Zykluszahl oder physischer Inventar?

Meine Definition eines optimierten Supply-Chain-Managements sagt etwas wie: „Wenn Sie Ihre Kunden wollen, was sie wollen, wenn sie es wollen-und es tun, indem Sie so wenig Geld wie möglich ausgeben.„Ein sehr wichtiger Bestandteil der Optimierung Ihrer Lieferkette umfasst die Kontrolle Ihres Inventars. Ihr Zielgenauigkeitsziel sollte 100% betragen. Wenn Sie nicht konsequent als 99% sind, müssen Sie Ihren Schreibtisch in die Mitte des Lagerhauses stellen, bis Sie es sind.

Okay, nehmen wir an, Sie sind sich einig, dass Sie eine 100% ige Bestandsgenauigkeit haben müssen. Wie messen Sie, was Ihre Bestandsgenauigkeit gerade ist?? Sie müssen zunächst 100% Ihres Inventars zählen-ob das 50 SKUs von 15.000 SKUs sind. Sie könnten denken, dass dies nach einem schmerzhaften Prozess klingt und wenn Ihr Unternehmen dies nicht getan hat (oder es gut gemacht hat), ist es vor-es ist. Aber wie sie beim Tätowieren sagen, werden Sie ohne Schmerzen nicht Ihr gewünschtes Ergebnis erzielen.

Es gibt zwei Möglichkeiten, um Ihre Inventar zu zählen und Ihre Genauigkeit zu bewerten. 

Boden und blatt. Zählen Sie alles, was Sie im Inventar haben, und vergleichen Sie das mit dem, was Ihr System für Sie hält.

Blatt-zu-Boden. Nehmen Sie die Daten von Ihrem System in das Lagerhaus und vergleichen Sie sie mit dem, was Sie finden. 

Boden-an-Blatt ist der beängstigendere Weg und zwingt Sie, in Ihrer Zählung fleißiger zu sein. Ich empfehle, mit einer Boden-zu-Blatt-Anzahl zu beginnen und es mit einer Anzahl von Blechzählungen in Einklang zu bringen. 

Sobald Sie Ihr physisches Inventar abgeschlossen haben, haben Sie jetzt einen Ausgangspunkt. Einige Unternehmen zählen ihr Inventar erst zu ihrem nächsten physischen Inventar - manchmal ein Jahr später. Ich empfehle diesen Ansatz nicht.

Die Zykluszählung hilft bei der Aufrechterhaltung der Bestandsgenauigkeit das ganze Jahr. Wie Sie mit dem Zyklenzählen umgehen. 

Wenn Ihr Unternehmen 1200 SKUs zu verwalten hat, können Sie sich jeden Monat für den Fahrrad zählen. Ein oder zwei Personen können dies im Allgemeinen in Teilzeit tun. Dieser Ansatz ermöglicht es Ihnen, jeden Ihrer SKU im Laufe des Jahres zu zählen. Bei korrekter Verwaltung und Kontrolle hilft diese Methode der Zykluszählung im nächsten Jahr reibungslos. Einige Unternehmen, die diese Zykluszählmethode einsetzen, tun dies anstelle eines jährlichen Inventars. Ich empfehle beides zu tun. 

Wenn Sie mehr SKUs haben, die Sie während eines Jahres des normalen Zykluszähers zählen können, oder wenn Sie nicht die Personen haben, um alles zu zählen, können Sie sich nur für Ihre hochwertigen SKUs entscheiden, um Zyklus zu zählen. Normalerweise machen 20% des Inventars eines Unternehmens 80% seines Gesamtbestandswerts aus. (Diese 20% werden manchmal Ihr "A" -Pventar bezeichnet.) Wenn Sie im Laufe des Jahres nicht 100% Ihres SKUs fahren können. Sie werden immer noch dem Spiel voraus sein, wenn es Zeit für das physische Inventar des nächsten Jahres ist.

Einige wichtige Punkte bei der Betrachtung der Zykluszählung: 

Zählen Sie die zufällig der SKU. Die meisten MRP- oder WMS -Systeme (ich weiß, dass die S in WMS für „System“ steht) haben ein Zyklus -Count -Modul, das täglich zufällige SKUs bietet. Eine zufällige Zählung verhindern, dass Ihre Lager Leute die SKUs manipulieren, die gezählt werden werden. 

Beachten Sie die Trennung von Pflichten. Ihre Zykluszähler sollten nicht die gleichen Leute sein, die jeden Tag mit Ihrem Inventar umgehen. Dies hilft, den Prozess und die Daten sauber zu halten.

Also ja, zur Frage der Zykluszahl oder des physischen Inventars-die Antwort lautet beides. Und indem Sie die obigen Schritte befolgen, können Sie dies mit vernachlässigbaren Auswirkungen auf Ihren täglichen Betrieb tun. In der Tat verbessert die Befolgung der oben genannten Schritte Ihre täglichen Abläufe und bringt Sie auf den Weg zur Optimierung Ihrer Lieferkette.