Lassen Sie Ihre Ideen implementieren

Die meisten Manager suchen und offen für Ideen. Sie haben oft Erfahrung und sind in einer guten Position, um die Vorzüge einer Idee zu bewerten. Wenn sie Ihre Idee ablehnen, war es möglicherweise nicht so gut, wie Sie gedacht haben, oder Sie haben es vielleicht nicht gut gemacht.

Eine andere Realität ist, dass die meisten Ideen nie implementiert werden. Es gibt viele Ideen, die nie verwirklicht wurden, normalerweise aufgrund des Schwierigkeitsgrads oder des Versäumnisses, andere von den Vorteilen zu überzeugen.

Manager sind Menschen und genauso vielfältig, also gibt es keinen Weg, der für alle funktionieren wird. Wenn Sie den Stil Ihres Managers kennen, können Sie Ihren Ansatz anpassen. Sobald Sie eine "Aha" hatten!"Moment, es ist am besten, die Idee zu entwickeln, Forschungen durchzuführen, die Idee zu testen und dann eine Methode zur Implementierung zu entwickeln.

Entwickeln Sie eine inspirierende Vision Ihrer Idee

Beschreiben Sie es auf eine Weise, die Ihre Begeisterung, Ihre Leidenschaft und Ihr Engagement hervorgeht. Die meisten Menschen haben es schwer, jemandem nicht zuzuhören.

Seien Sie begeistert von Ihrer Idee, aber versuchen Sie, nicht übermäßig aufgeregt zu erscheinen. Es mag Ihre erste berufliche Idee sein, aber die Kontrolle Ihrer Emotionen lässt Ihre Manager und Führungskräfte sehen, dass Sie klar genug sind, um Ihren Vorschlag gründlich zu analysieren.

Mach deine Hausaufgaben

Nehmen Sie sich die Zeit, um darüber nachzudenken, die Vor- und Nachteile aufzulisten und einen Plan zu erstellen. Überprüfen Sie, ob es zuvor durchdacht oder ausprobiert wurde, und finden Sie heraus, was die Ergebnisse waren. Mit anderen Worten, verschwenden Sie nicht die Zeit Ihres Managers, Ihr Denken zu Ihrer Zeit laut zu denken und dann eine gut entwickelte Idee zu präsentieren.

Testen Sie Ihre Idee

Testen Sie Ihre Idee mit ein paar vertrauenswürdigen Mitarbeitern. Sehen Sie, ob es für sie sinnvoll ist, bitten Sie sie, kritisch zu sein, und geben Sie Feedback. Hören Sie zu, überprüfen Sie nach ihrem Verständnis, um zu sehen, wie gut Sie es erklären. Während Sie nicht zulassen sollten, dass Widerstand Ihre Begeisterung kürzt, seien Sie bereit zu akzeptieren, dass es nicht so gut sein sollte, wenn fünf Leute Ihnen sagen, dass es nicht so toll ist.

Implementierung

Die am besten konzipierte, getestete und recherchierte Idee wird nirgendwo hin gehen, wenn die Implementierungsmethode nicht geplant, zu schwierig oder zu teuer ist. Arbeiten Sie bei der Entwicklung und Recherche Ihrer Idee daran, Methoden zu identifizieren, um die Auswirkungen der Implementierung zu erleichtern.

Wenn Sie keine Methoden zum Aktivieren Ihrer Idee entwickeln können, wenden Sie sich an Ihre Kollegen oder andere, die einige Ideen haben können.

Vorteile 

Ihre Ideen erregen eher die Aufmerksamkeit Ihres Managers, wenn sie sich identifizieren:

• Eine Möglichkeit, die Kosten zu senken
• Ein Weg, um den Umsatz zu steigern
• Ein Weg, um mit weniger Menschen mehr fertig zu werden (Verbesserung der Effizienz)
• Eine Lösung für ein Problem, das Ihr Manager zu lösen versucht hat
• Eine Idee, die Ihrer Abteilung hilft, ein oder mehrere ihrer Ziele zu erreichen
• Eine Idee, die einem Ihrer Mitarbeiter hilft, erfolgreicher zu sein

Vermeiden Sie diese Art von Ideen

Hier sind einige Ideen, die eher das Interesse Ihres Managers verlieren:

• Etwas offensichtlich selbstständiges oder offenes Imperiumsbaues
• Eine Möglichkeit, Ihre Arbeit zu erleichtern, aber auf Kosten anderer Menschen
• Etwas, das ein großes Potenzial hat, Ihren Manager (und Sie) in Verlegenheit zu bringen
• Etwas, das für aktuelle Umstände zu viel kosten wird
• Ideen, um eine Idee zu haben

Richtig reagieren

Wenn Sie Ihre Idee präsentieren, beantworten Sie die Fragen Ihres Managers geduldig und mit Respekt. Wenn Sie die Antwort nicht kennen, geben Sie sie zu und verpflichten Sie sich, die Antwort zu erhalten.

Sei flexibel

Wenn Ihr Manager Vorschläge macht, kommen Sie sich näher. Das bedeutet. Seien Sie nicht starr mit Ihrer Idee-wenn die Absicht Ihrer Idee, Verbesserungen vorzunehmen.

Einen formellen Vorschlag entwickeln

Ideen sind ein Dutzend ein Dutzend, aber die Ausführung unterscheidet den Große vom Durchschnitt. Gute Ideen bewerten einen „Tropfen und Warten Sie.Das heißt, entwickeln Sie einen Vorschlag mit der erforderlichen Zusammenfassung, dem Problem und der Erklärung der Lösung.

Stellen Sie sicher. Lassen Sie Ihren Vorschlag oder Business Case auf den Schreibtisch Ihres Managers fallen und warten Sie. Wenn sie zustimmen, werden sie wahrscheinlich jemanden suchen, der die Änderungen überwacht.

Freiwilliger zu führen

Wenn Sie wirklich glauben, dass die Idee die Zeit wert ist, die Sie dafür ausgegeben haben, werden Sie bereit sein, die Verantwortung für die Umsetzung und den Erfolg (oder das Misserfolg) Ihrer Idee zu übernehmen. Dies zeigt nicht nur Ihre Fähigkeit, Ideen zu entwickeln, sondern versichert andere, dass Sie zuversichtlich sind, dass die Idee funktionieren wird.

Gutschrift für die Idee

Seien Sie bereit, die Vorstellung loszulassen, dass die Idee „Ihre“ ist, wenn Sie sie für den Ort entwickelt haben, an dem Sie arbeiten. Es scheint nicht nur kleinlich zu sein, sondern Arbeitgeber haben häufig Klauseln in Einstellungsverträgen, die ihnen Eigentum an Ideen und Produkten geben, die für ihr Geschäft geschaffen wurden.

Wenn die Idee original ist, kann das Unternehmen ein Patent oder ein Urheberrecht einreichen. Möglicherweise können Sie Patentbesitz oder Urheberrechte einer Idee beibehalten, die von Ihrer Beziehung zu Ihrem Arbeitgeber abhängt.

Wenn im Rahmen Ihrer Beschäftigung eine Idee, ein Produkt oder ein Prozess entwickelt wurde, oder wenn Sie speziell dafür eingestellt wurden, besitzt der Arbeitgeber es normalerweise. Wenn Sie es Off-Work entwickelt und dem Unternehmen vorgestellt haben, können Sie es besitzen (oder nicht). Anwälte müssen Ihnen und Ihrem Arbeitgeber möglicherweise helfen.