Executive und CEO -Mittagessen mit Mitarbeitern helfen, Brücken aufzubauen

Einer der besten Jobs des Chief Executive Officer (CEO) und leitender Angestellter besteht darin, gute Beziehungen zu allen verschiedenen Interessengruppen eines Unternehmens aufrechtzuerhalten. Zu diesen Stakeholdern zählen Aktionäre, Vorstandsmitglieder, Kunden, Lieferanten und Geschäftspartner sowie natürlich Mitarbeiter.

Es ist jedoch manchmal eine Herausforderung für CEOs und andere Top -Führungskräfte, ihre Mitarbeiter kennenzulernen und vor allem auf ihre Ideen und Bedenken zu hören. Dieser Artikel bietet Vorschläge zur Stärkung der Kommunikation von Top-Exekutiv- und CEOs durch ein einfaches, wertvolles Mittag- und Learn-Programm. 

Ein einfaches, aber effektives Format für die Interaktion von Exekutive und Mitarbeitern

Ein Executive Outreach -Programm muss nicht kompliziert oder kostspielig sein. Dieses einfache Format hilft den Top -Führungskräften bei der Priorität und Realisierung der Gesichtszeit mit den Mitarbeitern. Es gibt den Mitarbeitern die Möglichkeit, Fragen zu stellen und Ideen in einer komfortablen Umgebung vorzuschlagen.

• Die Mitarbeiter haben die Möglichkeit, Fragen zu den Ergebnissen, Strategien und der Gesamtrichtung eines Unternehmens zu stellen.
• Führungskräfte haben die Möglichkeit, das Verständnis der Mitarbeiter zu beurteilen und zu Strategien und Programmen einzukaufen.
• Beide Gruppen haben die Möglichkeit, sich auf einem Niveau zu verbinden, der über den traditionellen Flurgruß hinausgeht.

Der CEO und die Führungskräfte lassen diese Treffen informiert und besser auf die Bedenken und Herausforderungen ihrer Mitarbeiter bewusst. Die Mitarbeiter schätzen in der Regel die Bemühungen und Gelegenheit, von intimeren Fragen zu hören und Fragen zu stellen als die gemeinsamen und viel größeren Rathause. 

Neue Mitarbeiterorientierung mit den Führungskräften

Ein Softwareunternehmen hat ein monatliches Mittagessen eingerichtet. Dies war eine schöne, kostengünstige Methode, um das Eis mit neuen Mitarbeitern zu brechen und ihnen dabei zu helfen, sich mit dem Top-Management des Unternehmens wohl zu fühlen.

Im Laufe der Zeit wurde das Programm um alle Mitarbeiter erweitert. Als das Unternehmen wuchs, übernahmen die Führungskräfte jeweils die Verantwortung für die Begegnung mit einer festgelegten Anzahl von Mitarbeitern. 

Ein Beispiel, das die Bedeutung dieses Ereignisses hervorhob, war, als ein neuer Mitarbeiter die Person neben sich ansah und fragte: "Was machst du hier."Die Person antwortete", ich bin der CEO, und ich interessiere mich für das, was Sie denken, ich sollte tun."Sie hatten ein großes Lachen und einen guten Ideenaustausch. 

Gründung eines CEO- und Executive Lunch -Programms

Die Logistik eines Mittagessens mit dem CEO -Programm hängt von der Größe, dem Standort und der Kultur des Unternehmens ab. Beispielprogramme werden nachstehend beschrieben. Elemente aus diesen Beispielen können neu angeordnet werden, um ein "Mittagessen mit dem CEO" -Programm zu erstellen, das für Ihr Unternehmen geeignet ist.

• Kleine Firma oder kleines Programm: Einmal im Monat wählen der CEO oder eine kleine Gruppe von Führungskräften einige Personen aus, die zum Mittagessen einladen können. Wenn das Unternehmen sehr klein ist, sollte der CEO oder der Koordinierungsleiter den Mitarbeiter direkt einladen. Wenn das Unternehmen etwas größer ist, bitten die Führungskräfte möglicherweise um Empfehlungen aus ihren direkten Berichten. 
• Mittelgroße Firma oder Programm: Jede Abteilung nennt jemanden, um mit den Führungskräften zu Mittag zu essen. Der Abteilungsleiter kann einen Vertreter auswählen oder nach Freiwilligen fragen. Einige Abteilungen können die Mitarbeiter innerhalb der Gruppe die Person auswählen, um daran teilzunehmen. Einige können darüber abstimmen, wer nominieren soll. Wenn das Unternehmen eine Cafeteria oder ein Mittagspause hat, kann es eine gute Idee sein, dass alle Mitarbeiter das Treffen im Gange sehen lassen. Ein gutes Programm sorgt schließlich dafür, dass jeder irgendwann seine Chance bekommt. 
• Großer Unternehmen oder Programm: Nominierungen werden von den verschiedenen Abteilungen eingereicht. Eine kleine Gruppe oder 3 oder 4 wird ausgewählt, um entweder überlegene Leistung oder durch Rotation zu belohnen. Diese Personen gehen in einen Konferenzraum oder einen Sitzungssaal für ein Mittagessen und ihre Chancen zum Dialog mit dem Management. 

Kritische Erfolgsfaktoren bei der Arbeit des Führungsprogramms zum Mittagessen

Es ist einfach, dass Programme solche Programme in etwas weniger als Positives verwandeln. Hier sind einige wichtige Erfolgsfaktoren, um diese Programme zum Leben zu bringen und sie für alle Parteien wertvoll zu halten:

• Engagement ist Engagement. Wenn die Führungskräfte diese Idee für ein monatliches Mittagessen einsetzen und dieses Engagement nicht konsequent entsprechen, wird das Programm einen schlechten Ruf verdienen und schnell das Interesse der Mitarbeiter verlieren. 
• Die Führungskräfte müssen an den Tisch kommen, um Informationen über die Strategien und Schlüsselprogramme des Unternehmens auszutauschen.
• Die Mitarbeiter müssen zu den Ereignissen kommen und sich schnell über ihre Beschwerden übergehen, wenn sie sich mit den leitenden Führungskräften des Unternehmens beschäftigen und herausfordernde Fragen stellen. 
• Wenn sich die Führungskräfte dazu verpflichten. 
• Die Führungskräfte sollten in Betracht ziehen, die wichtigsten Fragen zu veröffentlichen, die von Mitarbeitern zum Mittagessen auf die breitere Organisation aufgeworfen wurden, zusammen mit geeigneten Antworten. 

Das Fazit vorerst

Das Mittagessen ist bei diesen Treffen nie das Problem. Der Wert ergibt sich aus der Chance für alle Parteien, sich gegenseitig zu treffen, Themen zu erregen, Ideen anzubieten und neue Beziehungen aufzubauen. Dies ist eine kostengünstige, hohe Möglichkeit, die Moral zu stärken und das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern.