Mitarbeiterbereitschaft, sich zu Veränderungen zu verpflichten

Sind Ihre Mitarbeiter bereit zu ändern?? Die Mitarbeiter können Veränderungen eher unterstützen, wenn sie bereit sind, Änderungen vorzunehmen. Dies bedeutet, dass sie an die Änderungen glauben, die Zeit und Energie haben, in die Änderungen zu investieren, und Ihre Organisation außerhalb Ihrer Abteilung oder Arbeitsgruppe ist bereit, die Änderungen zu unterstützen.

Zum Beispiel schickte ein CEO eine E -Mail, in der er gefragt wurde, wie sich seine leitenden Angestellten für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess mit Arbeitsteams fühlten. Die sofortige Reaktion mehrerer von mehreren Erfahrungen mit Teams und kontinuierlicher Verbesserung war, dass die Organisation nicht bereit war, einen solchen Prozess zu übernehmen.

Sie haben Recht. Das Unternehmen war gerade dabei. Dieser Übergang nahm die gesamte verfügbare Energie auf. der Mitarbeiter und des Senior Teams.

Bewerten Sie die Bereitschaft Ihrer Mitarbeiter

Sie können die Bereitschaft Ihrer Organisation zur Teilnahme an Veränderungen bewerten. Instrumente stehen Ihnen zur Verfügung, mit denen Sie ihre Bereitschaft sowie qualitative oder beobachtende Informationen von internen oder externen Mitarbeitern und Beratern bewerten können.

Sie möchten solche Fragen beantworten:

• Was ist das Vertrauen in Ihrer Organisation??
• Fühlen sich die Menschen im Allgemeinen positiv in Bezug auf ihr Arbeitsumfeld??
• Haben Sie eine Geschichte der Transparenz und der offenen Kommunikation?
• Teilen Sie Finanzinformationen mit Mitarbeitern und vertrauen ihnen, dass sie ihre Vertraulichkeit aufrechterhalten??
• Fördert Ihre Organisationskultur positive zwischenmenschliche Beziehungen, die auf Respekt und Wahrnehmung der Gleichheit beruhen??
• Bewirbt Ihre Organisationskultur die Bedürfnisse Ihrer Kunden??
• Sind Ihre leitenden Mitarbeiter zutiefst dafür verpflichtet, die gewünschten Veränderungen vorzunehmen??

Diese Faktoren haben einen enormen Einfluss auf die Akzeptanz der Menschen und die Bereitschaft, sich zu verändern. Wenn Sie vor dem Wandel mit dem Aufbau dieser positiven und unterstützenden Umgebung beginnen können, haben Sie einen großartigen Vorsprung bei der Änderungsimplementierung. Das Engagement und die Unterstützung Ihrer Mitarbeiter sind wesentlich, wenn Veränderung funktioniert.

Das Erhalten von Mitarbeitern für die Änderungen macht den Unterschied, wenn Veränderungen in einer Organisation eingeführt werden.

Engagement der Mitarbeiter

Eine neue Manager fragte einmal, wie sie ihre Mitarbeiter dazu bringen sollte, sich in einige Änderungen einzukaufen, die sie im Betrieb ihrer Abteilung vornehmen wollte. Sie wurde informiert, dass es davon abhielt, wie sie ihre Zeit verbringen wollte.

Bei der Verwaltung von Veränderungen müssen Sie die Zeit mit den Mitarbeitern verbringen. Die Zeit wird entweder für das Front -End aufgewendet, um Mitarbeiter zu informieren und die Verpflichtung der Mitarbeiter für die Änderungen zu verdienen. Alternativ konnte sie ihre Zeit mit Polizeiarbeit verbringen und die Änderungen am Backend nach der Umsetzung von Änderungen systematisieren. 

Jeder Manager muss die Zeit verbringen. Es gibt keinen Weg um diese Investition. Aber es macht viel mehr Spaß und motivierend, wenn der Manager die Zeit damit verbringt, ihren Mitarbeitern zu helfen, sich auf die Veränderung einzulassen. Mit ihrem Engagement bewegt sich Change schneller und auf eine Weise, die Sie sich nie vorgestellt haben, als Sie angefangen haben, Änderungen vorzunehmen.

Wenn die Mitarbeiter ungünstig auf die Veränderung reagierten, wenn der Manager ihre Unterstützung und ihr Engagement nicht erhalten konnte, könnte sie sogar ihre Ideen sabotiert haben und/oder eine oder zwei offene Position zum Füllen. Mitarbeiter stimmen mit ihren Herzen und mit ihren Füßen ab. Die Mitarbeiter hinterlassen am häufigsten ineffektive Manager, nicht ihre Arbeit.

Mindestens ohne ihr Engagement würden ihre Mitarbeiter mangelnde Motivation und Unhöflichkeitsgefühle erleben.

Der Manager in diesem Beispiel hat den ersten Weg ausgewählt, aber nicht alle Manager tun es. Sie müssen erkennen, dass Sie sie einbeziehen müssen. Die Mitarbeiter, die Sie erwarten, die Änderung umzusetzen, müssen an der Erstellung der Änderung beteiligt sein.

Das bedeutet nicht, dass sie das ultimative Ziel durch den Konsens festlegen, aber Sie müssen sie erheblich in die Definition des Bildes dessen, was Sie erreichen möchten, auf der anderen Seite des Wandels einbeziehen. Sie müssen sie auch in die Details einbeziehen, wie Sie dorthin gelangen können.

Wenn Sie das Engagement der Mitarbeiter für Veränderungen in einem Umfeld fördern möchten, in dem Mitarbeiter für Veränderungen bereit sind, müssen Sie die Mitarbeiter einbeziehen. Sie müssen Ihnen helfen:

• Entwerfen Sie die Änderungen,
• Implementieren Sie die Änderungen,
• Bewerten Sie die Wirksamkeit der Veränderungen und
• Bestimmen Sie die Änderungen an den Änderungen, die erforderlich sind, um eine kontinuierliche Verbesserung zu erzielen.

Die Mitarbeiter werden niemals von ganzem Herzen eine Änderung unterstützen, die sie nicht an der Erstellung beteiligt waren. Vertraue dem und glaub es. Sie müssen sich für immer mit einem gewissen Maß an Widerstand der Mitarbeiter gegen Veränderungen befassen.