Einfache Möglichkeiten, Lücken in der Beschäftigungsgeschichte in einer Bewerbungsanwendung zu erklären

Nicht jeder hat das Glück, eine Arbeitsgeschichte zu haben, in der Jobs nacheinander mit immer größerer Verantwortung und ohne Lücken zwischen Gigs fallen. Diejenigen, deren Arbeitsgeschichte ein wenig felsig oder fleckig ist, müssen erklären, warum sie in ihren Bewerbungen so gut sie können.

Eine Lücke in der Beschäftigungsgeschichte ist nicht der Albatross, es war vor einigen Jahrzehnten vor. Diejenigen in jüngeren Generationen springen häufiger von Job zu Jobs, und einige fühlen sich wohl, wenn sie einen Job ohne ihren nächsten Job verlassen. Obwohl es wahr ist, sind die Beschäftigungslücken nicht so schlimm wie früher, und es ist eine einfache Möglichkeit, einen der häufigsten Bewerbungsfehler zu machen.

Warum Sie möglicherweise Beschäftigungslücken haben

Menschen können die Belegschaft verlassen und später zurückkommen. Einige Eltern bleiben mit Kindern im Vorschulalter zu Hause und treten dann wieder in die Belegschaft ein, sobald die Kinder ihre Wochentage in der Schule verbringen. Andere lassen sich um einen Elternteil kümmern. Sobald die Pflege zu schwierig wird, benötigt die Pflegekraft möglicherweise Fachkräfte, um zu übernehmen, welche die Pflegekraft dann zur Beschäftigung zurückkehren kann.

Darüber hinaus verlassen einige die bezahlte Belegschaft, um sich ganztägig freiwillig zu melden. Sie könnten Ihren Freiwilligenjob in Vollzeitposition umwandeln, aber wenn Sie dies nicht tun, sind dies nur einige der gemeinsamen Situationen, in denen Menschen zu Recht eine Beschäftigung verlassen, ohne einen anderen Job zu haben, um als nächstes zu besetzen.

Obwohl es für die Beschäftigungslücke einer bestimmten Person einen völlig legitimen Grund geben kann, weiß ein Personalchef nicht, dass die Lücke legitim ist, es sei denn, ein Antragsteller erklärt dies.

Ein Manager muss das Schlimmste annehmen. Warum sonst würde ein Bewerber eine Erklärung auslassen, warum er sechs Monate lang arbeitslos war? Ein Jahr? 2 Jahre? Der Manager glaubt, wenn es einen guten Grund für die Lücke gab, würde der Antragsteller erklären.

So erklären Sie eine Lücke in der Beschäftigungsgeschichte in einer Bewerbung

Sofern der Bewerberpool nicht sehr schwach ist, wird ein Personalchef nicht die Mühe machen, sich tiefer in eine Anwendung auszugraben, die solche kritischen Informationen auslässt. Der Manager verfügt wahrscheinlich über Dutzende anderer Anwendungen, die Sie durchsuchen können, und kann keine Zeit damit verschwenden, die Arbeitsgeschichte eines Bewerbers zusammenzusetzen, wenn er klar und genau dokumentiert werden sollte.

Bewerber sollten ihre Bewerbungsmaterialien so leicht wie möglich zu lesen machen.

Einstellungsmanager möchten keine übermäßige Zeit für eine Anwendung verbringen, insbesondere wenn sie ein Screening haben, um festzustellen, welche Bewerber die Mindestqualifikationen erfüllen.

Vorbereitet mit Antworten, wenn Sie gefeuert wurden.

Offensichtlich sind nicht alle Beschäftigungslücken leicht zu erklären. Einige Lücken treten aus schlechten Gründen auf, einschließlich der Kündigung eines Antragstellers aus einem früheren Job aus Gründen. Sie sollten sich vorbereiten, wie Sie die Frage beantworten, warum Sie gefeuert wurden. Für den Personalchef ist es besser, es von Ihnen herauszufinden als von Ihrem vorherigen Arbeitgeber.

Erklären Sie, was Sie gelernt haben.

Wenn das Bewerbungsformular eine detaillierte Erklärung zulässt, erklären Sie, was passiert ist und was Sie aus der Situation gelernt haben. Dies zeigt, wie Sie aus der unangenehmen Erfahrung in der Vergangenheit gewachsen sind und wahrscheinlich wieder die gleichen Fehler machen wird.

Als Beispiel könnte ein Bewerber, der in der Vergangenheit entlassen wurde, weil er wiederholt fehlende Arbeiten ohne Krankheit fehlte.

Dies befreien den Antragsteller nicht vom früheren Verhalten, und die Kündigung kann den Einstellungsmanager weiterhin dazu zwingen.

Unter bestimmten Umständen wird eine Beschäftigungslücke nicht durch die Wahl eines Mitarbeiters oder die schlechte Leistung verursacht. Arbeitgeber durchlaufen manchmal eine Kraftsenkungen, und die Arbeitnehmer sind die Opfer. In einigen Kraftsenkungen wird die Leistung der Mitarbeiter nicht berücksichtigt, wenn Entscheidungen darüber getroffen werden, wer bleibt und wer geht. Mitarbeiter sind in Prozesse verwickelt, die so fair wie möglich ausgelegt sind. Gute Mitarbeiter verlieren jedoch zusammen mit dem „toten Holz des Unternehmens ihre Arbeit.”

Unabhängig davon, ob Ihre Beschäftigungslücken aus guten, schlechten oder neutralen Gründen sind, erklären Sie sie immer. Es ist immer ein Fehler, die Lücken auf die Interpretation eines Personalchefers zu lassen.