Critical Path Project Management (CPM)

Critical Path Project Management (CPM) ist eine Technik, mit der Projekte rechtzeitig abgeschlossen werden können, indem sich die wichtigsten Aufgaben konzentrieren. Ein Weg durch alle miteinander verbundenen Aufgaben ist der schnellste Weg, der bei Abschluss eines Projekts eingehen muss. Durch die Konzentration auf die Aufgaben, die den kritischen Weg ausmachen.

Ein Beispiel für CPM

Ein vereinfachtes Beispiel für das Projektmanagement von Critical Path ist dieser Projektplan für den Bau eines Hauses. Alle Aufgaben im Projekt sind in der Arbeitsaufschlüsselungsstruktur (WBS) aufgeführt, dann werden die Abhängigkeiten zwischen den Aufgaben ermittelt und die Dauer jeder Aufgabe berechnet.

Berechnung des kritischen Pfades

Die meisten Projekte zur Projektmanagement -Software werden einen kritischen Pfad für Sie berechnen. Es kann erforderlich sein, wenn Ihr Projekt komplex ist. Sie können jedoch häufig den kritischen Pfad in einfachen Fällen selbst bestimmen.

Beginnen Sie mit der frühesten Aufgabe und bestimmen Sie dann, welche Aufgaben nicht beginnen können, bis dieser abgeschlossen ist. Die längste dieser Aufgaben ist die nächste Aufgabe auf dem kritischen Weg. Als nächstes finden Sie heraus. Setzen Sie diesen Prozess fort, bis Sie das Ende des Projekts erreichen.

Die Aufgaben, ihre Abhängigkeiten und Dauer sind im Diagramm gezeigt. Der kritische Pfad wird rot beschrieben. Mit dieser Aufgabenliste sehen Sie, dass die Aufgaben, aus denen der kritische Pfad besteht, 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 und 13 sind. Sie haben etwas mehr Zeit, um die anderen Aufgaben (5, 6, 7, 8 und 9) bei Bedarf zu erledigen. Diese zusätzliche Zeit heißt "Float"."Es ist wichtig, auch die anderen Aufgaben im Auge zu behalten.

Wenn einer von ihnen ausrutscht und länger dauert, kann die Projektzeitleiste verlängert werden. Wenn beispielsweise die Installation der Isolierung in Aufgaben Nummer acht nicht ordnungsgemäß beaufsichtigt und an den falschen Stellen zuerst durchgeführt wird, kann dies die Installation der elektrischen Verkabelung (Aufgaben Nummer fünf) länger dauern. Es stellt es auf den kritischen Pfad anstelle von Aufgaben Nummer vier, sodass das gesamte Projekt länger dauert.

CPM -Tipps für kritische Pfadprojektmanagement (CPM)

Möglicherweise können Sie die gesamte Projektzeitleiste verkürzen, indem Sie eine Aufgabe auf dem kritischen Pfad komprimieren. Zum Beispiel befindet sich die Aufgaben Nummer vier, die Installation der Sanitäranlagen, auf dem kritischen Pfad. Sie können diese Aufgabe verkürzen, indem Sie einen anderen Klempner einstellen oder die geplante Klempnerarbeit über die Zeit haben, wenn Sie das Budget dafür haben.  

Das Endergebnis

Maximieren Sie Ihre Chancen, Ihr Projekt rechtzeitig abzuschließen, indem Sie den kritischen Pfad berechnen und die Aufgaben verwalten, die es ausmachen. Denken Sie nur daran, dass Sie Auto-Pilot-Projektmanagement nicht kritisch verbringen können. Sie müssen sicherstellen, dass keine andere Aufgabe so weit rutscht, dass es zu einer kritischen Pfadaufgabe wird.