Risiko für das Baumanagement

Das Risiko für das Konstruktionsmanagement (CMAR) ist ein innovativer Ansatz für die Bereitstellungsmethoden für Bauprojekte, die für den Abschluss von Projekten unterschiedlicher Größe und Werte hilfreich sind. Eine andere Möglichkeit, wie Sie dieses System geschrieben sehen können, ist CM@Risiko oder CM gefährdet.

Im Wesentlichen bestehen alle Projektversorgungsmethoden aus Elementen, einschließlich Design, Planung, Bau und Finanzierung. Am häufigsten entscheidet ein Eigentümer, ein Designer oder ein Bauunternehmer, wie sich jedes dieser wichtigen Elemente nähert. Die am häufigsten verwendete Liefermethode fließt von der Gestaltung eines Projekts bis zur Ausschreibung von Material und Fähigkeiten und dann in die Gebäude- oder Bauphase.

Die Verwendung der CMAR-Methode nähert sich diesen Projekten anders als der traditionelle Design-Bid-Build-Prozess. CMAR verringert unter anderem die Zeit für die Fertigstellung eines Bauprojekts. Die Methode erfordert die Einstellung eines Managers, der am häufigsten ein allgemeiner Bauunternehmer mit technischen und finanziellen Fähigkeiten ist, die dem Projekt angemessen sind. Eine Person oder Firma kann diese Managementposition innehaben. Ein CMAR kann während der ersten Planungs- und Vorplanungsstadien, während der Entwurfs- und Ziehungsphasen oder in der Phase vor der Konstruktion eingebracht werden.

Während des gesamten Projekts ist das CMAR -Unternehmen möglicherweise auch dafür verantwortlich, den Eigentümer in den folgenden Bereichen zu unterstützen:

• Bauablauf
• Projektbudget
• Cashflow -Analyse
• Diskussion und Akzeptanz von Mitteln und Methoden
• Wert Engineering
• Kostenprojekte

Das CM -gefährdete CM als Berater

Das CM-At-Risiko ist ein Lieferansatz, bei dem ein Baumanagementunternehmen während der Vorentwicklungsphase des Projekts als Eigentümerberater fungiert. Während dieses Prozesses stützt sich der Eigentümer des Projekts auf die CMAR, sodass er befugt ist, mehrere Subunternehmer zusammenzubringen und Angebote zu erhalten. Sie werden auch als alleiniger Verantwortungsstelle für die Lieferung des Projekts anerkannt.

Eine CMAR arbeitet normalerweise daran, einen garantierten Maximum Price (GMP) zu errichten, der auf Angeboten basiert, die sie während der Entwurfsphase von Subunternehmern erhalten. Sie werden in der Regel auch einen Eventualbetrag enthalten, um unvorhergesehene Ereignisse abzudecken. Dann geben sie dem Besitzer eine endgültige GMP -Baukosten. Dieser Preis ist die Summe der Gebühr des CMAR und der Gewinnspanne, der Gebote der Subunternehmer und aller Eventualzustände. Für spezielle Projekte kann der Eigentümer auch die CMAR verwenden, um komplexe Gebotspakete vorzubereiten und einzureichen.

Nach der Annahme zahlt der Eigentümer nicht mehr als die vom CMAR eingereichte GMP. Zu diesem Zeitpunkt kann der Risiko der CM seine Rolle als Personaleinstellung für Subunternehmer beginnen, die das Projekt abschließen werden.

Der CMAR als Manager

Das Risiko von CM besteht darin, wer während der Vorentwicklung als Berater fungierte. Der Eigentümer möchte möglicherweise auch zusätzliche Verantwortlichkeiten an die CMAR übertragen. In den frühen Phasen eines Projekts wird der Schwerpunkt des CM -Risikos auf Kostenkontroll- und Zeitplankoordination liegen. Sobald das Projekt beginnt. In vielen Fällen kann die Verwendung eines CMAR Projektverzögerungen vermeiden und die Zeit und Kosten für die Abschluss des Projekts verkürzt.

Vorteile von CM in Gefahr

Das Eingehen eines CM -Risikos bietet dem Eigentümer mehrere Vorteile. Viele Aspekte der Projektrisikoausführung werden an die CMAR übergeben, wodurch die potenziellen Gesamtrisiken des Eigentümers verringert werden. Sobald der Eigentümer den garantierten maximalen Preis des Unternehmens akzeptiert, werden alle zusätzlichen Kostenüberschreitungen zur Verpflichtung der CMAR. Alle Änderungen, die der Eigentümer in das Design oder die Konstruktion der Struktur vornimmt, wird vom Eigentümer getragen.

Wenn das CM in den frühen Planungsphasen an Bord gebracht wird, können sie als De-facto-Verbindung zwischen dem Architekten-Engineer und dem Eigentümer dienen. Dieser frühe Einstieg kann ein erhöhtes Maß an Teilnahme zwischen Architekten-Engineer, dem Auftragnehmer und dem Eigentümer bieten.

In späteren Phasen können sie als Verbindungs- und Baumanager vor Ort arbeiten. Abhängig von ihren Qualifikationen kann das CM -Unternehmensunternehmen auch als Rekordingenieur für ein Projekt dienen. Sie können beauftragt werden, Verträge am Ende des Projekts abzuschließen und die Erstellung und Speicherung von endgültigen Dokumenten wie Genehmigungen und Inspektionen zu bewältigen.

Andere Aufgaben der CMAR können umfassen:

• Verwenden von 3D-Systemen für die Modellierung von 3D-Gebäuden (BIM), um die Konstruktierbarkeit des Designs zu gewährleisten und gleichzeitig Kosten und Zeitplan zu minimieren
• Anbieten des Eigentümerwerttechnik und der Kostenanalyse mit der Alternative des GMP
• Entwicklung und Management alternativer, ausgewogener Baupläne zur Geschwindigkeitsabschluss
• Als ein weiterer Fachmann fokus
• Erhöhte Kostenkontrolle und Rechenschaftspflicht, da das Baubudget als offene Buchbeziehung mit dem Eigentümer diskutiert wird

Cm bei Risiko -Nachteilen

Das gefährdete CM kann auch einige Probleme darstellen, die auch berücksichtigt werden. Diese Art von Projektliefermethode funktioniert möglicherweise nicht perfekt bei kleineren Projekten. In den frühen Stadien des Projekts und vor dem GMP gibt es manchmal Unklarheiten in Bezug auf den Umfang der Arbeiten, die unter dem GMP enthalten sind.

Ein wichtiger Nachteil könnte sein, dass das Architektur-Designteam möglicherweise nicht von CM inputiert, wenn sie während der späteren Planungs- oder Voraufbauphasen eingesetzt werden. Unvollständige oder ungenaue Blaupausen können weiterhin zu Änderungsaufträgen führen, die die Kosten erhöhen können.

Auch wenn der Eigentümer seine Kostenüberschreitungen mit dem GMP reduziert, können er finanziell für Ausschlüsse und Inkonsistenzen in den Vertragsdokumenten haftbar gemacht werden. Die Wahrnehmung des Eigentümers, dass der Preiswettbewerb begrenzt ist, kann glauben, dass sie keinen fairen Preis erhalten.