Mitarbeiter Buy-In, um das Engagement am Arbeitsplatz zu fördern

Es ist nicht immer notwendig, Ihre Mitarbeiter dazu zu bringen, den Entscheidungen zuzustimmen, die Sie getroffen haben. Wenn Mitarbeiter jedoch nicht mit Änderungen oder Entscheidungen einverstanden sind, wie motivieren Sie sie, sich in die Arbeit zu bemühen? Sie müssen "Buy-In" einrichten oder das Verständnis, dass eine Entscheidung für Ihre Organisation erforderlich ist und dass sie sie akzeptieren und engagiert bleiben sollten.

Mitarbeiter Buy-In

Wenn Mitarbeiter Entscheidungen oder Änderungen akzeptieren, sind sie bei der Aufgabe eher produktiv oder wenn Änderungen eingeführt werden.

Buy-In erhält nicht unbedingt eine 100% ige Vereinbarung von jedem Mitarbeiter. Sie brauchen keine Mitarbeiter, die eifrig stempeln, was auch immer aus dem Eckbüro kommt. Buy-In ist die notwendige Unterstützung für alles, was implementiert wurde.

Der Unterschied zwischen Zustimmung und Unterstützung besteht darin, dass die Unterstützung einer Entscheidung keine Vereinbarung erfordert. Es wird wahrscheinlich Mitarbeiter geben, die Entscheidungen nicht zustimmen, aber sie müssen in der Lage sein, sie zu unterstützen. Die Unterstützung erfordert die Akzeptanz einer Entscheidung und die Fähigkeit, nach bestem Besten ihrer Fähigkeiten weiter zu arbeiten.

Die Teammitglieder müssen glauben, dass die Führung das beste Interesse an Aktionären und Mitarbeitern hat. Sie unterstützen wahrscheinlich die Änderungen.

Ob Ihre Mitarbeiter, die sich in eine Entscheidung einkaufen. Sie sollten Ihre Mitarbeiter über die Funktionen und Vorteile der Änderungen verkaufen.

Verkauf für Buy-In

Wenn Sie Änderungen entwickeln oder Entscheidungen treffen, die sich auf Ihre Belegschaft auswirken, sollten Sie überlegen, wie Sie die Gründe für die Entscheidung mitteilen werden. Der Verkauf Ihrer Entscheidungen ist nicht immer notwendig, aber es ist eine große Hilfe bei Entscheidungen, die Kontroversen verursachen könnten.

Wenn Sie bereits den Grund für eine Entscheidung mitgeteilt haben, können Sie in Betracht ziehen, dass Ihre Mitarbeiter wissen, wie sich dies auf sie auswirkt. Entscheidungen haben manchmal sowohl gute als auch schlechte Nachrichten. Ein guter Ansatz ist es, sich darauf vorzubereiten, die schlechten Nachrichten mit den Vorteilen der Entscheidung zu überwiegen.

Wenn eine Entscheidung zunächst mehr Arbeit für die Mitarbeiter verursacht, aber die Arbeitsbelastung im Laufe der Zeit reduziert, ist es Ihnen zunächst gelungen, ein Buy-in für zusätzliche Arbeiten zu erstellen. Die Mitarbeiter akzeptieren und unterstützen im Allgemeinen Entscheidungen, wenn sie sehen können, wie vorteilhaft es ist.

Führen Sie Ihre Fleiß vor, bevor Sie Änderungen oder Entscheidungen durchführen. Wenn Sie keine Funktionen oder Vorteile einer Entscheidung finden können, um die Bedenken hinsichtlich der Mitarbeiter zu überwiegen, ist es am besten, die Entscheidung nach Möglichkeit zu überdenken.

Charakter zählt bei Mitarbeitern Buy-In

Der Charakter der Führung in einer Organisation ist eine Schlüsselkomponente des Buy-Ins. Wenn die Führung die Menschen routinemäßig schlecht behandelt, Urlaub, Schreie, Beleidigungen oder Stiehungen für Erfolge leugnet, werden Mitarbeiter nicht zu Entscheidungen einkaufen, weil es kein Vertrauen gibt.

Auf der anderen Seite vertrauen die Menschen, wenn Führungskräfte die Menschen fair und anständig behandeln, wahrscheinlich darauf, dass Entscheidungen getroffen werden, die für alle Beteiligten gut sind.

Veröffentlichen Sie den Grund für die Entscheidung

Änderungen, die die Arbeit, Routinen, Prozesse, Vorteile, Entschädigung oder das Gleichgewicht der Arbeit von Menschen beeinflussen, werden mit Widerstand begegnet, es sei denn. Wenn es einen akzeptablen Grund gibt, sollte dieser Grund an jede betroffene Person oder involviert werden.

Zum Beispiel versuchten United Airlines im Jahr 2018, eine Bonusänderung durchzuführen, bei der einige zufällige Mitarbeiter große Boni erhielten, anstatt dass alle Mitarbeiter einen Bonus erhielten. Die Gegenreaktion der Mitarbeiter war schwerwiegend und United Airlines verschrottete die Initiative. Dieses peinliche Debakel hätte vermieden werden können, wenn die Führung die betroffenen Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess aufgenommen hätte.

Wenn Sie eine gute Erfolgsbilanz bei der Entscheidungsfindung haben und Ihre Mitarbeiter nach Möglichkeit suchen oder auf dem Laufenden halten, sind die Menschen wahrscheinlicher, dass die Änderungen, die Sie ansehen, ohne Probleme notwendig sind.

Wie Mitarbeiter Buy-In das Engagement beeinflussen

Das Engagement von Mitarbeitern ist der Gesetz der Entwicklung eines Umfelds, in dem sich die Menschen aktiv auf ihre Arbeit konzentrieren und an ihrer Arbeit interessiert sind. Dies erfordert nicht, dass Sie faszinierende Arbeit haben. Manchmal ist Arbeit nur Arbeit. Aber die Menschen müssen das Gefühl haben, dass ihre Anwesenheit und ihr Beitrag einen Unterschied machen.

Wenn sie in die Richtung einkaufen, in die das Unternehmen umgesetzt und geändert wird, werden Sie Mitarbeiter haben, die sich mehr mit ihrer Arbeit beschäftigen. Engagierte Mitarbeiter arbeiten härter und behandeln Kunden besser, wenn sie wissen, dass ihr Management sie unterstützt und sich um sie kümmert.

Wenn Sie bemerken, dass sich ein Mitarbeiter beschwert, der sich beschwert, nutzen Sie sie beiseite und hören Sie zu. Manchmal ist es einfach das, sich zu beschweren. Es kann jedoch einen gültigen Grund für einen Mitarbeiter geben, sich über etwas zu beschweren. Möglicherweise lernen Sie etwas, das Sie nicht kannten, und die Art und Weise, wie Sie mit einem Verweigerer umgehen, kann sich darauf auswirken, wie andere auf Sie reagieren.

Mitarbeiter müssen wissen, dass sie sprechen können, wenn sie etwas sehen, das angesprochen werden muss. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern zuhören, wird das Ergebnis möglicherweise nicht geändert, aber es informiert die Mitarbeiter wissen, dass sie angehört werden, wenn sie glauben, dass es ein Problem gibt. Sie müssen auch alle erforderlichen Änderungen verstehen und akzeptieren. Das Erstellen von Buy-in mit Ihren Mitarbeitern hilft Ihrem Team dabei, produktiv zu bleiben, wenn sich die Dinge ändern.