Debattieren Sie das Klischee Es gibt kein I im Team im Team

Der Ausdruck "Es gibt kein" I "im Team, ist oft am Arbeitsplatz und natürlich bei sportlichen Aktivitäten auf allen Ebenen wiederholt. Die Referenz legt natürlich nahe, dass die Bedürfnisse, Fähigkeiten oder Ideen einer Person wichtiger sind als die kombinierten Fähigkeiten und Bemühungen der gesamten Gruppe.

Für Jugendsporttrainer und Teamleiter am Arbeitsplatz ist es ein interessantes Sprichwort, aber ist es wahr? Ist die Essenz der Gruppenzusammenarbeit nur um die Unterdrückung der Individualität der Teammitglieder zum Nutzen der Gruppe? Die Antwort ist unserer Meinung." Oder vielleicht." Oder vielleicht nicht."Jetzt, da dies klar ist, lassen Sie uns ein wenig eingraben. 

Teams am Arbeitsplatz

In der Arbeitswelt besteht der Zweck des Teams darin, die Fähigkeiten der Personen zu nutzen, um den Fortschritt zu beschleunigen und die Leistung zu verbessern. Die Theorie legt nahe, dass das Team (operativen Ausdruck) gemeinsam intelligenter sein sollte als das klügste Mitglied und in der Lage sein, bessere Entscheidungen zu treffen als jeder Einzelne.

Natürlich vergisst die Theorie, die Nuancen des Menschen zu berücksichtigen und Menschen zu berücksichtigen, und die laute, böse Komplexität von Ego und Voreingenommenheit einführt.

In Studien zur Ideengenerierung (oft als Brainstorming bezeichnet) sollten Teams theoretisch mehr und bessere Ideen erzeugen als Einzelpersonen, die allein arbeiten. Erraten Sie, was? Die Studien legen nahe, dass diese Egos und Vorurteile und die inhärenten Sozialisationsprobleme häufig das Erreichen dieses hohen Ziels im Wege haben. 

Der führende Forscher in Arbeitsplatzteams in den letzten Jahrzehnten, der verstorbene, Dr. Richard Hackman, angeboten:

"Ich habe keine Frage, dass die Möglichkeit besteht, wenn Sie ein Team haben, dass es Magie erzeugt und etwas Außergewöhnliches erzeugt, aber nicht darauf zählen wird."

Der operative Satz in seinem Zitat lautet: "Zählen Sie nicht darauf."Alle Arten von menschlichen Problemen sind natürlich die Schuldigen, die die Leistung beeinträchtigen und die Teams davon abhalten, ihr hohes Potenzial zu erkennen. 

Unterdrückung der Individualität bei der Verfolgung der Teamleistung

Die Beweise scheinen überwältigend zu sein, dass die Essenz des Erreichens einer hohen Teamleistung darum geht, die Leistungsverschlechterung und Probleme der Einzelpersonen zu beeinträchtigen und einen Weg zu finden, um sie in Lockstep -Mode in Richtung eines gemeinsamen Ziels zu bringen.

Aus ausreichenden Erfahrung sind wir jedoch der Ansicht, dass das Problem nicht darin besteht. 

Betrachten Sie die von Dr. Hackman und andere notwendig für die Entwicklung eines Hochleistungsteams:

• Ein klarer und überzeugender Zweck
• Klare Mitgliedschaft
• Eine unterstützende Organisation
• Systeme und Struktur ermöglichen
• Team -Coaching

Wenn Sie jede dieser etwas arkan klingenden Anforderungen zersetzen, finden Sie Begriffe, mit denen wir uns alle beziehen können, einschließlich gemeinsamer Werte. Starke, wirksame Führung, unterstützendes Sponsoring von Führungskräften und Managern sowie Anreize, die die Nicht -Hemmung der Gruppenzusammenarbeit unterstützen.

Nirgendwo unter den Bedingungen für ein effektives Team schlägt es vor, dass die Persönlichkeiten der Personen auf einige Borg-ähnliche reduziert werden-die Science-Fiction. 

Die grundlegenden Erfolgsbedingungen deuten darauf hin, dass es eine Ausrichtung auf den Zweck des Projekts geben muss. In diesem Zweck inhärent ist der Begriff eines gut definierten Kunden und eine Vereinbarung darüber, was diesem Kunden zugestellt werden soll. Dies deutet zwar auf eine einzigartige Sicht auf, erfordert zwar nicht das Opfer der Individualität für den Erfolg. 

Ein weiteres Kernproblem für den Gruppenerfolg ist die Entstehung und Anwendung eines klaren Satzes von Werten: gemeinsame Werte, die akzeptable Verhaltensweisen leiten und die Rechenschaftspflicht fördern. Ähnlich wie der Zweck werden die Werte in der Gruppe verstanden und geteilt, sie erfordern jedoch nicht, dass das "I" aus dem Team beseitigt wird.

Sie verlangen, dass jeder Einzelne auf seine eigene Weise danach strebt, sich entsprechend dem Geist der Werte zu unterstützen und sich zu verhalten. Und ja, das lässt etwas Raum für Interpretation. 

Die Rolle des Führers und des "I" im Team

Führende Gruppeninitiativen sind eine der herausfordernden Übungen in unserer Arbeitswelt. Projektmanager leben dies täglich mit ihren vorübergehenden und einzigartigen Initiativen. Produktmanager, die für ihre Angebote verantwortlich sind.

Unter allen Umständen sind Gruppen-, Team- oder Initiativführer von der Teilnahme und Unterstützung anderer für den Erfolg abhängig. Erfahrene Gruppenleiter verstehen die Bedeutung der folgenden fünf Prioritäten:

1. Definition ihrer Rolle als eine Verantwortung für den Teammitgliedern für Erfolg und Sicherheit
2. Führung der Entstehung einer Teamkultur, in der Werte verstanden und unterstützt werden
3. Identifizieren oder Erlauben der Personen mit den richtigen Fähigkeiten für die Situation, um zu steigern und beizutragen oder zu führen
4. Überwachung des Ego -Problems, die die Leistung beeinträchtigen, indem sie sich auf die Teamwerte stützen
5. Arbeiten mit Einzelpersonen und Gruppen, um sowohl die Zusammenarbeit zu fördern als auch sicherzustellen, dass das individuelle Genie in der Übersetzung nicht verloren geht

In Wirklichkeit gibt es "I" im Team, insbesondere wenn das "I" mit anderen auf gemeinsame Werte ausgerichtet ist und ermutigt hat, sein Bestes zur Unterstützung der Gruppenziele anzubieten. Vielleicht ist es Zeit, all diese Motivationsplakate zu aktualisieren. 

Aktualisiert aus Original von Art Petty