Unterstützung und Führung von Executive im Change Management

Erfolgreiches Änderungsmanagement erfordert eine große Verpflichtung von Führungskräften und Führungskräften, unabhängig davon, ob die Änderung in einer Abteilung oder in einer vollständigen Organisation stattfindet. Die Führung des Seniorenteams ist der wichtigste Faktor, um Mitarbeitern zu helfen, sich in die erforderlichen Änderungen einzukaufen und zu unterstützen.

Nicht optional im Änderungsmanagement

Bei einer kürzlich in einem Kundenunternehmen durchgeführten Umfrage zum Änderungsmanagement sagte ein Befragter: „Ein Änderungsaufwand kann für leitende Mitarbeiter nicht optional sein. Sie müssen führen oder aus dem Weg gehen. Das neue System muss letztendlich auf den eigenen Füßen stehen, aber jedes neue System braucht Unterstützung und Pflege.”

Als er eine 18-monatige vollständige Organisation mit einem leitenden Angestellten überprüfte, sagte er, dass sein bedeutendster Fehler, da er die Organisation in eine neue Richtung geführt habe, seine Geduld mit seinem Senior-Team gewesen sei. Er wünschte sich nachträglich, dass er zu Beginn des Veränderungsprozesses einige der veränderendsten Mitglieder abgefeuert hatte.

Er hatte beschlossen, dass die Veränderung der Menschen in hochrangigen Positionen die Umsetzung aller Ziele behindert hatte, denen sie sich gegenseitig vereinbart hatten und festgelegt hatten. Führungskräfte spielen eine starke Rolle für den organisatorischen Fortschritt-oder nicht-oder nicht. Er glaubte, er hätte die Änderungen, die letztendlich 18 Monate dauerten, hätte beschleunigen können.

In seinem Wechsel von einer traditionellen Produktionsstätte und Herangehensweise an einen, der die Stärkung der Mitarbeiter, die Qualität und die kontinuierliche Verbesserung betonte, verbrachte er viel Zeit und Ressourcen, um mehrere Mitglieder seines Seniorenteams mitzubringen. Sie kamen nicht und er bereute die Zeit, als er verloren hat.

Was Sie von hochrangigen Führungskräften während des Wandels erwarten sollten

Führungskräfte können Folgendes verfolgen, um während erfolgreicher Änderungsmanagement -Bemühungen effektiv zu führen.

• Stellen Sie eine klare Vision für den Änderungsmanagementprozess ein. Malen Sie ein Bild davon, wo die Organisation endet und die erwarteten Ergebnisse. Stellen Sie sicher, dass das Bild eine der Realität ist und nicht das, was die Menschen wünschen würden. Wenn diese Vision und Kommunikation gut gemacht werden, sollte jeder Mitarbeiter beschreiben können, was er oder sie auf der anderen Seite erleben wird, um die Änderung vorzunehmen. Für Mitarbeiter ist der wichtigste Faktor die Auswirkungen der Änderung ihrer Arbeit. Dies ist ein oft vernachlässigter Schritt.
• Ernennen Sie einen Executive Champion, der den Änderungsmanagementprozess besitzt und bestimmte andere leitende Manager sowie andere geeignete Personen in der Organisation beteiligt. Veränderung ist einfacher, wenn eine große Anzahl von Personen, die sich ändern müssen, an der Planung und Umsetzung beteiligt ist.
• Achten Sie auf die Änderungen, die auftreten. Fragen Sie die Mitarbeiter, wie die Dinge laufen. Konzentrieren Sie sich auf Fortschritte und Hindernisse für das Änderungsmanagement. Eines der schlechtesten Szenarien ist es, die Führungskräfte den Prozess zu ignorieren. 
• Sponsorteile des Wandels oder des Änderungsmanagementprozesses als Teilnehmer, um die aktive Beteiligung und Interaktion mit anderen Organisationsmitgliedern zu erhöhen.
• Wenn persönliche oder leitende Maßnahmen oder Verhaltensweisen Änderungen erfordern, damit die Änderungen in der Organisation eingehen, modellieren Sie die neuen Verhaltensweisen und Handlungen. Gehen Sie mit dem Gespräch. Führungskräfte spielen eine große Rolle beim Unterrichten ihres Berichtspersonals die erwarteten und gewünschten Verhaltensänderungen.
• Stellen Sie eine Struktur fest, die die Änderung unterstützt. Dies kann in Form eines Lenkungsausschusses, einer Führungsgruppe oder einer Leitkoalition erfolgen.
• Ändern Sie die Mess-, Belohnungs- und Anerkennungssysteme, um die Erfüllung der neuen Erwartungen zu messen und zu belohnen. Machen Sie die Anerkennung öffentlich, damit Sie die Verhaltensweisen verstärken, die Sie bei all Ihren anderen Mitarbeitern wirklich sehen möchten.
• Bieten und handeln Sie auf Feedback anderer Mitglieder der Organisation. Was funktioniert?? Funktioniert nicht? Wie können Sie die Prozesse verbessern?? Wenn Sie sich auf Feedback oder nicht entscheiden, stellen Sie sicher, dass Sie den Mitarbeiter mit der Idee wissen lassen, was Sie getan haben oder warum nicht. Sie leben von Feedback.
• Erkennen Sie das menschliche Element in der Veränderung. Menschen haben unterschiedliche Bedürfnisse und unterschiedliche Reaktionsweisen auf Veränderungen. Sie brauchen Zeit, um sich umzugehen und sich an Veränderungen anzupassen.
• Führungskräfte müssen an der Ausbildung teilnehmen, an der andere Organisationsmitglieder teilnehmen, aber noch wichtiger ist, dass sie ihr „Lernen“ aus den Sitzungen, Lesungen, Interaktionen, Bändern, Büchern oder Forschungen ausstellen müssen.
• Seien Sie ehrlich und schöpfen des Vertrauens. Behandle Menschen mit dem gleichen Respekt, den du von ihnen erwartest. Veränderung ist schwierig und Fortschritte, wenn sich die beteiligten Menschen unterstützt, respektiert fühlen und dass Sie sich um sie interessieren.

Das Endergebnis

Änderungs- und Veränderungsmanagement tritt nicht ohne Zeit und Engagement des Senior -Teams auf oder gedeihen nicht. Stellen Sie sicher, dass Sie dieses oder ein neues Team erstellen, das Veränderungen anführt und implementiert wird.