Beraterstärken vs. Schwächen

Berater sind Fachleute, die Experten für ein Thema oder ein Bereich sind und ein Unternehmen darüber beraten, wie am besten ein Ziel oder Endergebnis erreicht werden kann. Aufgrund der Anleitung, die sie anderen geben, sind Berater häufig ein großes Bild von Einzelpersonen. Sie müssen das Kraft- oder Talent besitzen, um als Berater, Moderatoren, Pädagogen und Cheerleader zu fungieren, die alle in ein Paket eingewickelt sind.

Was sind Stärken und Schwächen?

Der gemeinsame Gedanke ist, dass wir alle natürlich Stärken und Schwächen besitzen, aber in Wirklichkeit nicht. Was wir besitzen, sind natürliche Talente und Nicht-Talente, und es ist wichtig zu berücksichtigen, dass diese nicht die gleichen wie Stärken und Schwächen sind.

Natürliche Talente sind jene Fähigkeiten, die wir besitzen und das Ergebnis des Denkens unseres Geistes und Entscheidungen treffen, die Entscheidungen treffen und Entscheidungen treffen. Sie werden nicht durch das Lesen von Büchern oder eine Klasse gelernt. So nutzen wir diese natürlichen Talente oder Fähigkeiten, die feststellen, ob wir potenzielle Stärken und mögliche Schwächen haben.

Beraterstärken und Schwächen

Berater verstehen ihre Grenzen. Sie kennen ihren Fachgebiet und konzentrieren sich auf die Lösung von Problemen in diesem Bereich. Diese Fachleute wissen, dass Sie keine komplexen Probleme lösen, ohne die Hilfe eines Teams zu erreichen, und wissen, wie man dieses Team organisiert und leitet.

Oft sind sie natürliche Führer. Menschen neigen dazu, ihnen zuzuhören, weil sie großartige Kommunikationsfähigkeiten besitzen. Große Berater treffen einen Kunden auf der Ebene des Kunden und arbeiten mit ihm zusammen, um die Ziele zu bestimmen und eine Vorgehensweise zu setzen, um diese Ziele zu erreichen.

Sie sind geduldig und hartnäckig. Berater verstehen, dass es von Mitarbeitern, die auf der Art und Weise, wie sie Dinge tun, und widerstandsfähig sind, von der bekannten, komfortablen Methode zu einer neuen und herausfordernden Methode abzusteuern, die sich auf den neuesten Stand bringen werden.

Berater müssen über die Fähigkeit oder das Talent verfügen-flexibel bleiben. Sie müssen sich schnell an die Kunden anpassen, mit denen sie zusammenarbeiten.

Die harten Wahrheiten des Talents

Wenn Sie zulassen, dass Ihr Erfolg von Ihren Talenten abhängt, stellen Sie Stärken her. Als Beispiel können Sie von Natur aus sehr gut in der Problemlösung gelöst werden. Ihr Job hängt stark von Ihrer Fähigkeit ab, Probleme zu lösen. Indem Sie also eine Abhängigkeit von der natürlichen Fähigkeit schaffen, die Sie besitzen, haben Sie eine Stärke hergestellt. Wenn Ihr Job Sie nie verlangt, Probleme zu lösen, hätten Sie immer noch die gleiche Fähigkeit-nur eine tatsächliche, realisierte Stärke.

Wenn Sie zulassen, dass Ihr Erfolg von Ihren Nicht-Talenten abhängt, stellen Sie Schwächen her. Ein Beispiel dafür ist, dass Sie in detaillierten Arbeiten von Natur aus nicht gut sind. Ihr Job erfordert leider eine immense Menge an detaillierten Arbeiten. Weil Sie diesen Job angenommen haben und seine Anforderung eines Talent.

Sie kontrollieren dieses Potenzial, indem Sie sich selbst anwenden. Sobald Sie diese Perspektivverschiebung geschafft haben, werden Sie feststellen, dass Sie Schwächen nur dann existieren müssen, weil Sie sie hergestellt haben, damit Ihr Erfolg von ihnen abhängig ist. Sie sollten auch erkennen, dass Sie eine Schwäche korrigieren können, indem Sie diese Abhängigkeit beseitigen-das ist der aufregende Teil.

Erfolgreiche Berater

Die erfolgreichsten Berater verstehen die Unterschiede zwischen Stärken und Schwäche und Nicht-Talents in den Menschen und Unternehmen, die sie zubereiten. Ein guter Berater verbringt seine Zeit nicht damit, eine Schwäche zu „reparieren“. Stattdessen stellen sie sicher, dass ihr Erfolg nicht von den Nicht-Talenten abhängt. Wenn es etwas ist, das getan werden muss, lagern sie es aus.

Wie stellen Sie sicher, dass Sie keine Schwächen herstellen?? Stellen Sie sicher. Denken Sie spezifische Gedanken darüber, welche Dienstleistungen Sie anbieten und sehen, wie sie mit Ihren natürlichen Talenten und Nicht-Talenten korrelieren werden. Fragen Sie sich, ob Sie dabei eine Schwäche herstellen.

Als Berater sind Sie in einer seltenen Position, um die perfekte Rolle für sich selbst zu erstellen. Eine, die die Abhängigkeit von Ihren natürlichen Talenten maximiert und die Abhängigkeit von Nicht-Talenten minimiert. Denken Sie daran, Sie sind dafür verantwortlich, ob Sie Schwächen oder Stärken herstellen, sonst niemand.