Kräfte für das Gute - ein Handbuch für soziales Unternehmertum

Kräfte zum Guten: Die sechs Praktiken von gemeinnützigen Organisationen mit hoher Auswirkung, überarbeitet und aktualisiert (Jossey-Bass; 2012) von Leslie Crutchfield und Heather McLeod Grant.

Bereits im Jahr 2004 studierten die Autoren Crutchfield und Grant mit einem Mangel an Literatur, der die einzigartigen Herausforderungen für gemeinnützige Organisationen und Philanthropen in einem neuen Zeitalter stellte, 12 unternehmerische gemeinnützige Organisationen, die als hohe Wirkung als "hohe Wirkung als" als "als" als "als" als "als" als "als" als "als" eingestufte Wirkung eingestuft wurden."Aus dieser Studie kamen sechs Praktiken, die einen großen Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg machten.

Kurz nach der ersten Ausgabe von "Forces for Good wurde veröffentlicht" wurde der große Rezessionshit, der die Welt für immer verändert hat. Es schien, dass alle Wetten ausgeschaltet waren. Crutchfield und Grant überwachten jedoch die gemeinnützigen Organisationen in ihrer ursprünglichen Studie und stellten fest, dass die Praktiken auch in einer schrecklichen Wirtschaft weiter funktionierten.

In dieser überarbeiteten und aktualisierten Ausgabe ihres jetzt klassischen Buches haben die Autoren ihre ursprünglichen Erkenntnisse auf den neuesten. Das Ergebnis ist eine noch stärkere Geschichte, die zu jeder gemeinnützigen Organisation spricht."

Die ursprüngliche Studie

Crutchfield und Grant haben eine strenge Formel eingerichtet, mit der sie die gemeinnützigen Organisationen zum Studium auswählen würden. Diese Organisationen wären relativ neu, nachdem sie zwischen 1964 und 1994 gegründet wurden. Die gemeinnützigen Organisationen wären unternehmerisch, nachdem sie anhaltende, messbare Ergebnisse erzielt und systemische Veränderungen auf nationaler oder internationaler Ebene erzielt wurden.

Die endgültige Liste der gemeinnützigen Organisationen wurde aus einer umfangreichen Umfrage unter gemeinnützigen Führungskräften und Experten in einer breiten Palette von sozialen Themen gewonnen. Diese gemeinnützigen Organisationen repräsentieren das Beste aus der Bewegung für soziale Unternehmer. Sie wurden von einer neuen Generation von gemeinnützigen Führungskräften gegründet und geleitet, die weniger besorgt über organisatorische Charts als die Bekämpfung einiger der widerstandsfähigsten Probleme unserer Zeit wie Armut, Bildungsungleichheit, rassistischer und ethnischer Konflikte und Klimawandel.

Dies sind nicht die gemeinnützigen Organisationen Ihres Vaters. Sie interessieren sich nicht nur für lokale Ergebnisse und sind in der Kunst des gemeinnützigen Managements nicht ausgestattet. Sie werden getrieben, um erfolgreich zu sein und Probleme in großem Maßstab zu lösen. Wie die Autoren des Buches es ausdrücken:

"Die Organisationen in diesem Buch Seed Social Movements und helfen dabei, ganze Felder aufzubauen. Sie prägen die Regierungspolitik und verändern die Art und Weise, wie Unternehmen Geschäfte machen. Sie engagieren und mobilisieren Millionen von Einzelpersonen und… helfen, öffentliche Einstellungen und Verhaltensweisen zu verändern. Sie verbringen genauso viel Zeit damit, externe Beziehungen zu verwalten und andere Gruppen zu beeinflussen, wie sie sich Sorgen machen, ihre eigenen Organisationen aufzubauen. Diese… gemeinnützigen Organisationen konzentrieren sich nicht nur auf sich selbst, sondern auch auf das unerbittliche Streben nach Ergebnissen."

Mythen entfernen

Sobald sie die Liste von 12 gemeinnützigen Organisationen hatten, verbrachten die Autoren Monate mit jedem und entwickelten Fallstudien, die beleuchteten, wie jeder funktionierte und auf welche Weise. Bei der Analyse der resultierenden Daten fanden sie sechs Dinge, die diese Organisationen taten ... einige von ihnen sind ziemlich überraschend und mythenschütternd.

Im Gegensatz zu weit verbreiteten Meinungen stellten die Autoren fest, dass große gemeinnützige Organisationen in Bezug auf ihr Management nicht unbedingt perfekt sind. Tatsächlich können sie etwas chaotisch erscheinen. Sie sahen, dass es bei diesen gemeinnützigen Organisationen nicht um das Bewusstsein für das Markennamen ging. Einige, wie Habitat für die Menschheit und die zweite Ernte Amerikas, haben großartige Marken, aber das war ein Nebeneffekt, nicht etwas, das sie verfolgten.

Die gemeinnützigen Organisationen hatten auch keine Lehrbuch -Missionsanweisungen an jeder Wand festgeklebt. Sie haben einen laserähnlichen Fokus auf ihre Missionen, aber sie verbringen keine Zeit damit, sie zu überzeugen. Diese Organisationen erzielen häufig nicht hoch bei herkömmlichen Metriken, wie z. Und sie haben nicht alle große Budgets. Die Größe scheint nicht relevant, wenn es um den Einfluss geht.

Die Praktiken mit hoher Auswirkung

Was diese Organisationen haben, ist die Aufmerksamkeit auf sechs Praktiken:

1. Sie befürworten und dienen dienen. Traditionell machen gemeinnützige Organisationen das eine oder andere, aber nicht beide. Durch das Ausführen von Programmen können diese Organisationen die Bedürfnisse vor Ort verstehen, was ihnen dann hilft, sich für einen umfangreicheren gesellschaftlichen Wandel einzusetzen.
2. Sie lassen die Märkte zum Laufen bringen. Anstatt von reinem Altruismus abhängig zu sein, nutzen diese gemeinnützigen Organisationen die Macht des Eigeninteresses und den Gesetzen der Wirtschaftswissenschaften. Sie suchen nach Möglichkeiten, mit Unternehmen zusammenzuarbeiten, und ändern sich manchmal sogar Geschäftspraktiken auf dem Weg.
3. Sie inspirieren Evangelisten. Gute Beispiele für diese Praxis sind Habitat für die Menschheit und unterrichten für Amerika. Beide gemeinnützigen Organisationen bieten experimentelle Möglichkeiten, bei denen sich freiwillige Hausbauer in einem Fall und junge Lehrer in der anderen Arbeit mit denen, denen sie helfen, zusammenarbeiten. Diese Alumni werden zu stattigen Anhängern und Evangelisten, die weiterhin Veränderungen verursachen.
4. Sie fördern gemeinnützige Netzwerke. Diese Organisationen sehen andere gemeinnützige Organisationen nicht als Wettbewerber, sondern als potenzielle Mitarbeiter. Sie teilen Ressourcen, Geld und Fachwissen im Namen einer noch bedeutenderen Wirkung.
5. Sie passen sich an. Diese Gruppen sind wunderbar flink. Sie überwachen ihre Felder und ändern die Taktik nach Bedarf. Zuhören und Lernen, wenn sie gehen, führt zu nachhaltigen Organisationen, die weiterhin relevant sind.
6. Sie teilen die Führung. Obwohl diese Führer oft von charismatischen Führern gegründet werden, sind sie kein Ego -motiviert und sind bereit, die Autorität im Namen des Erreichens von Ergebnissen zu delegieren. Sie haben normalerweise einen starken Vernunft, langfristigen Mitarbeiter und engagierte Boards.

Die Geschichten erzählen

Crutchfield und Grant haben ihr Buch eher nach den oben genannten Praktiken als nach einer gemeinnützigen Organisation organisiert. Daher sehen wir, wie sich die Praktiken auf unterschiedliche Weise in den Organisationen abspielen. Infolgedessen gibt es eine Erzählung, die uns mitzieht, während wir etwas über die Gründung, das Wachstum, die Krisen und die Auswirkungen jeder Organisation erfahren.

Das Buch wird in Reichen von Daten nicht festgefahren, obwohl es relevante Diagramme gibt. Stattdessen wird das Buch von den Geschichten, die dramatisch, herzerwärmend sind und die den Leser für diese herausragenden Organisationen in einen anderen Evangelisten verwandeln, von den Geschichten getragen, die erzählte Geschichten machen, die den Leser zu einem anderen Evangelisten machen.

Der Fallstudienansatz qualifiziert das Buch für Neuankömmlinge auf dem Feld. Mehr als alles andere werden Menschen mit einer Vision, aber nicht sicher, wie sie es umsetzen sollen.

Kräfte für immer Stellt den Leser in ein neues Zeitalter im gemeinnützigen Sektor ein, eine Ära, die die Grenze zwischen öffentlicher und privat. Die Autoren zitieren Bill Drayton, den Gründer von Ashoka, der Vereinigung für Sozialunternehmer:

"Sozialunternehmer sind sich nicht damit zufrieden."

Aktualisieren: Crutchfield und Grant haben jeweils ihre Studie über soziale Organisationen mit hohen Auswirkungen aufrechterhalten. Crutchfield veröffentlicht "Wie Veränderung passiert: Warum einige soziale Bewegungen erfolgreich sind, während andere nicht" im Jahr 2018. Grant veröffentlichte 2014 "Pioniere in Justiz: Aufbau von Netzwerken und Bewegungen für den sozialen Wandel".