Wie Amazon das Supply Chain Management verändert

Amazon hat das Gesicht des Einzelhandels durch die Verwendung mutiger Strategien der Lieferkette und den Einsatz innovativer Technologien verändert. Die Geschichte des Online -Einzelhändlers ist ein schnelles Wachstum und unerbittliche Innovationen. Es ist die Umgestaltung der Lieferkette und lässt die Teilnehmer nachholen, um aufzuholen. 

Schnelles Wachstum

Im Jahr 2004, 10 Jahre nach der Gründung von Amazon, lag der Jahresumsatz knapp 7 Milliarden US -Dollar. Laut Statista erreichte der Umsatz bis 2018 fast 233 Milliarden US -Dollar.Tatsächlich ist Amazon das schnellste Unternehmen, das den Umsatz von 100 Milliarden US -Dollar erreicht hat und nur 20 Jahre dauert.Von Anfang an hat Amazon um ungefähr 20% pro Jahr gewachsen. Es wuchs von 2018 bis 2019 um über 20%.Derzeit werden fast 14% des globalen E-Commerce-Umsatzes für den globalen E-Commerce verzeichnet.Viele glauben, Amazon anzustreben. Wenn Sie die jährliche Wachstumsrate von Amazon in die Berechnung einnehmen, sollte es dieses Ziel bis 2027 erreichen.

Unabhängig davon. Eine der treibenden Kräfte hinter dieser Transformation ist die innovative und hocheffiziente Lieferkette. Die kontinuierlichen Bemühungen von Amazon, die Kunden in kürzester Zeit Produkte an die Kunden zu liefern.

Bahnbrechende Lieferstrategie

Bereits im Jahr 2005 hat Amazon seinen Amazon Prime Service gestartet. Durch die Zahlung einer jährlichen Mitgliedsgebühr erhielten Kunden garantierte zweitägige Versand für Hunderttausende von Produkten. Die Einführung der zweitägigen Lieferung war der Game-Changer, der die Dominanz von Amazon im Online-Einzelhandel feststellte. Als viele andere Einzelhändler anfingen, sich mit einem kostenlosen zweitägigen Versand aufzuholen ). Das Unternehmen hat seinen Hauptkonkurrenten mit seinen innovativen Strategien immer das Leben schwer gemacht.

Fortgeschrittene Lieferkettenmanagementpraktiken

Amazon genießt eine Kultfolie. Dies ist eine bevorzugte Wahl für Kunden aus einem entscheidenden Grund: schnelles und effizientes Supply -Chain -Management. Die Kombination aus hoch entwickelter Informationstechnologie, einem umfangreichen Netzwerk von Lagerhäusern, mehrstufiger Inventarmanagement und hervorragender Transport macht die Lieferkette von Amazon bei allen großen Unternehmen der Welt am effizientesten. Diese Effizienz haben die derzeitige Welt für den Laden von Häusern ermöglicht.

Outsourcing Inventory Management und Insourcing Logistics
Die Lieferkette von Amazon hängt stark vom Outsourcing seines Bestandsmanagements ab. Produkte, die selten bestellt werden. Es kann für Sie eine Überraschung sein, dass Verkäufer von Drittanbietern über 50%des Umsatzes von Amazon hinter sich lassen.Das war über 3.4 Milliarden Produkte, die von Drittanbietern in einem Jahr in einem Jahr verkauft werden, laut einem Amazon-Bericht vom Mai 2020.

Der zweistündige oder am selben Tag am selben Tag ist aufgrund seiner Abhängigkeit von seiner eigenen Logistik möglich. Amazon versteht zu gut, dass abhängig von der Logistik von Drittanbietern die Bereitstellung dieser Bestellungen nur die Produktlieferungszeit verlängern würde. Aus diesem Grund verwendet Amazon hauptsächlich seine eigenen Lieferfahrzeuge für Optionen am selben Tag oder für eine Stunde.

Lieferoptionen für Kunden
Amazon hat verschiedene Lagerhäuser für verschiedene Arten von Produkten und Kundenpräferenzen. Prime-Lieferung, eintägige Lieferung, erstklassige Lieferung und kostenlose Lieferung von Super-Speaker sind einige der gängigen Lieferoptionen für Amazon-Kunden zur Verfügung. Die kontinuierlichen Bemühungen von Amazon, die Lieferpräferenzen jedes Kunden zu erfüllen, machen es zu einem Logistikriesen.

Push-Pull-Strategie für den Erfolg der Lieferkette
Die eigenen Lagerhäuser von Amazon sind strategisch platziert und gefüllt und heran und näher an den Hauptstädten und Stadtzentren heranrücken. Infolgedessen verwendet es eine reine Push -Strategie für die Produkte, die es in seinen Lagern speichert, und prognostiziert die Nachfrage nach der spezifischen Region. Andererseits verwendet es eine reine Pull.

Klassen und Zonen
Amazon verfügt über 110 Fulfillment -Zentren in Nordamerika und fast 800.000 Mitarbeiter.Um die zunehmend schnellen Lieferversprechen einzuhalten, hat das Unternehmen viele neue Lagerhäuser in der Nähe der lokalen städtischen Märkte positioniert. (Die Online-Strategie von Walmart in China nutzt jetzt ähnlich ein näheres Modell zur Fulfillmentmodell, das ein Netzwerk von Mini-Ware-Häusern betreibt.)

Der Standort, die Größe und die Anzahl der Lagerhäuser sind wichtige Faktoren für den Erfolg von Amazon's Supply Chain. Seine Lager sind in fünf Lagerbereiche unterteilt. Seine Bibliotheksvorspannung speichert Bücher und Magazine. Als nächstes speichert seine Palettenprime-Speicherprodukte in vollständige Case-Produkte, die sehr hohe Nachfrage haben. Als nächstes speichert Case Flow Prime Storage Stores hochdarme Produkte, die in weniger als Fall ausgewählt wurden. Die Reservespeicherung bietet unregelmäßig geformte und niedrig nachgefragte Produkte. Schließlich speichert der zufällige Speicherbereich kleinere Elemente mittelschwere Nachfragen.

Automatisierung
Im Jahr 2012 erwarb Amazon einen Anbieter automatisierter und Roboterlagerlösungen namens KIVA Systems. Und im Jahr 2015 wurde dieses Unternehmen als Amazon Robotics umbenannt. Die Roboter von Amazon Robotics können auswählen und packen, ohne menschliche Hilfe zu benötigen, sodass Amazon unglaublich schnell Lageraktivitäten abschließen kann. Amazon hat seine Armee von Lagerrobotern seit 2015 mit fast 35.000 pro Jahr erhöht. Ab 2020 hatte Amazon mehr als 45.000 Lagerroboter und Zählungen.

Bisher zielte die Robotik von Amazon darauf ab, Waren für die Auswahl von Bestellungen an Menschen zu bringen. In der nächsten Generation von Robotern werden sie sich selbst auswählen und Bestellungen selbst packen, um die Notwendigkeit menschlicher Arbeiter zu verringern.

Während Amazon in seinen Lagern seine Armee von Robotern erhöht hat, folgten andere Online -Händler zunächst nur langsam, um zu folgen. Jetzt fangen Roboter jedoch sowohl im Inland als auch im Ausland in großen Einrichtungen und kleineren Automatisierungsinseln in bestehenden Einrichtungen ein. AutoStore ist ein Beispiel für einen Roboterautomationsanbieter, der solche Automatisierungsinseln aufnehmen kann.

Lieferkette Kosten
Aufgrund der enormen Skaleneffekte und eines Bündels branchenführender Lieferkettenstrategien konnte Amazon die Angebotskosten pro Einheit auf ein Minimum behalten. Infolgedessen war es für andere Unternehmen mit weitaus niedrigeren Verkaufsvolumen und nur ihren eigenen Lagern schwierig, um Wettbewerbe zu konkurrieren.

Drohnen: Die Lieferkette der Zukunft

2013 gab Jeff Bezos, CEO von Amazon, bekannt, dass sein Unternehmen ein auf Drohnen basierendes Liefersystem namens Amazon Prime Air entwickelt habe, das Produkte unter fünf Pfund an Orten innerhalb von 10 Meilen von Amazon von Amazon innerhalb von nur 30 Minuten oder weniger liefert. Es gibt natürlich viele Hürden, die zu überwinden sind, um diesen Traum zu verwirklichen. Aber Amazon bleibt dabei. Ab November 2017 kündigte sie die Entwicklung einer Drohne an, die bei Bedarf während des Fluges sich selbst zerstören würde.

Die Updates für Forschungs- und Vorschriften für die Vorschriften werden fortgesetzt, aber für den offiziellen Flug der Drohnen von Amazon gibt es noch kein konkretes Datum. Die Entwicklung des auf Drohnen basierenden Liefersystems ist jedoch ein wichtiger Indikator dafür, dass Amazon alles unternimmt, um alle neuesten Lieferkettentechnologien zu nutzen, um seinen Platz als klarer Marktführer aufrechtzuerhalten.

Fertigungssektor

Amazon ist nicht mehr nur ein Einzelhandelsriese. Es produziert jetzt eine Vielzahl von Produkten, darunter Batterien, Rucksäcke, Bluetooth -Lautsprecher, iPhone -Ladegeräte, Hundekotbeutel und mehr. Das Arsenal für Produktherstellung erweitert sich weiterhin um immer mehr Kategorien.

Amazon hat verstanden, dass es viele der Produkte von Drittanbietern produzieren könnte, die es an Kunden zu viel niedrigeren Preisen verkauft. Das hohe Volumen des Unternehmens eignet sich natürlich für eine kostengünstige Produktion. Infolgedessen macht es das verarbeitende Gewerbe von Amazon finanziell stärker und erholt sich von vielen Fertigungsunternehmen aus Marktanteilen. Diese Herstellungsunterstützung für den Einzelhandelsgeschäft bietet Amazon eine wichtige Gelegenheit zum Umsatzwachstum.

Das Endergebnis

Die Rate der Innovationen von Amazon im Supply Chain Management war faszinierend, was es für Wettbewerber mit niedrigerem Volumen schwierig macht, mitzuhalten. Amazon zwingt seine wichtigsten Wettbewerber, mehr in die Automatisierung der Lieferkette zu investieren, die Gesamtprodukt -Lieferzeit zu verringern, die Anzahl der Lagerhäuser zu erhöhen und sogar die Produktherstellung zu beteiligen.

Die Übernahme von Whole Foods ist auch eine kühne Erklärung des Versuchs, sich für den Einzelhandel zu entscheiden, und betont die Konvergenz traditioneller Einzelhandels- und E-Commerce-Strategien weiter. Am wichtigsten ist, dass die einzigartigen Strategien der Lieferkette von Amazon und kontinuierliche technologische Innovationen die Funktionsweise des Lieferkettenmanagements bereits verändert haben. Mit bevorstehenden Fortschritten in Robotik, Drohnen und anderen autonomen Fahrzeugen kann man nur erraten, welche Innovationen für Amazon als nächstes stehen.