Faktoren, die jeder Mitarbeiter von der Arbeit wünscht

Was wollen Mitarbeiter von der Arbeit?? Es gibt mehrere Faktoren, die an Ihrem Arbeitsplatz vorhanden sein müssen, damit Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit glücklich und motiviert sind. Sie sind so grundlegend für das Wohlergehen eines Mitarbeiters, dass sie die Grundlage für die Motivation, das Engagement und die Bindung von Mitarbeitern bilden.

Arbeitsplätze, an denen diese Faktoren fehlen. Diese Arbeitgeber entwickeln schlechte Bewertungen an Standorten wie Glassdoor.com. Ihre Unfreundlichkeit gegenüber den Mitarbeitern verbreitet sich und schadet ihrem Ruf und ihrer Marke.

Potenzielle Mitarbeiter, insbesondere Menschen, die über die Fähigkeiten und Erfahrung verfügen, die Arbeitgeber wollen, neigen dazu, Arbeitgeber der Wahl zu interessieren. Sie werden ihre Zeit nicht verschwenden, wenn sie einen Arbeitgeber in Betracht ziehen, der einen schlechten Ruf hat, wie ihre Arbeitnehmer betreut und behandelt werden.

Fähigkeit, mein Work-Life-Gleichgewicht zu verwalten

Anerkennung für meine Beiträge

Gelegenheit, neue Fähigkeiten und Technologien zu erlernen

Eine lustige Arbeitsumgebung

Arbeiten an sinnvollen Projekten

Zugehörigkeitsgefühl

Befähigt werden, Entscheidungen zu treffen

Führer, die eine klare Richtung setzen

Was Mitarbeiter brauchen

Ihre Mitarbeiter brauchen Respekt, Mitglieder des Incrowds, um die Entscheidungsfindung über ihre Arbeit zu beeinflussen, die Möglichkeit zu haben, zu wachsen und zu entwickeln und Zugang zu angemessener Führung zu erhalten.

Im Folgenden wird beschrieben, was Mitarbeiter von der Arbeit wollen.

Respekt ist das Grundrecht eines jeden Mitarbeiter an jedem Arbeitsplatz.

Wenn die Menschen das Gefühl haben, mit Respekt behandelt zu werden, reagieren sie normalerweise mit Respekt auf Mitarbeiter und Chefs. Mitarbeiter, die sich respektiert fühlen, reagieren mit verantwortungsvollen Handlungen.

Ein Teil des Respekts ist Lob und Feedback, damit die Menschen wissen, wie sie bei der Arbeit geht. Arbeitgeber respektieren die Mitarbeiter, wenn sie die Mitarbeiter so behandeln, als wären sie Erwachsene, die in der Lage sind, intelligente Entscheidungen zu treffen. In einem respektvollen Arbeitsplatz ist jeder gleich; Sie haben nur unterschiedliche Jobs und Rollen.

• Mitarbeiter möchten das Gefühl haben, Mitglieder der In-Crowd zu sein. Dies bedeutet, dass sie so schnell wie alle anderen an Ihrem Arbeitsplatz zu Informationen wissen und Zugriff haben. Die Mitarbeiter hassen es, das Gefühl zu haben, von den Informationen ausgeschlossen zu sein, die sie für die Mission, Vision und Ziele ihrer Organisation verstehen und unterstützen müssen.
  • Damit sich die Mitarbeiter auf dem neuesten Stand fühlen können, teilen die Arbeitgeber so viel, wie sie über Organisationsherausforderungen, Finanzen und Budgets wissen, sobald sie es wissen. Ihre Mitarbeiter müssen gute Entscheidungen treffen, die auf guten Informationen basieren, um im besten Interesse des Geschäfts zu handeln.
• Mitarbeiter möchten sich auf Entscheidungen auswirken, die über ihre Arbeit getroffen werden. Mitarbeiterbeteiligung und Empowerment der Mitarbeiter tragen dazu bei, engagierte Mitarbeiter zu schaffen, die bereit sind, ihre diskretionäre Energie für das Unternehmen zu vermitteln.
  • Gleichzeitig müssen die Arbeitgeber daran denken. Sie müssen Empowerment in einem Rahmen strukturieren, der organisatorische Visionen, Ziele und klare Verantwortlichkeiten umfasst. Manager müssen mit jedem Mitarbeiter darüber kommunizieren, was dieser Rahmen für ihren Job bedeutet.
  • Mitarbeiter müssen eine klare Anweisung haben und wissen, was sie für die Erzeugung verantwortlich sind. Sie müssen die Parameter der Box kennen, in der sie befugt sind, Entscheidungen zu treffen. Und Belohnungen, Anerkennung und Entschädigung müssen die Ermächtigung im Rahmen verstärken.
• Mitarbeiter wollen Führung. Sie wollen das Gefühl, auf dem richtigen Weg zu sein, irgendwo zu gehen, was definiert und wichtig ist. Sie mögen es, Teil von etwas Größerem als sich selbst zu sein. Mitarbeiter möchten wissen, dass jemand, der vertrauenswürdig ist, verantwortlich ist.
  • Also muss das Führungsteam und sogar der Manager des Mitarbeiters Vertrauen und das Gefühl haben, dass sie wissen, was sie tun. Mitarbeiter schauen zu. Sie müssen sich sicher sein, dass sie ein Produkt haben, das erfolgreich sein kann, und ein Unternehmen, das den Markt versteht und auf den Markt hört.
  • Sie möchten wissen, dass sie nächstes Jahr einen Job haben und sich langfristig für die Organisation verpflichten können, vorausgesetzt, sie sind in ihrer Arbeit glücklich. Die Qualität ihrer Führung beantwortet viele der hier aufgeworfenen Fragen.

Wenn diese Faktoren an jedem Arbeitsplatz existieren würden, würden Produktivität, Motivation und Glück steigen.