Outplacement -Dienstleistungen für Mitarbeiterleistungen für abgängliche Arbeitnehmer

Fast jede Organisation ist an der einen oder anderen Stelle vor Mitarbeitern oder Verkleinern konfrontiert. Entlassungen und Downsizing waren Mitte der 1980er und 1990er Jahre häufiges Ereignis bei Unternehmen, und die vollständigen Abschaltungen der Division haben während der Rezession 2008 mehr Probleme für die Arbeitgeber hervorgebracht.

Neue Gesetze wurden erlassen, die vorschreiben, dass Mitarbeiter eine Voraussetzung für Entlassungen erhalten und Zugang zu Community -Ressourcen für die Umschulung von Arbeitsplätzen und die Unterstützung von Platzierung haben. Ein verantwortungsbewusstes Unternehmen bietet eine breite Palette von Leistungen an Mitarbeitern, einschließlich Outplacement -Dienstleistungen für die Ausgangsarbeiter. 

Was ist ein Outplacement -Service??

Ein Outplacement -Service ist eine Agentur, die Mitarbeitern, die einen Job ohne Schuld verlassen, spezialisierte Karriereunterstützung bietet. Dies ist im Allgemeinen eine Dienstleistung, die ein Unternehmen als Mitarbeiterguthaben anbietet, wenn eine Entlassung stattfinden soll.

Das Unternehmen stellt mit einem Outplacement -Service zusammen, um diesen Support kostenlos für die abgänglichen Mitarbeiter zu gewährleisten. Der Outplacement-Service ist in der Regel ein Personalvermittlungsunternehmen, das Erfahrung und Lösungen hat, mit denen Mitarbeiter so schnell wie möglich einen Job wiederherstellen können. Es könnte sie durch ein Netzwerk anderer Unternehmen und karrierebezogene Dienstleistungen durchsetzen. 

Outplacement Services

Die Agentur bietet den betroffenen Mitarbeitern eine Vielzahl von Vorteilen und On-Demand-Diensten, einschließlich, aber nicht beschränkt auf:

• Entwicklungs- und Schreiben von Lebenslauf und Anschreiben
• Karrierebewertungen und Persönlichkeitstests für die beste Beschäftigungsübereinstimmung 
• Interviewplanung und Vorbereitung 
• Professionelle Netzwerke und Community -Hilfe
• Karriere -Leitlinien und Coaching
• Übereinstimmende Fähigkeiten mit Arbeitgebern in der Region
• Zugang zu Karriereumschulungen und Bildung
• Informationen und Unterstützung von Mitarbeitern

Zweck der Outplacement -Dienste

Es ist wichtig, dass sich die Mitarbeiter nicht verlassen oder verloren fühlen, unabhängig davon, ob die Entlassung klein ist oder ein ganzer Teil eines Unternehmens beseitigt wird. Sie können von dem Moment an in Panik geraten, in dem sie die Bekanntmachung erhalten, dass ihr Beschäftigungsverhältnis vom Unternehmen abgetrennt wird. Sie fragen sich, woher ihre nächsten Gehaltsschecks kommen werden, wie sie in der Lage sein werden, die Leistungen der Mitarbeiter wie Gesundheitswesen und Altersvorsorge zu erhalten, und was in den folgenden Wochen und sogar Monaten zu erwarten ist. 

Zum meisten. 

Umgang mit einer Entlassung den richtigen Weg

Eine Organisation kann kostspielige Klagen verhindern und die negativen Auswirkungen auf den Betrieb durch die folgenden Schritte vermeiden.

• Stellen Sie sorgfältig festgelegte Mitarbeiterauswahlen vor: Es ist wichtig, dass die Kriterien zur Entscheidung, welche Mitarbeiter bleiben und welche gehen und welche gehen, nicht von spezifischen geschützten Klassifikationen abgedeckt werden. Wählen Sie niemals Terminationen, die auf Alter, Geschlecht, nationaler Herkunft, Gesundheit oder ehelichem/Elternstatus basieren. Vermeiden Sie es, Entscheidungen zu treffen, die nur auf Gehältern oder Positionen innerhalb des Unternehmens basieren. Bewerten Sie jede Abteilung, um die verfügbaren Fähigkeiten, Kenntnisse und Wert für das Unternehmen zu bestimmen.
• Erfordernde Benachrichtigung nach dem Warngesetz: Das Gesetz zur Anpassung und Umschulung des Arbeitnehmers (WARN) wurde 1988 erlassen, um den betroffenen Mitarbeitern Unternehmen von 100 oder mehr Arbeitnehmern mit mindestens 60 Kalendertagen vor einem Massen -Entlassungsereignis zu versorgen. Kleinere Unternehmen machen dies oft auch mit einem Mini-WARN-Hinweis. Sie müssen den Mitarbeitern beraten, wenn die Kündigung dauerhaft oder vorübergehend vom erwarteten Trennungsdatum ist und wenn der Mitarbeiter möglicherweise zurückgerufen oder für zukünftige Beschäftigungsmöglichkeiten berechtigt ist. Die schriftliche Warnbenachrichtigung muss im Voraus gesendet werden, und die Beschäftigungsagenturen der Region Community können auch Kopien gesendet werden. Sie sollten dies zusätzlich zur Ausgabe eines Standard -Begleitschreibens für Mitarbeiter tun.
• Überprüfen Sie die Leistungen der Mitarbeiter und Trennungspakete mit älteren Arbeitnehmern: Ältere Arbeitnehmer sind häufig für Medicare berechtigt. Daher ist es wichtig, dass Sie nicht nur regelmäßige Leistungen der Mitarbeiter überprüfen, sondern auch diejenigen, die speziell für ältere Mitarbeiter zur Verfügung gestellt werden. Das Gesetz zur Schutzschutz des älteren Arbeitnehmers verhindert die Altersdiskriminierung bei Kündigungen. Sie müssen den Arbeitnehmern über 40 zusätzliche Zeit geben, um zu entscheiden, ob sie nach altersbedingten Vorteilen oder einem großzügigeren Trennungspaket profitieren möchten, und sie nutzen möchten.
• Beratung der Optionen für Abfindung und Leistungsmöglichkeiten: Geben Sie detaillierte Informationen für beendete Mitarbeiter zur Verfügung, was Sie zu erwarten sind, was die Optionen für Abfindungszahlungen, Prämien und Leistungsmöglichkeiten für Mitarbeiter zu erwarten haben. Tun Sie dies so schnell wie möglich. Dies beinhaltet Informationen darüber, wie Mitarbeiter unter Cobra weiterhin eine Krankenversicherung der Gruppen erhalten können. Sie können den Mitarbeitern auch die Möglichkeit geben, frühzeitig für weniger Abfindungsgehalt zu kündigen, wenn vor dem endgültigen Kündigungsdatum eine weitere Beschäftigungsmöglichkeit angeboten wird. Dies kann zwischen Ihrem Unternehmen und dem Outplacement -Service koordiniert werden.
• Verweisen Sie Mitarbeiter im Outplacement -Service: Alle gekündigten Mitarbeiter sollten schriftliche Informationen und Anweisungen erhalten. Dies beinhaltet Kontaktinformationen sowie Anweisungen zum Zugriff auf alle Online -Dienste, die der Anbieter bietet. Manager sollten sicherstellen, dass alle betroffenen Mitarbeiter einen sofortigen Termin mit dem Outplacement -Service vereinbaren, um ihre Lebensläufe und aktualisierten Fähigkeiten bereitzustellen. Der Outplacement -Service kann dann Einzelpersonen mit Karrieren in ihrem Netzwerk übereinstimmen.
• Führen Sie die Entlassungssitzungen privat durch: Eine Entlassung ist ein traumatisches Ereignis, und alle Mitarbeiter sollten sich während dieses Übergangs unterstützt und respektiert fühlen. Der Outplacement -Service kann maßgeblich zur Unterstützung privater und kleiner Wellen von Terminierungen beigetragen haben.
• Benachrichtigen Sie die verbleibende Belegschaft: Benachrichtigen Sie das gesamte Unternehmen über den Status, wenn der Großteil der Entlassungen abgeschlossen wurde. Outplacement Services werden weiterhin mit gekündigten Mitarbeitern zusammenarbeiten, können aber auch Unterstützung für die Neuausrichtung von Arbeitnehmer -Stellenbeschreibungen und -aufgaben unter Berücksichtigung der neuen Ziele unterstützen. Einige der gekündigten Mitarbeiter können möglicherweise zurückkehren, und der Outplacement -Service kann helfen, Menschen wieder in strategische Rollen zu bringen.

Zusammenstellen eines Entlassungskomitees und Ernennung eines HR. 

Auswahl der besten Outplacement -Dienste

Jede Organisation ist anders, aber einige Faktoren können eine positivere und produktivere Beziehung zu einem Outplacement -Anbieter machen. 

• Anpassungsfähigkeit: Ein Outplacement -Service muss in der Lage sein, das Protokoll so anzupassen, dass die Bedürfnisse der einzelnen Organisationen gerecht werden. Erwarten Sie keine einheitliche Lösung. Wählen Sie einen Anbieter mit mehreren Support -Ebenen aus, der an Ihr Unternehmen angepasst werden kann. Wählen Sie flexible und skalierbare Lösungen, die im Laufe der Zeit mit Ihrem Unternehmen wachsen können.
• Ein nahtloser Übergang: Die Verwendung eines Outplacement -Service sollte von Anfang bis Ende eine nahtlose Erfahrung für alle Ihre Mitarbeiter sein. Es muss einfach zugänglich sein, und Live -Unterstützung von fürsorglichen Menschen sollte vorhanden sein. Virtuelle Outplacement kann eine gute Option für Unternehmen sein, die Büros in mehreren Regionen haben.
• Umgang mit Beschwerden: Stellen Sie sicher, dass Ihr Outplacement -Dienst alle lokalen und staatlichen Gesetze entspricht. Dies hilft, ein Risiko für Ihr Unternehmen zu verringern. Es kann sehr schwierig sein, mit einer rechtswidrigen Kündigungsklage zu behandeln, wenn alle Gesetze nicht sorgfältig befolgt werden und Aktionen nicht dokumentiert werden. 
• Im Voraus sein: Mitarbeiter, die entweder auf dem Hackklotz sind oder diejenigen, die zurückgelassen werden, müssen ihn von der Führung hören. Ein Outplacement -Service kann Führungskräften helfen, eine Botschaft zu erstellen, um mögliche Ängste zu zerstreuen. Während dieses Übergangs muss niemand selbst überlassen werden. Mitarbeiter und die Unternehmen, für die sie arbeiten, stehen Hilfe und Unterstützung zur Verfügung.

Das Endergebnis

Viele Mitarbeiter wenden sich an soziale Netzwerke und Websites für Unternehmen, um ihre Arbeitserfahrungen mit der Welt zu teilen. Es ist wahrscheinlicher, dass sie ein besseres Image für das Unternehmen schaffen, das sie verlassen, wenn sie eine positive Erfahrung in einer schlechten Situation haben.

Diese Investition in die Hilfe des Ausgangs von Mitarbeitern mit ihren zukünftigen Karrierebedürfnissen ist nicht nur eine gute Anstrengung. Es kann dazu beitragen, einen soliden Ruf für die Branche für Ihr Unternehmen aufzubauen, der langfristig zu besseren Beziehungen zur Mitarbeiterbeziehungen führen kann.