Franchise Ihr Unternehmen einen Überblick

Franchise Ihr Unternehmen kann eine sehr erfolgreiche Methode für die Erweiterung sein, wenn Sie sich Zeit nehmen und es richtig machen. Während es sich um ein Franchisegeber handelt, kann das Kapital, das erforderlich ist, um ein Netzwerk von Franchise-Standorten auszubauen.

Wie lange wird es wirklich dauern??

Angenommen, Ihr Unternehmen ist bereit für das Franchise. Ab dem Zeitpunkt, an dem Sie sich entscheiden, dass Franchising für Ihr Unternehmen geeignet ist. Je nachdem, wo Sie sich befinden und in den Märkten, in denen Sie Franchise anbieten möchten, müssen Sie Ihr Franchise in einem dieser Staaten mit der staatlichen Franchise -Aufsichtsbehörde registrieren, während der Prozess in den Händen eines qualifizierten Franchise -Anwalts nicht schwierig ist, Plan, Plan in einem zusätzlichen Monat. Nachdem Sie Ihre Rechtsdokumente abgeschlossen haben, sind Sie rechtlich ein Franchisegeber.

Auch mit all der Strategie und juristischen Arbeit hinter Ihnen und Sie, nachdem Sie den Franchise -Registrierungsprozess abgeschlossen haben, gibt es in einem praktischen Sinne noch mehr zu tun, bevor Sie sich selbst als echter Franchisegeber bezeichnen können. Um ein echter Franchisegeber zu sein, brauchen Sie zuerst ein Franchise.

Unter der Annahme, dass Sie in der Zeit, in der Sie Ihr Franchise -System entwickelt haben Unterlagen. Wenn Ihr Franchise -Angebot überzeugend ist und diese potenziellen Franchisenehmer als Franchisenehmer möchten, erwarten Sie im Durchschnitt, dass Sie Ihren ersten Franchise -Verkauf innerhalb von 120 Tagen abschließen werden. Selbst dann, obwohl Sie möglicherweise einen Franchisevertrag unterzeichnet haben und die Zahlung Ihrer anfänglichen Franchisegebühr erhalten haben, wird es etwas mehr Zeit in Anspruch nehmen, ein funktionaler Franchisegeber zu sein. Immerhin lizenzieren Franchisegeber ihre Marken und Betriebssysteme an Geschäftsinhaber, die Kunden unter Ihren Noten bedienen. Da Ihr Franchise ihr Geschäft nicht eröffnet hat, um Kunden zu bedienen, sind Sie noch nicht da.

Wenn Ihr Konzept den Franchisenehmer verlangt, einen geeigneten Standort zu finden und ihn dann für Ihre Spezifikationen zu entwickeln. Während dieser Zeit verbringen Sie Zeit mit Ihrem Franchise in Schulungen, Unterstützung bei der Standortauswahl, der Öffnung von Unterstützung und der Unterstützung der Unterstützung, die sie benötigen, um ihr Unternehmen zu beginnen. Erst wenn sie geöffnet sind und die Kunden beginnen, seinen Standort zu besuchen. Wenn Ihr Franchise ihr Geschäft erfolgreich eröffnet hat, haben Sie jetzt in einem praktischen Sinne Ihr Ziel erreicht und sind wirklich ein Franchisegeber. Es ist ungefähr 450 bis 510 Tage her, seit Sie mit dem Prozess begonnen haben.

Potenzielle Franchisenehmer anziehen

450 bis 510 Tage scheinen eine lange Zeit zu sein. Es ist. Bedenken Sie jedoch, dass die Zeit mit Ausnahme der Zeit, die für die Entwicklung und Ausführung des anfänglichen Franchisingprozesses aufgewendet wird. Der Unterschied besteht darin, dass Sie während dieser Zeit, wenn Sie die richtigen potenziellen Franchisenehmer anziehen konnten, möglicherweise mehrere Standorte in der Entwicklung haben und nicht fast die gleiche Menge an menschlichem oder finanziellem Kapital aufgewendet haben, um eine ähnliche Anzahl von Standorten zu eröffnen. Jetzt sind Sie in der Lage, ein Franchisegeber zu sein.

Sie haben qualifizierte Franchisenehmer angezogen, die Markenorte eröffnen und Ihr Betriebssystem entsprechend verwenden. Hoffentlich beginnen sie, mit Ihrer Marke und Ihrer Unterstützung einen guten Lebensunterhalt zu verdienen, haben Ihnen ihre ersten Franchise -Gebühren bezahlt und schicken Ihnen jetzt ihre Lizenzgebührenzahlungen. Diese Gebühren im Laufe der Zeit werden Ihre Kosten für den Franchisegeber -werden. Das Wichtigste zu berücksichtigen ist, dass diese Standorte aufgrund der Investition des Franchisenehmers und ihres Vertrauens in Sie als Franchisegeber eröffnet wurden. Sie haben kein Kapital bei der Eröffnung dieser Unternehmen riskiert, Ihr Eigentum an Ihrem Franchise -System nicht verwässert und keine Haftung für Mietverträge, Personal usw. übernommen.

Ihre ersten Franchisenehmer sind wahrscheinlich Personen, die Sie möglicherweise bereits getroffen haben. Häufig werden Ihre ersten Franchisenehmer Kunden Ihrer vorhandenen Standorte sein. Die Menschen wollen in Marken, denen sie kennen und vertrauen, tendenziell in Marken investieren wollen. Franchising im Kern ist eine emotionale Investition.

Konzentrieren wir uns jedoch auf die Realität, dass Ihre ersten Franchisenehmer ihre Investition basierend auf der Aufregung, sich Ihrer Marke anzuschließen, und aufgrund ihrer Erfahrung als Ihre Kunden die nächste Gruppe von Franchisenehmerinvestoren auf eine andere Art und Weise lernen wird. Wahrscheinlich sind Ihr Marketing und Ihre Werbung über Ihr Franchise -System, was sie an Ihre Tür bringen wird.

Mit der ersten Gruppe von Franchisenehmern haben Sie sich auf ihr Vertrauen in Sie verlassen, um den Franchise -Verkauf zu schließen. Die zweite Tranche der Franchisenehmer bewertet jedoch Ihre Franchise -Gelegenheit auf objektiveren Informationen. Wie gut Ihre etablierten Franchise -Unternehmen abschneiden, wie gut Sie Ihre Verpflichtungen für sie einhalten, wie oft Sie mit ihnen kommunizieren, wie ethisch und intelligent Sie Ihre Beziehung zu ihnen verwalten - wie Sie als Franchisegeber auftreten - wird sein, wie alles sein wird Ihrer zukünftigen Franchisenehmer werden Sie bewerten und ihre Franchise -Entscheidung treffen. Ein großartiger Franchisegeber zu sein ist mehr als ein großartiger Verkäufer von Franchise -Möglichkeiten. Franchisenehmer wollen Marken, die nachhaltige wirtschaftliche Möglichkeiten sein können. Wenn Ihre ersten Franchisenehmer nicht erfolgreich sind, wird die Rekrutierung zusätzlicher Franchisen so gut wie unmöglich sein.

Angenommen. In dieser Situation ist die Rekrutierung neuer Franchisenehmer nicht schwierig. Wie Sie neue Franchisenehmer rekrutieren. Unabhängig davon, ob Sie Ihre Franchise-Unternehmen direkt oder über ein Makler von Drittanbietern vermarkt Franchise -Verkauf.

Multi-Unit-Entwicklung

Jedes Franchise-System hat ein Einheiten-Franchise-Angebot, aber das Öffnen und Verwalten eines Systems einzelner Eigentümer ist möglicherweise nicht das, was Ihre Planung vorgestellt hat. Wenn Ihr gezielter Franchisenehmer ein Entwickler von Multi-Units ist, ist es wichtig, dass die Struktur Ihres Franchise-Angebots auf eine Weise erfolgt, die für diese Investorklasse attraktiv ist. Nehmen Sie noch einen tieferen Einblick in das Verständnis Ihres potenziellen Franchisenehmers, wie Sie Ihr Franchise -Angebot für ein strategisches Franchise und/oder ein Investitions -Franchise -Unternehmen strukturieren, anders sein. Die gleichen anfänglichen und anhaltenden Gebühren und das gleiche Maß an Unterstützungsdiensten und -verpflichtungen für jede Franchise -Klasse sind im modernen Franchising wenig Sinn.

Im Voraus zu bestimmen, wen Sie als Franchise wollen, ist unerlässlich. Erst nach dieser Entscheidung können Sie Ihr Franchise -Angebot angemessen strukturieren und die richtige Business Case haben, mit der Sie Ihr Franchise -System realistisch anziehen und erweitern können, wie Sie es geplant haben.

Marketingstrategie für Ihr Franchise -System

Sie müssen sicherstellen, dass Ihr Franchise -Angebot, Ihre rechtlichen Vereinbarungen, Ihre Gebühren und Ihre Unterstützungsstruktur mit Ihrer Marketingstrategie übereinstimmen, wenn Sie die geplanten Ergebnisse erhalten möchten. Das Erreichen dieser Ergebnisse ist nicht schwer, aber es kann nicht in einer Kesselplatte erfolgen. Es braucht darüber nachgedacht, und diese Art von Tiefe der Geschäftsstrukturierung ist nicht etwas, das Sie auch von den begabtesten Franchise -Anwälten (das ist nicht ihre Rolle) oder von der Arbeit mit einer der Franchise -Verpackungsfabriken (das nicht in ihren ist) erwarten sollten Steuerhaus). Franchising wird heute von über 300 Branchen genutzt, und selbst Franchisegeber im selben Branchensegment verwenden unterschiedliche Methoden zum Franchise, basierend auf der Wirtschaftlichkeit ihres Geschäfts, ihrer Kultur als Organisation, ihrer Größe, der Markenleistung, der gezielten Franchise usw.

Sie vermarkten zu Ihrem zukünftigen Franchisenehmer „wo sie sich befinden.Marketing ist kein Scattergun -Ansatz. Für einige Franchisenehmer -Kandidaten, Lead -Generierungs -Websites, Franchise -Magazine, Makler und Tradeshows sind produktiv. Für andere sind wichtige Geschäftspublikationen und Investorenforen, wie sie die Gelegenheit dazu veräußern werden. Wo Ihre Presseankündigungen platziert werden, wie Ihre SEO -Strategie entwickelt und ausgeführt wird und wo Sie Ihre Marketingressourcen ausgeben, müssen alle berücksichtigen, wen Sie erreichen möchten. Selbst bei der Entwicklung von Websites für Franchisenehmer-Rekrutierungswebsites wird das, was einem Franchise-Einheiten-Franchise oder einer der anderen Franchiseklassen angeboten wird.