Planung der kritischen Pfadmethode

Die Critical Path -Methode (CPM) ist eine beliebte Planungstechnik in der Bauindustrie aufgrund ihrer Einfachheit und Wirksamkeit. Es generiert eine grafische Ansicht eines Projekts und berechnet, wie viel Zeit und Ressourcen erforderlich sind, um jede Aktivität abzuschließen. Es bestimmt auch kritische Aktivitäten, die Aufmerksamkeit erfordern, damit das Projekt rechtzeitig abgeschlossen werden kann.

Ein CPM listet alle Aktivitäten in einem Projekt auf und enthält Informationen darüber, wie lange jede Aktivität dauert und wie sich die jeweils auf die Fertigstellung anderer Aktivitäten bezieht.

Ein grundlegendes CPM -Beispiel

Betrachten Sie ein einfaches Beispiel für ein Projekt mit drei Aktivitäten:

• Aktivität A wird drei Monate dauern.
• Aktivität B dauert auch drei Monate, kann aber nicht beginnen, bis die Aktivität A abgeschlossen ist.
• Aktivität C dauert zwei Monate und ist unabhängig von der Aktivität A und der Aktivität B.

Aus diesen grundlegenden Details wissen wir, dass das am schnellsten abgeschlossene Projekt sechs Monate beträgt, da die Aktivitäten A und B jeweils die Hälfte in dieser Zeit dauern und B erst gestartet werden kann, wenn A abgeschlossen ist. Um diesen sechsmonatigen Zeitrahmen zu treffen, ist es wichtig, dass die Aktivität A zuerst gestartet wird, damit die Aktivität B sofort danach gestartet werden kann. Aktivität C ist weniger kritisch und kann während eines zweimonatigen Fensters während des sechsmonatigen Zeitraums abgeschlossen werden.

Dies ist natürlich ein sehr abgespecktes Beispiel. Die meisten Projekte sind komplexer, mit mehr überlappenden und miteinander verbundenen Aktivitäten. Aufgrund all dieser beweglichen Teile kann ein CPM die Effizienz verbessern, um Projektergebnisse zu erzielen, während sie sie rechtzeitig liefern, und sollte alle in den Vertragsdokumenten angegebenen Arbeit der Bau des Projekts.

Das Erstellen eines CPM unternimmt sechs grundlegende Schritte.

1. Die Aktivitäten identifizieren

Beginnen Sie mit der Entwicklung einer Liste von Aktivitäten für das Projekt, die normalerweise aus der Arbeitsaufschlüsselungsstruktur oder dem Projektumfang und den Details erhalten werden. Sequenz und Dauer werden in nachfolgenden Schritten hinzugefügt. Aktivitäten werden mit Namen, Codierung, Buchhaltungszeichenfolge oder einer anderen Kennung markiert und müssen bei Meilensteinen eine Dauer oder ein Zieldatum haben.

2. Bestimmen Sie die Sequenz der Aktivitäten

Ein vollständiges und gründliches Verständnis der Abfolge der Aktivitäten ist erforderlich. Der Projekt- oder Baumanager muss die miteinander verbundenen oder verwandten Aktivitäten verstehen, damit sie die richtigen Verbindungen im Zeitplan zeigen können. Auftragnehmer identifizieren diese Beziehungen manchmal nicht und verursachen Verzögerungen und andere Probleme während der Projektausführung.

3. Erstellen Sie das Netzwerk

Das CPM entwickelt sich daran, alle definierten Aktivitäten zusammenzufassen und die Interdependenzen zwischen ihnen zu zeigen. Alle kritischen Arbeitssequenzen müssen mit logischer Koordination und Planung verknüpft sein. Das CPM -Format sollte auf Kalendertagen als Hauptplanungseinheit basieren. Ein CPM -Zeitplan sollte die Verwendung von Arbeitstagen vermeiden, da ein solcher Ansatz eher zu Verwirrung und Fehlern führt.

4. Abschluss der Aktivitätsabschlusszeit

Mithilfe früherer Erfahrungen die Projektzeitschätzungen, wie lange es dauern wird, um Aktivitäten für eine einzige Ressourceneinheit abzuschließen.

5. Identifizieren Sie den kritischen Pfad

Der kritischer Weg ist der längste Dauerweg durch das Netzwerk. Aktivitäten auf diesem Weg können nicht verzögert werden, ohne das Projekt zu verzögern. Aufgrund seiner Auswirkungen auf das gesamte Projekt ist die kritische Pfadanalyse ein wichtiger Aspekt der Projektplanung. Der Pfad für jede Aktivität kann mit diesen Parametern identifiziert werden:

• Es-Early-Start: Die früheste Zeit, um eine vorgegebene Aktivität zu starten, da vorherige Aktivitäten zuerst abgeschlossen sein müssen.
• EF-EARly Finish: Früheste Endzeit für die Aktivität.
• Lf-late Finish: Letztes Mal muss die Aktivität abgeschlossen sein, ohne das gesamte Projekt zu verzögern.
• LS-late Start: Letztes Startdatum, dass die Aktivität ohne Verzögerung des Projekts gestartet werden muss.

Der kritische Pfad ist der Weg durch das Projektnetzwerk, in dem keine der Aktivitäten verzögert wurde-das ist der Weg, für den es für alle Aktivitäten auf dem Weg es = ls und ef = lf ist. Eine Verzögerung des kritischen Pfades verzögert das Projekt.

6. Aktualisieren Sie das CPM -Diagramm nach Bedarf

Wenn ein Projekt entwickelt wird, können Sie den kritischen Pfad aktualisieren. Die Analyse eines neuen kritischen Pfades kann möglich sein, wenn alle bereits abgeschlossenen Aktivitäten eintreten. Ein neuer Weg kann möglich sein, und alternative Lösungen können vorgestellt werden, um das Projekt entweder zu beschleunigen oder weiter wie projiziert zu arbeiten. Manchmal ist es auch notwendig, Änderungen und zusätzliche Aufgaben zu integrieren, die nicht Teil des ursprünglichen kritischen Pfades waren.