Entwickeln Sie einen erfolgreichen Geschäftsplan für Personalabteilung

Wenn Sie Abteilungsleiter sind, wird Ihr Chef wahrscheinlich eines Tages die Frage stellen: „Was ist Ihr Geschäftsplan für Ihre Abteilung?”Als Leiter der Personalabteilung können Sie diese Schritte verwenden, um diese Frage zu beantworten.

Eine häufig gestellte Frage auf dieser Website ist eine schwierige Frage, da die Bedürfnisse jedes Unternehmens für den Beitrag der Personalabteilung sehr unterschiedlich sein können. Sie können diese Schritte jedoch als Leitfaden verwenden, während Sie Ihren eigenen HR -Geschäftsplan entwickeln.

Ihr Geschäftsplan für Personalabteilung hängt von Ihrer Analyse Ihres eigenen Arbeitsplatzes ab. Ihr Geschäftsplan für Personalabteilung hängt auch vom Lernen und Benchmarking der Branchenstandards außerhalb Ihrer Organisation ab.

Die grundlegende Frage, die Sie beantworten müssen, um auf die Frage Ihres Chefs zu antworten, lautet: „Was braucht Ihr Arbeitsplatz von der HR -Funktion?So finden Sie die Antwort.

Schritte zur Entwicklung eines Geschäftsplans für Personalabteilung

1. Starten Sie Ihren Geschäftsplan für Personalabteilung, indem Sie genau klarstellen, was Ihr Chef von Ihnen benötigt und will und wie viel Detail. Sie möchten nicht stundenlang die Entwicklung von Informationen oder einen detaillierten Plan verbringen, den der Chef nicht benötigt oder will.
   Trotzdem wird dieser Ansatz für Ihren eigenen klaren Zweck und Ihre eigene Anweisung, Ihr eigener strategischer Plan für Ihre Abteilung.
2. Lesen Sie die detaillierten Stellenbeschreibungen durch, die für den HR Director/VP, HR Generalist und HR Assistant entwickelt wurden. Gibt es Funktionen, die in diesen Stellenbeschreibungen aufgeführt sind, die Sie nicht ausführen, die Sie ausführen können, die Ihre Organisation Mehrwert verleihen würden?
   Starten Sie eine Funktionsliste. Sie können auch ein kommerziell entwickeltes Audit -Buch/-programm für Personalabteilung oder eine gelegentliche kostenlose Prüfplanliste für die Personalabteilung verwenden.
3. Schauen Sie sich diese Liste an und fügen Sie der Liste die Funktionen hinzu, die Ihre Personalabteilung bereits ausführt, und Funktionen, von denen Sie wissen, dass. Minute Details sind erst erforderlich, wenn Sie bereit sind, Ihren Geschäftsplan für Personalabteilung zusammenzustellen, wenn Sie diese Schritte ausführen.
4. Treffen Sie sich mit Ihren Führungskräften, um eine Bewertung ihrer aktuellen Zufriedenheit mit Ihren Diensten zu erhalten, zusätzliche Dienste, die Sie hinzufügen möchten, und deren Ideen, wie die Personalabteilung die Mission, Vision und Ziele Ihres Unternehmens am besten unterstützen kann.
   Stellen Sie Ihre wichtigen Kollegen vor Ihrem Meeting die Fragen an. Informieren Sie sie, dass Sie die Fragen im Voraus verteilt haben, damit sie auch Feedback von ihren Mitarbeitern einholen können. Wenn Sie die oben genannten internen und externen Informationen effektiv gesammelt haben, können Sie möglicherweise die Auswahlmöglichkeiten in einem Bewertungs- und Ranking -Format präsentieren.
   Dies ist der wichtigste Schritt in Ihrem Unternehmen, um zu bewerten, was das Linienmanagement und die Mitarbeiter von der HR -Funktion wünschen. Natürlich gibt es Verwaltungs- und Beratungsfunktionen, die Sie möglicherweise nie in Betracht ziehen, Sie zu bitten, dass Sie weiterhin als Teil einer professionellen HR -Funktion bereitstellen werden. Der Zweck der Frage ist, die Angebote zu finden, die Ihre Kunden für die meisten brauchen.
5. Sie entwickeln viele interne Informationen über die Personalbedürfnisse Ihres Unternehmens. Sie können sich auch aktuelle Zeitschriften aus professionellen Verbänden wie der Society for Human Resource Management (SHRM) ansehen. Sprechen Sie mit Kollegen in lokalen Verbänden, an denen Sie teilnehmen. Schauen Sie sich die verfügbaren Literatur an, wie z HR -Magazin. Die Artikel aus diesem Abschnitt des TheBalance.COM sind besonders nützlich für die Planung der Prioritäten und des Umfangs des Geschäftsplans des Personalabteilung.
6. Sobald Sie alle diese Informationen gesammelt haben oder sogar genug Prioritäten Ihrer Führungskräfte haben, können Sie eine äußerst klare Richtung geben, zum Beispiel können Sie einen Plan erstellen. Sie sehen.
7. Aus diesen identifizierten Missionen priorisieren und erstellen. Einige Lösungen können HRIS-basierte Bedürfnisse sein. Andere haben möglicherweise mit HR -Büroangeboten zu tun; Andere benötigen möglicherweise eine strategische Richtungsänderung oder die Hinzufügung einer Hauptfunktion. Sie werden es nicht wissen, bis Sie lernen und fragen.

Jetzt können Sie endlich die Frage Ihres Chefs beantworten: Was ist Ihr Geschäftsplan für Ihre Personalabteilung?