Erstellen einer Logistikstrategie für Ihr Lieferkettenmanagement

Wenn ein Unternehmen eine Logistikstrategie erstellt, definiert es die Servicestufen, auf denen seine Logistikorganisation am kostengünstigsten ist. Da sich die Lieferketten ständig verändern und weiterentwickeln, kann ein Unternehmen eine Reihe von Logistikstrategien für bestimmte Produktlinien, bestimmte Länder oder bestimmte Kunden entwickeln.

Denken Sie daran, das ultimative Ziel jeder Logistikstrategie ist es, das zu liefern, was Ihre Kunden wollen und wann sie es wollen-und dies durch die Ausgabe von so wenig Geld wie möglich ausgeben. Das bedeutet, mit Ihren Logistikpartnern in Ihrer Lieferkette zusammenzuarbeiten.

Warum eine Logistikstrategie implementieren?

Die Lieferkette ändert sich ständig und dies wirkt sich auf jede Logistikorganisation aus. Um sich an die Flexibilität der Lieferkette anzupassen, sollten Unternehmen eine formelle Logistikstrategie entwickeln und umsetzen. Dies ermöglicht es einem Unternehmen, die Auswirkungen unmittelbar bevorstehender Änderungen zu ermitteln und organisatorische oder funktionale Änderungen vorzunehmen, um sicherzustellen.

Was ist an der Entwicklung einer logistischen Strategie beteiligt?

Ein Unternehmen kann beginnen, eine Logistikstrategie zu entwickeln, indem er vier verschiedene Ebenen seiner Logistikorganisation betrachtet.

• Strategisch: Durch die Untersuchung der Ziele und der strategischen Entscheidungskette des Unternehmens sollte die Logistikstrategie überprüfen, wie die Logistikorganisation zu diesen hochrangigen Zielen beiträgt.
• Strukturell: Die Logistikstrategie sollte die strukturellen Probleme der Logistikorganisation untersuchen, z.
• Funktional: Jede Strategie sollte überprüfen, wie jede getrennte Funktion in der Logistikorganisation eine funktionale Exzellenz erreichen soll.
• Implementierung: Der Schlüssel zur Entwicklung einer erfolgreichen Logistikstrategie ist, wie sie im gesamten Unternehmen implementiert werden muss. Der Implementierungsplan umfasst die Entwicklung oder Konfiguration eines Informationssystems, die Einführung neuer Richtlinien und Verfahren und die Entwicklung eines Änderungsmanagementplans.

Komponenten zur Untersuchung bei der Entwicklung einer Logistikstrategie

Bei der Untersuchung der vier Ebenen der Logistikorganisation sollten alle Komponenten des Betriebs untersucht werden, um festzustellen, ob potenzielle Kostenvorteile erzielt werden können. Für jedes Unternehmen gibt es verschiedene Komponentenbereiche, aber die Liste sollte zumindest Folgendes enthalten:

• Transport: Hilft die aktuellen Transportstrategien bei den Service -Levels??
• Auslagerung: Was Outsourcing in der Logistikfunktion verwendet wird? Würde eine Partnerschaft mit einem Logistikunternehmen von Drittanbietern die Servicelevel verbessern?
• Logistiksysteme: Stellen Sie die aktuellen Logistiksysteme die Datenebene bereit, die erforderlich ist, um eine Logistikstrategie erfolgreich zu implementieren, oder sind neue Systeme erforderlich?
• Konkurrenten: Überprüfen Sie, was die Konkurrenten bieten. Kann Änderungen am Kundenservice des Unternehmens die Servicelevel verbessern?
• Information: Ist die Informationen, die die Logistikorganisation in Echtzeit und Genau vorantreiben? Wenn die Daten ungenau sind, sind die getroffenen Entscheidungen fehlerhaft.
• Strategieüberprüfung: Sind die Ziele der Logistikorganisation im Einklang mit den Unternehmenszielen und -strategien?

Eine erfolgreich implementierte Logistikstrategie ist für Unternehmen wichtig, die sich trotz Veränderungen, die in der Lieferkette auftreten.

Das Ziel einer formellen Logistik- oder Lieferkettenstrategie ist es, sicherzustellen, dass Sie und Ihr Unternehmen Ihren Kunden das liefern, was sie wollen. Und an sie liefern, wenn sie es wollen. Und das alles erreichen, indem er so wenig Geld wie möglich ausgibt.

Wenn Sie diesen Richtlinien befolgen, können Sie sicherstellen, dass Ihre Logistik auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden, Ihre Inventarziele und die Kosten Reduzierung Ihres Unternehmens übereinstimmt. 

Denken Sie daran, dass Ihr Unternehmen möglicherweise von Zeit zu Zeit seine Logistikstrategie überprüfen muss, da sich die Lieferketten und die Prioritäten der Lieferkette ändern. Wenn sich Ihre Lieferantenbasis hauptsächlich in den USA und in Mexiko befindet und jetzt aufgrund einer Änderung Ihrer Lieferkette Ihre Lieferanten jetzt hauptsächlich in Asien befinden, müssen Sie Ihre vorhandene Logistikstrategie überprüfen.

Dieselben Transport- und Frachtweiterleiter, die Sie verwendet haben. 

Definieren Sie Ihre Service -Level -Ziele und kartieren Sie Ihre aktuelle Logistiklandschaft. Erfüllen Sie Ihre Service -Level -Ziele? Wenn nicht, ist es an der Zeit, sich Ihre Logistikstrategie genauer anzusehen.