Bewertung der kulturellen Fit bei Befragung Kandidaten

Die Umgebung an Ihrem Arbeitsplatz besteht aus den Werten, Überzeugungen, Einstellungen, Erwartungen und Verhaltensweisen, die von Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen geteilt werden, vom Management bis hin zu Arbeitnehmern der Einstiegsebene. Dies schafft eine Kultur, die für Ihr Geschäft und Ihren Arbeitsplatz einzigartig ist.

Die erfolgreichsten Mitarbeiter passen diejenigen, die in die bestehende Arbeitsplatzkultur eines Unternehmens passen. Es ist ein wesentlicher Bestandteil des Interviewprozesses, Berufskandidaten zu finden, die eine gute kulturelle Passform sind.

Was ist Arbeitsplatzkultur??

Arbeitsplatzkultur ist das Verhalten, das sich ergibt, wenn eine Gruppe zu einem Verständnis dafür kommt, wie zusammenarbeitet. Kultur manifestiert sich in der Organisation:

• Kommunikations- und Sprachauswahl.
• Entscheidungsfindung und Prioritäten.
• Symbole und Nachrichten.
• Geschichten und Legenden.
• Praktiken für die tägliche Arbeit und Planung.
• Niveau der Formalität oder Informalität.
• Konzentrieren Sie sich auf Zusammenarbeit, Teamwork oder Wettbewerbsfähigkeit.
• Behandlung von Kunden.
• Erwartungen an Ehrlichkeit, Integrität und Leistung.

Obwohl die Kultur einer Organisation von den Erfahrungen, die jeder Mitarbeiter mit sich bringt. Manager und Führungskräfte setzen die strategische Ausrichtung und Erwartungen ihres Arbeitsplatzes. Ihr Verhalten wird oft von den Mitarbeitern, die unter ihnen arbeiten.

Die Belohnungen und Anerkennung, die den Mitarbeitern angeboten werden, was geschätzt und verstärkt wird, prägt die Kultur einer Organisation stark. Ein Mitarbeiter, der eine gute kulturelle Passform ist.

Ermittlung der kulturellen Passform durch Vorstellungsgespräche

Ein Vorstellungsgespräch ermöglicht es Ihnen als Arbeitgeber, zu beurteilen, wie gut die Kandidaten in Ihre vorhandene Arbeitsumgebung passen. Dies beginnt mit einer konkreten Einschätzung ihrer Fähigkeiten, Erfahrung und beabsichtigten Arbeitsbahn. Aber Interviews sollten über das hinausgehen, was Sie in einem Lebenslauf finden.

Neben der Erforschung des Arbeitshintergrund eines Kandidaten sollten die während eines Vorstellungsgesprächs gestellten Fragen die kulturelle Passform bewerten. Wie ein Kandidat die Fragen beantwortet, kann ein entscheidender Faktor bei der Mitarbeiterauswahl sein.

Diese Art von Bewertung kann auch in einem Verhaltensinterview stattfinden. Wenn Sie herausfinden, wie Kandidaten in der Vergangenheit eine Vielzahl von Arbeitssituationen angesprochen haben.

Ein erfolgreicher Kandidat sollte sowohl die notwendigen Qualifikationen für den Job als auch die wesentliche Passform ausstellen.

Was sind Beispiele für kulturelle Passform bei der Arbeit?

Arbeitsplatzkultur spielt in den täglichen Interaktionen von Arbeitnehmern mit ihren Teamkollegen, Managern, Untergebenen und Kunden aus.

Zum Beispiel:

• Zusammenarbeit. Wenn die Zusammenarbeit ein wesentlicher Bestandteil des täglichen Operationen ist, wird ein Mitarbeiter, der gut in Teams arbeitet, und schätzt den Input einer Vielzahl von Mitarbeitern wahrscheinlich gut in Ihrem Unternehmen. Ein Mitarbeiter, der die meiste Zeit alleine arbeiten möchte.
• Unabhängigkeit. Wenn Ihre Organisation die Stärkung der Mitarbeiter und die persönliche Rechenschaftspflicht betont, ist ein Mitarbeiter, dem gesagt werden möchte, was zu tun ist.
• Kontrolle. Ein Manager, dessen Führungsstil auf Kommando und Kontrolle beruht.
• Flexibilität. Wenn Ihr Unternehmen starken Arbeitsverschiebungsabdeckung benötigt oder erwartet, dass die Mitarbeiter an regelmäßigen Aktivitäten nach der Geschäftszeit teilnehmen, passen Kandidaten, die flexible Stunden benötigen oder eine Telekommunikation benötigen, nicht gut.
• Wettbewerbsfähigkeit. Wenn Ihre Organisation den Umsatz auf irgendeine Weise priorisiert und den Wettbewerb zwischen den Mitarbeitern dazu ermutigt, höhere Ergebnisse zu erzielen.
• Formalität. Wenn Sie ein hohes Maß an Professionalität in Bezug auf die Kleidung und Interaktion von Mitarbeitern mit Kunden erwarten, sind Kandidaten, die ein ungezwungenes Umfeld oder eine informelle Kommunikation bevorzugen.

Nehmen Sie sich Zeit, um die Werte und Verhaltensweisen zu identifizieren, die die Kultur Ihres Arbeitsplatzes schaffen. Dies beinhaltet die Analyse Ihres eigenen Verhaltens sowie die Ihrer Mitarbeiter. Führungskräfte und Manager formen die Arbeitsplatzkultur, indem sie die Verhaltensweisen modellieren und belohnen, die sie bei Mitarbeitern sehen möchten.

Sobald Sie verstanden haben, was die kulturelle Passform Ihres Unternehmens ist, können Sie Mitarbeiter einstellen, die in der Lage sind, in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu sein.