Erfolgshandbuch zum ersten Tag für neue Manager

Unabhängig davon. Jeder wird zuschauen, von Ihren Teammitgliedern bis zu Ihrem Chef und Kollegen, daher ist es wichtig, in Ihrer neuen Rolle stark zu beginnen. Dieser Artikel bietet Ideen und Tipps, um das Beste aus Ihrem ersten Tag als Manager zu machen.

Vorbereitung des Teams

Sobald Sie das Angebot angenommen und ein Startdatum erstellt haben, fragen Sie Ihren neuen Chef (den Personalchef), ob es möglich ist, sich vor Ihrem Startdatum mit Ihren direkten Berichten in Verbindung zu setzen. Wenn Sie akzeptabel sind, nehmen Sie sich die Zeit, um mit jedem direkten Bericht zu sprechen, stellen Sie sich vor und teilen Sie sie mit, wie aufgeregt Sie sind, sich dem Team anzuschließen. Stellen Sie einige ungezwungene Fragen zu ihrer Rolle, ihrem früheren Weg und ihrer Amtszeit mit dem Unternehmen und wiederholen Sie Ihre Aufregung, sie an Ihrem Startdatum zu treffen.

Diese kleine Bemühungen, sich zu erreichen, sich vorzustellen und etwas über Ihre Teammitglieder zu erfahren. 

Ihre Einstellung vorbereiten

Es ist einer dieser Karrieremomente, in denen es sinnvoll ist, Ihre Gedanken zu organisieren und Ihren Geist auf diesen wichtigen Tag vorzubereiten, bevor Sie im Büro ankommen. Nehmen Sie sich am Abend vor Ihrem Startdatum Zeit, um sich an die folgenden wichtigen Themen zu erinnern: 

• Sie schließen sich dem Unternehmen an, um der Firma zu helfen, seine Mission zu verfolgen und seine Kernstrategien auszuführen. Sie sind Mitglied der größeren Gruppe, und Ihre Funktion ist ein wichtiger Bestandteil des Gesamtgeschäfts.
• Ihre Rolle ist in erster Linie darin, ein Umfeld für motivierte Menschen zu schaffen, um ihre beste Arbeit zu leisten. In Ihrem Job geht es nicht darum, verantwortlich zu sein, sondern darum, was Sie tun können, um Ihre Teammitglieder zu unterstützen und zu entwickeln.
• Ihre Aufgabe ist es, ein Hochleistungsteam aufzubauen. Alles, was wir in unseren Organisationen tun, findet in Teams statt, von Projekten über Innovationsbemühungen bis hin zur Strategieausführung.
• Widerstehen Sie dem Drang, frühere Praktiken zu kritisieren, egal wie veraltet oder ineffektiv sie scheinen. Ihre Teammitglieder waren Teil der Arbeit mit diesen Praktiken und müssen nicht gesagt werden, dass sie falsch waren. Sie haben genügend Zeit, um ihre Eingaben zur Ermittlung von Verbesserungen zu erhalten.
• Verbringen Sie nicht viel Zeit damit, Ihre früheren Erfolge in anderen Organisationen zu präsentieren. Niemand schätzt den Manager, der ständig verweist: "Bei meiner letzten Firma haben wir es so gemacht."Es ist normalerweise nur für Sie interessant und kann für alle anderen ärgerlich sein.
• Lächeln, achten Sie auf, lernen Sie die Namen der Menschen und zeigen Sie Respekt bei jeder Begegnung. Respekt ist die Grundzutat für Vertrauen in ein Team.
• Ihre Teammitglieder sind wahrscheinlich besorgt über Ihre Ankunft. Sie müssen also einen Weg finden, sie so schnell wie möglich zu beruhigen. Die Beseitigung der Angst aus dem Arbeitsumfeld ist für den Erfolg von wesentlicher Bedeutung.

Dressing an die Kultur anziehen

Wenn Sie neu in der Organisation sind, sollten Sie die Kleiderordnung während des Interviewprozesses beobachten und gelernt haben. Machen Sie nicht den Fehler, zu Ihrem ersten Tag in einem übermäßig formellen oder ungezwungenen Outfit aufzutauchen.

Wenn das Arbeitsumfeld formell ist, achten Sie darauf, nicht zu viel abzuziehen. Ihre Kleidung macht eine Erklärung. Vergessen Sie also nicht, dieses Problem zu berücksichtigen. 

Über das Meet and Greet hinauskommen

Die ersten Tage sind normalerweise umständlich. Ihr Ziel ist es, alle Mühe zu geben, alle in Ihrem Team zu treffen und idealerweise so viele Menschen in der gesamten Organisation wie möglich zu treffen.

Für alle Unternehmen setzt sich die Arbeit fort, unabhängig davon, dass es Ihr erster Tag ist.

Sie sollten sich um die Möglichkeit bitten, an geplanten Treffen teilzunehmen, bei denen Sie sich vorstellen und meistens zuhören und beobachten. Widerstehen Sie dem Drang, an Ihrem ersten Tag die Autorität zu behaupten. Sie haben reichlich Gelegenheit, in naher Zukunft Glaubwürdigkeit zu beweisen und Ihre Ideen und Ansätze zu teilen. 

Eine hilfreiche Idee am ersten Tag ist es, sich in den ersten Wochen im Job einzeln einzeln zu treffen und sich auf die folgenden drei Fragen als Agenda zu verlassen:

1. Was funktioniert?? Was sollen wir mehr tun?? 
2. Was funktioniert nicht? Was müssen wir aufhören, tun oder ändern?
3. Was müssen ich tun, um Ihnen zu helfen, in Ihrer Rolle erfolgreich zu sein??

Seien Sie sicher. Ihre Bereitschaft, sich mit den Personen in Ihrem Team zu treffen und ihnen zuzuhören, ist ein Zeichen dafür, dass Sie sie respektieren.

Machen Sie sich während der Sitzungen gute Notizen. Nehmen Sie alle einfachen Probleme, um zu beheben, und fassen Sie die Notizen zusammen, ohne Anfragen nach Anonymität zu beeinträchtigen.

Es ist eine beste Praxis, die Ergebnisse dieser Treffen mit der breiteren Gruppe zu befriedigen und sie zu ermöglichen, Möglichkeiten zum Einbruch und Änderungen vorzunehmen. 

Arbeiten Sie wie ein Manager

Es wurde gesagt, dass ein guter Manager es schafft, Dinge durch andere zu erledigen. Sie waren vielleicht der beste Buchhalter in der Geschichte des Unternehmens, aber als Buchhaltungsmanager ist es an der Zeit, die Bilanzen beiseite zu legen und sich darauf zu konzentrieren, Ihre Abteilung zu führen und zu motivieren. Zeigen Sie ihnen vom ersten Tag an, dass Sie hier sind, um ihnen zu helfen, aber machen Sie ihre Arbeit nicht für sie.

Wissen, was nicht zu tun ist

Ebenso wichtig ist zu wissen, was an Ihrem ersten Tag zu tun ist, ist zu wissen, was zu vermeiden ist. Es ist wichtig, über häufige Fehler zu wissen, die neue Manager machen.

• Lernen Sie Menschen und ihre Rollen kennen

• Sammeln Sie Input von Ihrem Team zu Verbesserungen, die sie gerne sehen möchten

• Erfahren Sie, wie Sie Ihr Team unterstützen und entwickeln können

• Kleiden Sie sich angemessen, um der Unternehmenskultur zu passen

• Kritisieren Sie frühere Praktiken im Unternehmen

• Verweisen Sie ständig auf Ihre frühere Arbeit

• Behaupten, dass Sie "verantwortlich" sind

• Nehmen Sie viele unmittelbare Änderungen vor

Aktualisiert von Art Petty