Effektive Möglichkeiten, um im Moment das Mikromanagement einzustellen

Wenn Sie ein Kleinunternehmer sind und sich als Mikromanager identifiziert haben, haben Sie den ersten Schritt unternommen, um das Verhalten zu verändern, das für Mitarbeiter demoralisiert und den Betrieb destruktiv ist. Um weiter zu gehen, müssen Sie jedoch die Art und Weise ändern, wie Sie über Delegation, Verantwortlichkeiten und Interaktion mit Menschen denken.

Identifizieren Sie Ihre Unsicherheiten

Viele Fälle von Mikromanagement hängen direkt mit Unsicherheitsgefühlen zusammen. Möglicherweise fehlen Ihnen Selbstvertrauen und Sicherheit über Ihre Verwaltung in der Fähigkeit oder die Fähigkeit Ihres Teams, die Arbeit zu erledigen. Sie können sich Sorgen machen, dass die Aufgabe der Kontrolle nur zu einer Katastrophe führt, da niemand den Job so gut erledigen kann wie Sie.

Um festzustellen, ob dies die Quelle des Problems ist, schauen Sie sich und Ihr Geschäft intensiv an. Obwohl eine solche Selbstbeobachtung schwierig sein mag, ist eine andere Möglichkeit eine unparteiische Dritte, wie ein Mentor oder Trainer, zu prüfen, was in Ihrem Unternehmen und in Ihrem Delegationsprozess vor sich geht. Die Lösung ist oft so einfach wie das Aufbau Ihres eigenen Vertrauens, damit Sie ein besserer Führer werden können.

Stellen Sie die richtigen Leute ein

Sie können auch auf eine Lösung hinarbeiten, indem Sie ein besseres Team aufbauen. Wenn Ihr Personal Menschen umfasst, die kein Vertrauen anregen und möglicherweise nicht in ihren eigenen Fähigkeiten zuversichtlich sind, sind Sie bereits auf dem Weg zu einer Mikromanagement -Katastrophe.

Analysieren Sie ihre Hintergründe, Ihre aktuellen Anforderungen und die Teamdynamik, um sicherzustellen, dass Ihre möglichen Einstellungen gut passen. Wenn Sie Potenzial in jemandem sehen, sollten Sie sie durch einen Trainingsprozess einsetzen und dabei helfen, ihre Fähigkeiten und Selbstsicherheit aufzubauen, damit der Delegationsprozess einfacher wird.

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter nicht vertrauen und respektieren können, werden sie sich letztendlich nicht befähigt, sich zu übertreffen, und Sie werden ihre Arbeit weiterhin in Frage stellen.

Lernen Sie, wie man delegieren

Es gibt oft eine Zeit der Anpassung, da neue Kleinunternehmer erkennen, warum sie delegieren sollten und wie sie effektiv delegieren sollen. Diese Herausforderung kann enorm sein, wenn man bedenkt, dass die meisten Kleinunternehmer daran gewöhnt sind, ein bisschen von allem zu tun. Obwohl es für sich selbst kein Problem ist, autark zu sein, können Sie nicht alles alleine tun und Sie werden niemals in der Lage sein, Ihr Unternehmen ohne Hilfe auszubauen.

Die Delegation ist nicht einfach. Ihr erster Schritt besteht darin, den Unterschied zwischen Bestellungen und wirklich delegierenden Delegieren zu erkennen. Ein Schlüssel zum Delegationsprozess besteht darin, zu dokumentieren, was Sie erreichen möchten, und dann das Wissen zu übertragen, das für Ihre Teammitglieder erforderlich ist, um dies zu erledigen.

Perfektion loslassen

Nachdem Sie Ihre Mitarbeiter unterrichtet und befähigt haben, kommt es am schwierigsten: Loslassen und darauf vertrauen, dass Ihre Teammitglieder den Ball nehmen und damit laufen. Sie müssen akzeptieren und verstehen, dass sie sich ihren Aufgaben möglicherweise nicht so nähern, wie Sie dies tun würden.

Sicherlich ist eine solche Akzeptanz leichter gesagt als getan. Es hilft jedoch, wenn Sie sich auf die Vorteile konzentrieren können, sich für andere Aufgaben zu befreien und das Unternehmen insgesamt zu verwalten. Sie können sogar überrascht sein, dass Sie, wenn Sie Ihren Teammitgliedern einen kleinen Spielraum geben, neue und bessere Wege entdecken, um Dinge zu tun und Probleme zu lösen.

Erstellen Sie eine starke Teamdynamik

Wenn Sie Ihre Teammitglieder als einzelne Monde betrachten, die Ihren Planeten umkreisen, wird Ihr Unternehmen niemals eine gute Teamdynamik haben. Ein mächtiges Team entwickelt sich in einem Umfeld, in dem Menschen den Wunsch haben, zusammenzuarbeiten, ihre Fähigkeiten und Erfahrungen zu bündeln und die Stärken des anderen aufzubauen.

Sie können das Team ermutigen, indem Sie sich ein echtes Interesse an Ihren Teammitgliedern, der Entwicklung und den Ideen interessieren, die sie auf den Tisch bringen. Stärken Sie Ihr Team, Initiative zu ergreifen und sie mit ihren Ideen laufen zu lassen. Reduzieren Sie Ihren Drang nach Mikromanage weiter, indem Sie die kollegiale Atmosphäre erhöhen, jedem dazu beitragen und Anerkennung für eine gut gemachte Arbeit bieten.

Das Brechen des Mikromanagementzyklus ist nicht einfach, insbesondere für Kleinunternehmer, die es gewohnt sind, viele Hüte zu tragen. Aber Sie können dies tun, insbesondere wenn Sie sich auf die langfristigen Vorteile des Aufbaus eines intelligenten, autonomen und engagierten Teams konzentrieren, das Ihnen hilft, Ihr Geschäft auszubauen.