern für das Unternehmen. Ist seine regelmäßige Verspätung, die zu verpassten Gruppentreffen führt? Ist seine oder ihre Straftat Sprache, die die Kunden stören? Konzentrieren Sie sich weniger auf Ihre Emotionen und mehr auf die größeren Auswirkungen der Handlungen der Person.
• Beispiele geben. Versuchen Sie, spezifische Beispiele zu geben, wenn Sie die Person, über die Sie sprechen, auf die besondere Art und Weise, die Sie beschreiben, handeln. Dies erfordert möglicherweise ein paar Tage oder Wochen vor Ihrem Treffen das Verhalten dieser Person dokumentieren. Beachten Sie in Ihrer Dokumentation das Datum, die Uhrzeit und die Details bestimmter Ereignisse. Aber halten Sie Ihre Beispiele präzise-Sie möchten sich stundenlang bei Ihrem Chef über diese Person beschweren.
• Andere erwähnen (falls erlaubt). Wenn Mitarbeiter Ihnen die Handlungen oder Verhaltensweisen dieser Person auch stören, fragen Sie diese Mitarbeiter, ob Sie ihre Namen in der Besprechung erwähnen können. Dies gibt Ihrer Besorgnis mehr Glaubwürdigkeit. Erwähnen Sie jedoch keine anderen Personen, es sei denn, sie geben Ihnen die Erlaubnis.
• Konzentrieren Sie sich auf Lösungen. Bitten Sie Ihren Chef nicht, diese Person zu entlassen. Bitten Sie stattdessen um Hilfe bei der Behandlung des Problems. Zum Beispiel könnten Sie sagen: „Könnten Sie mir helfen, sich ein paar Möglichkeiten zu entwickeln?„Wenn Ihr Arbeitgeber fragt, was Sie glauben, können Sie Ihre Meinung sagen. Denken Sie jedoch daran, dass Sie Ihren Arbeitgeber nicht dazu bringen können, jemanden zu entlassen-es liegt beim Arbeitgeber.

Konzentriere dich auf dich

Sobald Sie sich mit Ihrem Chef getroffen haben, versuchen Sie, das Problem loszulassen. Vertrauen Sie Ihrem Arbeitgeber, das Problem zu lösen, und wissen Sie, dass er letztendlich die Entscheidung treffen wird, ob die Person entlassen werden sollte oder nicht.

Wenn die Person nicht gefeuert wird, versuchen Sie Ihr Bestes, um sich auf Ihre eigene Arbeit zu konzentrieren, und lassen Sie sich nicht von ihren Gewohnheiten oder Verhaltensweisen ablenken. Wenn die Person nicht gefeuert wird und Sie das Gefühl haben, dass Sie nicht weiter mit der Person zusammenarbeiten können, sollten Sie überlegen, ob Sie zurücktreten sollten oder nicht.

Wenn es nicht warten kann

Es gibt natürlich Zeiten, in denen Sie schnell handeln müssen. Wenn die Person beispielsweise Ihre Sicherheit oder die Sicherheit anderer bedroht, müssen Sie Ihrem Manager sofort mitteilen.

In ähnlicher Weise, wenn die Person etwas Illegales tut (einschließlich Sie oder andere, die Sie oder andere diskriminieren), sollten Sie direkt in die Human Resources (HR) Abteilung Ihres Unternehmens (HR) gehen. Bevor Sie sich persönlich mit einem Personalvertreter treffen, senden Sie eine E -Mail an die Personalabteilung, damit Sie einen Papierpfad starten (der sich nützlich erweisen kann, wenn Sie rechtliche Schritte einleiten müssen).

Wenn die Person, die Sie entlassen möchten, Ihr Manager ist, müssen Sie entweder zum Chef Ihres Chefs oder an die Personalabteilung gehen.

Achten Sie darauf, Ihren Gegenangebot als Ultimatum nicht darzustellen, es sei denn, Sie sind bereit, den Verhandlungstisch ohne diesen Job zu verlassen.

Überlegen Sie sich jedoch erneut sorgfältig darüber, ob Sie sich einfach über Ihren Chef verärgert haben, oder glauben, dass er oder sie das Unternehmen (oder das Gesetz verstößt) in irgendeiner Weise wirklich schädlich ist. Wenn Sie ihn nur ärgerlich finden, müssen Sie möglicherweise Ihre Bedenken für sich selbst behalten.