Interessenkonflikte am Arbeitsplatz

Ein Interessenkonflikt tritt am Arbeitsplatz auf.

Betrachten Sie zum Beispiel einen Manager, der aus einem Job befördert wurde, bei dem er mit seiner Frau zusammenarbeitete. Die Beförderung machte ihn zum Chef seiner Frau, der einen Interessenkonflikt verursachte. Das Unternehmen kann nach der Diskussion mit dem Paar und der Personalabteilung beschließen, sie in eine andere Abteilung zu wechseln.

Unterschiedliche Loyalitäten

Ein Interessenkonflikt führt dazu, dass ein Mitarbeiter einen Kampf zwischen unterschiedlichen Interessen, Sichtweisen oder Loyalitäten erlebt. Solche Konflikte sind in der Unternehmenskodize des Verhaltens oder der Mitarbeiterhandbücher im Allgemeinen verboten.

Interessenkonflikte können dazu führen, dass ein Arbeitnehmer aus Interessen handelt, die im Widerspruch zu denen seines Arbeitgebers oder Kollegen stehen. An Arbeitsplätzen möchten Mitarbeiter Verhaltensweisen oder Entscheidungen vermeiden, die möglicherweise einen Interessenkonflikt signalisieren könnten. Sie sind ein Zeichen gegen den Ruf, die Integrität und Vertrauenswürdigkeit des Mitarbeiters in den Augen des Managements.

Es ist schwierig, Interessenkonflikte ohne konkrete Beispiele zu definieren. Die folgenden zusätzlichen Beispiele beleuchten den Bereich der Verhaltensweisen und Handlungen, die in die Definition von Interessenkonflikten fallen können. Sie sind so vielfältig wie die Arbeitseinstellungen, in denen sie auftreten, und beinhalten die Interaktion, Handlungen und Situationen der Mitarbeiter, in denen persönliche Vorteile Vorrang vor dem im besten Interesse des Arbeitgebers haben.

Diese Beispiele sollten als Leitfaden für Verhaltensweisen dienen, die Sie als Person der Integrität an Ihrem Arbeitsplatz vermeiden möchten. Es ist keineswegs eine umfassende Liste.

Beispiele für potenzielle Interessenkonflikte am Arbeitsplatz

Dies sind Beispiele für Situationen, in denen ein Mitarbeiter einen Interessenkonflikt erleben könnte.

• Ein Mitarbeiter berichtet an einen Vorgesetzten, der ein Verwandter oder enger Freund ist und die Kontrolle über seine beruflichen Verantwortung, Gehalt und Werbeaktionen hat.
• Ein männlicher Manager datiert eine Mitarbeiterinnen, die ihm angibt oder umgekehrt.
• Ein Anwalt repräsentiert einen Mandanten in einem zivilen Streit, während sie Gebühren von Rechtsstreitigen annimmt, die den gegnerischen Standpunkt vertreten.
• Ein Einkaufsagent stellt seinen Schwager ein, um die Verkaufsdienste für die Mittagsgebiete des Unternehmens anzubieten.
• Ein Mitarbeiter startet ein Unternehmen, das ähnliche Dienstleistungen für ähnliche Kunden wie die ihres Vollzeitbeschäftigten anbietet. Dies ist insbesondere ein Interessenkonflikt, wenn ihr Arbeitgeber ihr eine Wettbewerbsvergutzung unterschreiben lässt.
• Ein Mitarbeiter, der Mitglied eines Unternehmens -Mitarbeiterauswahlteams ist.
• Ein Manager bietet einem Unternehmenskunden oder Lieferanten bezahlte Beratungsdienste am Wochenende an.
• Ein Mitarbeiter arbeitet am Abend in Teilzeit für ein Unternehmen, das ein Produkt herstellt, das mit den Produkten seines Vollzeitbeschäftigten konkurriert.
• Ein Mitglied des Unternehmensausschusses akzeptiert Gebühren und berät einem Unternehmen, das sich im direkten Wettbewerb mit dem Unternehmen befindet, an dessen Verwaltungsrat er sitzt.
• Ein HR -Direktor beschließt, eine formelle Anklage wegen sexueller Belästigung zu untersuchen und interne Ressourcen zu verwenden, die sie kontrolliert, gegen eine Mitarbeiterin, die sie seit Jahren kennt und mit dem sie professionell zusammengearbeitet hat. Dies würde keinen Interessenkonflikt darstellen, wenn sie eine externe Rechtsanwaltskanzlei einstellen würde, um die Untersuchungen durchzuführen und Disziplinarmaßnahmen zu empfehlen.
• Ein Einkaufsagent akzeptiert Reisen und Geschenke von einem Verkäufer und wählt dann die Produkte des Verkäufers zum Kauf durch das Unternehmen aus.
• Ein Mitarbeiter akzeptiert kostenlose Geschenke und kostenlose Produkte von einem Schulungs- und Entwicklungsunternehmen und empfiehlt dann den Kauf dieser Produkte, ohne sie mit vergleichbaren Produkten anderer Anbieter zu vergleichen.
• Ein CFO verhandelt eine Vereinbarung im Namen seines Arbeitgebers über einen Aktienoptionsplan, aus dem er direkt profitieren wird.
• Ein Trainer wird dafür bezahlt, Schulungsklassen anzubieten, mit denen Kunden die Softwareprodukte des Unternehmens verwenden können. Er stellt eine Website vor. Warum sollte er Kunden immer wieder leiten, die in den Klassen seines Unternehmens schulen müssen??
• Der Manager einer Marketingabteilung datierte einen Mitarbeiter, der auch Manager in derselben Abteilung ist. Sie trennen sich im Laufe der Zeit, aber wenn er zur Rolle der Marketingabteilung befördert wird, berichtet sie ihm an ihn. Die Existenz der früheren Beziehung schafft einen potenziellen Interessenkonflikt, insbesondere in den Augen von Mitarbeitern. Das Unternehmen ist gezwungen, die Berichtskette der Abteilung zu ändern, die sie geleitet hat, obwohl der Manager und der Direktor nicht mehr miteinander ausgehen.
• Ein Mitarbeiter richtet eine persönliche Website ein, auf der er die Softwareprodukte seines Arbeitgebers verkauft.

Das Endergebnis

Es gibt noch viele weitere Beispiele, die untersucht werden könnten, aber die allgemeine Idee hier ist klar. Alle diese Beispiele beschreiben ein Szenario, in dem ein Mitarbeiter zwischen dem Bedienst der Interessen einer Person oder der Organisation gerissen wird. Wenn Sie sich nicht sicher sind, ob ein Interessenkonflikt besteht, sehen Sie, ob es konkurrierende Loyalitäten gibt.