Stärken Ihre Mitarbeitergeschichten Ihre Arbeitskultur-oder nicht?

Haben Sie jemals die Geschichten, die Ihre Mitarbeiter an Ihrem Arbeitsplatz erzählen? Inspirieren sie Geschichten über die Zeit, in der das Team hart arbeitete und den Kunden gerettet hat? Motivieren sie Anekdoten ungefähr zu der Zeit, in der alle leitenden Angestellten eine Veröffentlichungsfrist eingehalten haben?

Inspirieren sie Geschichten über Mitarbeiter, die die Gruppe Ruhm verursachten? Sprechen sie über ein ständiges Gespräch mit Kunden, das die Richtung der Produkteentwicklung, Marketing- und Kundenbindungsteams inspiriert? Feiern sie das Team, das das Projekt vor Ablauf der Frist unter Budget einbrachte??

Beschweren sich die Geschichten Ihrer Mitarbeiter??

Oder sind Ihre Arbeitsgeschichten mehr über Beschwerden? Das unbestimmte "sie" mochten meine Idee nicht. Sie erwarteten zu viel von mir und versäumten es, die Werkzeuge und Ressourcen bereitzustellen, die ich zum Erfolg benötigte. Und die ständig entmächtigende Geschichte über „Sie würden mich nicht zulassen“, ob die Geschichte wahr ist oder nicht, bringt den Kibosh viele Träume von Mitarbeitern für Autonomie und Mehrwert ein.

Beschreiben Ihre Arbeitnehmer -Arbeitsgeschichten die Arbeitskultur, die Sie für Ihre Mitarbeiter haben möchten?? Wenn nicht, wie können Sie ihnen helfen, die Arbeitsgeschichten zu erstellen, die dem gemeinsamen Erfolg Ihres Teams am besten dienen werden?

Beschreiben Ihre Arbeitsgeschichten die gewünschte Organisationskultur??

Vergrößern die Geschichten Ihrer Mitarbeiter über Arbeit Ihre gewünschte Arbeitskultur und bewerben Sie sich die Eigenschaften Ihrer besten Mitarbeiter? Oder präsentieren die Arbeitsgeschichten ein Bild einer Kultur, von der Sie wissen, dass sie sowohl den Erfolg Ihrer Organisation als auch den Erfolg Ihrer Mitarbeiter untergräbt?

Die Manager eines kleinen Fertigungsunternehmens waren besorgt, dass die von ihnen hörten Mitarbeitergeschichten sich auffallend von dem unterschieden, was die Organisation hören wollte. Anstatt über ihre Arbeitsmission für gemeinnützige Beiträge zu sprechen, sprachen die Mitarbeiter nach einem nahezu Insolvenz.

Die Geschichten wurden verschlimmer. Dies war seine Art zu sagen, dass das Unternehmen viel besser ging. Er dachte, seine Worte würden nützliche Mitarbeiter beruhigen.

Die Geschichte hatte den gegenteiligen Effekt. Die Mitarbeiter wurden Angst vor der Zukunft einer Organisation, die er führte. Sie dachten, er sei wahnhaft. Die Macht dieser One Story untergrub eine der gleichzeitigen Mitarbeitergeschichten über ihre finanzielle Genesung, ihre Dienstmission und ihre ständige Freiwilligenarbeit in der Gemeinschaft.

Wie Arbeitsgeschichten Kultur formen

Der Ton und der Inhalt Ihrer Arbeitsgeschichten sind mächtige Kräfte bei der Gestaltung und Stärkung Ihrer Arbeitskultur. Was Ihre Mitarbeiter miteinander teilen und über den organisatorischen Geist häufig geprägt werden.

Genau wie die kleine Stimme in Ihrem Kopf den ganzen Tag mit Ihnen spricht.

Und inspirierende Arbeitsgeschichten sind für neue Mitarbeiter noch bedeutender. Neue Mitarbeiter hören auf die Arbeitsgeschichten, um etwas über Ihre Kultur und die Umgebung zu lernen, die Sie für Mitarbeiter bieten.

Neue Mitarbeiter verwenden Arbeitsgeschichten, um ihre Beziehung zu ihrem neuen Manager zu kultivieren und Erwartungen in Bezug auf ihre Beziehung zu erzeugen. Was andere Mitarbeiter Ihnen sagen, dass Sie Ihre eigene Erfahrung erwarten und erleben sollen.

Vor allem neue Mitarbeiter stellen fest, dass ihr Denken unmerklich von den Arbeitsgeschichten beeinflusst wird. Ohne Bewusstsein entwickeln sie Verhaltensmuster und reagieren auf der Grundlage der Erwartungen, die durch die Geschichten formuliert sind, oft nicht durch die Realität dessen, was wirklich passiert oder dass Sie passieren wollen.

Die Mitarbeiter erzählen also Arbeitsgeschichten, die die Arbeitsplatzkultur oft unmerklich beeinflussen und formen können. Und neue Mitarbeiter werden vom ersten Tag an die am meisten beeinflusst von Arbeitsgeschichten, die inspirierend sind-oder nicht. Was ist also ein Arbeitgeber zu tun?

Können Sie die Flut der Negativität der Mitarbeiter einschränken und die inspirierenden Komponenten der Arbeitsgeschichten, die Ihre Mitarbeiter erzählen??

Stellen Sie sicher, dass Ihre Arbeitsgeschichten Ihre gewünschte Arbeitsumgebung unterstützen

Folgendes können Sie tun, um sicherzustellen, dass Ihre Arbeitnehmer -Arbeitsplatzgeschichten inspirieren, die gewünschte Arbeitskultur ermöglichen und verstärken.

Entdecken Sie, welche Art von Arbeitsgeschichten an Ihrem Arbeitsplatz weit verbreitet sind.

Hören Sie genau zu und fragen Sie die Mitarbeiter, welche Arten von Geschichten sie hören und erzählen. Dieser Schritt zeigt sich, wenn Sie ein Bild davon entwickeln, wie Arbeitsgeschichten derzeit Ihre Kultur prägen. Dies sind zusätzliche Möglichkeiten, um den Stand Ihrer gegenwärtigen Kultur zu bewerten.

Wenn Sie über Ihre Arbeitsplatzgeschichten unglücklich sind, machen Sie einen Plan, um sie zu ändern.

Erstellen Sie mit einem Querschnittsteam Ihrer Mitarbeiter einen Plan, um Ihre Belegschaft zu helfen, ihre Geschichten zu verändern. Dies sind die empfohlenen Schritte, um Ihre Unternehmenskultur zu ändern. Indem Sie das Team bilden und auf die erzählten Geschichten achten, haben Sie die ersten Schritte unternommen, um die Erzählung Ihres Arbeitsplatzes zu ändern. Sie haben jetzt ein Team von Menschen, die sich der Kraft von Geschichten in Ihrer Kultur hören und sich bewusst sind.

Befolgen Sie diese Schritte, die empfohlen werden, Ihre Arbeitsplatzkultur zu ändern, Sie zum Ziel, Arbeitsgeschichten zu inspirieren. Es gibt auch zusätzliche Schritte, die effektiv sind.

Erzählen Sie inspirierende Geschichten.

Stellen Sie sicher, dass Sie positive, inspirierende Geschichten bei jedem Management- und Mitarbeitersitzungen erzählen, die regelmäßig in Ihrem Unternehmen abgehalten werden. Verpflichtung als Managementteam, Ihr Gespräch zu führen und die Kultur mit positiven Arbeitsgeschichten zu verstärken.

Binden Sie die Belohnungen der Mitarbeiter und die Anerkennung einer kraftvoll positiven Arbeitsgeschichte fest.

Sprechen Sie über den Beitrag eines bestimmten Mitarbeiters-Sie müssen nicht weit suchen, um einen zu finden. Schreiben Sie die Geschichte auf und teilen Sie sie mit dem Mitarbeiter, der Anerkennung erhält. Erkennen Sie den Mitarbeiter öffentlich an, indem Sie die Geschichte über seinen positiven Beitrag erzählen.

Wenn ein Manager einen Mitarbeiter mit einer Geschenkkarte oder einem Scheck erkennen möchte, gibt es eine Geschichte, die es wert ist, erzählt zu werden. Stellen Sie sicher, dass die Geschichte anderen Mitarbeitern erzählt, geschrieben und veröffentlichen wird. (Auf der positiven Seite möchten andere Mitarbeiter wissen, was notwendig ist, um Anerkennung zu erhalten. Geschichten helfen dabei, den Weg für sie zu beleuchten.)

Weben Sie Geschichten über Mitarbeiterhelden und Heldentum in die Geschichte des Unternehmens ein.

Legen Sie diese Geschichten in Ihr Handbuch und die neue Mitarbeiterorientierung und erleben Sie die Momente bei Firmenveranstaltungen noch einmalige. Sprechen Sie über die Gründung des Unternehmens und alle Meilensteinereignisse auf dem Weg.

Stellen Sie sicher, dass Manager und jeder Mitarbeiter, der einen neuen Mitarbeiter betreut, klar verstehen.

Sie müssen wissen, wie wichtig Geschichten für die Beeinflussung der Karriere eines neuen Mitarbeiters beeinflusst werden. Neue Mitarbeiter kennen Ihre Organisation aus den Geschichten, die Ihre Organisationskultur beleuchten. Stellen Sie sicher, dass diese Influencer Geschichten über Arbeiten erzählen, die die Eigenschaften der Kultur verstärken, die Sie schaffen möchten. Machen Sie Arbeit und Mitarbeitergeschichten zu einem bedeutenden Bestandteil der neuen Mitarbeiterorientierung.

Das Endergebnis

Konzentrieren Sie sich auf die Kraft von Arbeitsgeschichten, um Ihre gewünschte Arbeitskultur zu inspirieren, zu aktivieren und zu verstärken. Eine Veränderung der Geschichten oder auf dem Aufbau einer Kultur, die das Geschichtenerzählen unterstützt. Ihre Arbeitnehmergeschichten sind Teil der Rekrutierung und Bindung von Botschaft, die jeder Arbeitgeber der Wahl schätzen muss.