Essentielle Manager -Rollen am Arbeitsplatz

Was genau macht ein Manager?? Vielleicht wäre eine bessere Frage, was ein Manager tun sollte? Was sind die einzigartig wesentlichen Rollen eines Managers?? Peter Druckers 1954 Die Praxis des Managements war das erste Buch über Management als Beruf und es als einzigartige Rolle in Organisationen. Druckers Buch bleibt ein Muss für Studenten, aufstrebende Manager, neue Manager und erfahrene Führungskräfte.

Druckers 5 Funktionen

In seinem Buch beschrieb Drucker das Hauptziel eines Managers als „Machen Sie die Menschen produktiv.„Um dies zu tun, müssen sie laut Drucker fünf Funktionen ausführen:

1. Legen Sie Ziele fest und legen Sie die Ziele fest, die Mitarbeiter erreichen müssen.
2. Organisieren Sie Aufgaben, koordinieren Sie seine/ihre Zuweisung und arrangieren Sie die richtigen Rollen für die richtigen Leute.
3. Motivieren und kommunizieren, um Mitarbeiter zu kooperativen Teams zu formen und Informationen kontinuierlich, unten und um die Organisation zu vermitteln.
4. Festlegen von Zielen und Maßstäben, die die Ergebnisse messen und die Ergebnisse klären, um sicherzustellen, dass sich das Unternehmen in die richtige Richtung bewegt.
5. Entwickeln Sie Menschen, indem sie die primären Ressource eines Unternehmens finden, schulen und fördern, und die Unternehmensressource eines Unternehmens.

Da Druckers klassisches Buch über Management Hunderte, wenn nicht Tausende von Büchern über Management und Führung geschrieben haben. Allzu oft handeln sie so, als ob ihre Arbeit nur ein verherrlichter Super -Individual -Mitwirkender sind („Ich wurde gerade befördert, weil ich der Beste bin, was wir tun“), oder noch schlimmer, jemand, der Mikromanagement und arbeitet ein bis zwei Levels unterhalb was er/sie tun soll.

Die 10 Rollen

Mit allen gebührenden Respekt vor MR. Drucker, hier ist eine aktualisierte und erweiterte Liste der zehn wesentlichen Rollen eines Managers:

Mieten Sie tolle Leute

Hier beginnt alles - mit großem Talent ist der Rest einfach. Aus irgendeinem Grund nehmen Manager oft kurzfristig, wenn es um Beschaffung, Screening und Auswahl geht, oder sie verlassen sich übermäßig auf Personalvermittler oder Personalvermittler, anstatt die Selektion als einen kritischen Bestandteil seiner Arbeit zu sehen.

Leistungsmanagement 

„Performance Management“ ist eine breite Kategorie und deckt den People-Management-Aspekt des Jobs eines Managers ab. Es umfasst die Klärung und Festlegung von Erwartungen und Zielen, Coaching, Messung und Überwachung der Arbeit der Mitarbeiter, der Behandlung von Leistungsproblemen, der Bereitstellung von Feedback und Anerkennung, Coaching, Entwicklung, Schulung und Durchführung von Leistungsbewertungen. Abhängig von der Anzahl der direkten Berichte, die ein Manager hat, kann dies die Mehrheit der Woche eines Managers in Anspruch nehmen.

Teamentwicklung 

Neben der individuellen Mitarbeiterverwaltung und -entwicklung ist ein Manager für die Entwicklung eines leistungsstarken Teams verantwortlich. Ein voneinander abhängiges Team ist normalerweise produktiver als eine Gruppe von Personen, die unabhängig voneinander arbeiten.

Gesamtrichtung einstellen 

Ein Manager legt die lange und kurzfristige Richtung des Teams oder der Organisation fest. Dies schließt die Vision, Mission, Ziele und Ziele ein - mit anderen Worten, Strategie. Strategische Manager verbringen viel Zeit damit, über Mission und Richtung nachzudenken. Immer nach der Notwendigkeit, Prioritäten zu ändern oder neu zu erfinden. Natürlich beteiligen sie andere, einschließlich ihrer Teammitglieder, aber sie übernehmen endgültige Verantwortung für endgültige Entscheidungen.

Ein wichtiges und unterstützendes Teammitglied sein

Patrick Lencioini, der Autor des Bestsellerbuchs „Die fünf Fehlfunktionen eines Teams“, sagt, dass „Team Nummer eins“ das Team Ihres Managers sein sollte, nicht Ihr eigener. Er sagt: „Wir alle wissen, dass es letztendlich zu ungelätigen Schlachten führt, dass diejenigen, die in der Organisation niedriger sind.”

Einzigartige Arbeit leisten, die niemand anderes tun könnte oder sollte

Fast jeder Manager hat, egal auf welchem ​​Niveau. Je höher das Niveau, desto weniger gibt es, aber selbst CEOs müssen Dinge tun, die einfach nicht delegiert werden können. Manager sollten jedoch sehr vorsichtig sein, um sicherzustellen, dass sie wirklich Arbeit leisten, die nur sie tun können, nicht funktionieren, die sie gerne tun, gut in ihrem Team sind oder nicht vertrauen können, um dies zu tun.

Ressourcen verwalten 

Manager müssen sicherstellen, dass das Team über die Ressourcen verfügt, die sie benötigen, um zu arbeiten, und gleichzeitig sicherstellen.

Verbesserung von Prozessen und Qualität 

Während der Einzelne die Verantwortung für die Qualität ihrer eigenen Arbeit übernehmen sollte, sind die Manager in der Regel in der besten Position, um den Gesamt -Workflow (die Summe der Teile) zu sehen und Anpassungen und Verbesserungen vorzunehmen.

Selbstentwicklung 

Manager sind nicht nur für die Entwicklung ihrer Mitarbeiter und Teams verantwortlich - sie sind auch für ihre eigene Entwicklung als Manager verantwortlich. Dazu gehört die Übernahme von Stretch, Entwicklungsaufgaben, die Teilnahme an der Management -Schulung, die Suche nach Mentoren, das Bitten von Feedback und das Lesen von Management und Führung. Auf diese Weise sind sie eine Vormodellierung kontinuierlicher Verbesserung.

Informationen kommunizieren

Sie stellen sicher, dass Informationen von oben, seitlich und nach oben fließen. Sie sind niemals der Engpass in der Information Highway. Für den Fall, dass Sie sich fragen, wo sich „Führung“ in die Rolle eines Managers einnimmt, ist es in diesen zehn wichtigen Rollen gewebt, und benötigt jede Führung, um wirklich effektiv zu sein. Führung ist kein separates „Do“ - es ist eine Art zu sein!