Die Initiierung des Änderungsmanagements ist der erste Schritt

In der Initiierung oder des Bewusstseins, in der Phase des Wandels wird die Notwendigkeit einer Veränderung von einer Person oder einer Gruppe erkannt. Es kann ein bestimmtes Problem oder eine Leistungslücke geben, oder es kann einfach das nörgelnde Gefühl geben, dass etwas nicht ganz richtig ist.

Unabhängig davon, wie sich die Notwendigkeit einer Änderung entspricht, entwickelt sich eine gemeinsame Erkennung, dass das aktuelle System nicht funktioniert oder verbessert werden kann. Eine leidenschaftliche Person, die das Bedürfnis nach Veränderung sieht, kann eine ganze Arbeitsgruppe beeinflussen und aufklären.

Tatsächlich müssen die Initiatoren der Änderung während der Initiationsphase Allianzen mit Mitarbeitern aufbauen und die Unterstützung von Führungskräften erhalten, wenn die Änderungen, die sie wünschen, eine Chance auf Erfolg haben.

Oft sind an dieser Stelle eine begrenzte Anzahl von Personen beteiligt. Diese Personen können aus einer beliebigen Ebene der Organisation kommen. Manager über höhere Ebene sind in der Regel an Fragen wie wichtigen Kapitalentscheidungen beteiligt. Andere mögen Änderungen durch Wege wie Vorschlagsprogramme, Abteilungsversammlungen und Diskussionen mit Kollegen, Vorgesetzten oder Berichtenspersonal vorschlagen.

Die Initiations-/Bewusstseinsstufe

Das Bewusstsein für die Notwendigkeit von Veränderungen kann aus vielen verschiedenen Quellen stammen. Manchmal erkennen die Leute nur, dass es einen besseren Weg geben muss, um Arbeit zu erledigen. In anderen Fällen werden Menschen von externen Quellen wie Menschen in anderen Organisationen, Büchern, Videos oder einem Artikel beeinflusst, den sie lesen. Der Wettbewerb treibt auch die Veränderung der Initiierung vor.

Zu den spezifischen Beispielen für Initiations-/Bewusstseinsquellen für Informationsquellen, die die Notwendigkeit von Änderungen erfüllen, gehören:

• Verständnis der grundlegenden und sich ändernden Bedürfnisse und Anforderungen von Kunden
• Besuchen Sie Seminare, Konferenzen, Meetings und Handelsshows, um potenzielle Lösungen zu erkunden
• Sprechen Sie mit Anbietern oder Kollegen in anderen Organisationen und senden Sie Produktinformationen weg
• Rezensionen zum Lesen von Zeitschriften, Zeitschriften, Online -Artikeln oder Branchenzeitschriften
• Exkursionen machen, um andere Unternehmen und Organisationen zu besuchen
• Erkennen, dass ein aktuelles System nicht funktioniert
• Beobachten Sie Änderungen in der Umgebung, in der Sie Produkte herstellen, an Kunden verkaufen oder auf Wettbewerber reagieren

Schaffen Sie eine Organisationskultur, die die notwendigen Veränderungen fördert

Organisationen können die Mitarbeiter ermutigen, die Notwendigkeit von Veränderungen in vielerlei Hinsicht zu erkennen. Die Kultur der Organisation unterstützt die Bemühungen der Mitarbeiter, sowohl subtile als auch unkomplizierte Veränderungen einzuführen und zu initiieren.

Die folgenden Aktivitäten fördern das Bewusstsein für die Notwendigkeit von Veränderungen.

• Belohnung und Förderung von Ideengenerierungen und Experimentieren, um die Widerstand gegen Veränderungen zu verringern."
• Förderung des Risikos und Experimentieren."
• Bieten Kunden, Lieferanten und Wettbewerbern konsequente Zugang zu Mitarbeitern.
• Ermutigen Sie die Teilnahme an Seminaren, Konferenzen und Handelssendungen, indem Sie finanzielle Unterstützung und Unterstützung leisten.
• Fördern Sie die Teilnahme an Branchengruppen und professionellen Verbänden, indem sie Gebühren zahlen und Zeit für die Teilnahme anbieten.
• Implementieren Sie Vorschlägeprogramme und ähnliche Systeme, die die Mitarbeiteridee fördern.
• Abonnieren Sie Branchenzeitschriften und Handelsmagazine online und offline. Gewährleisten Sie eine breite Vertrieb über die Unternehmensbibliothek.
• Positive Leistungsbewertungen, Gehaltserhöhungen, Werbeaktionen, Feedback und Erkennung abhängen, die von Wachstum und Beitrag abhängen, wann immer möglich.
• Konzentrieren Sie die Organisation auf eine gemeinsame, klar verstandene Mission wie Qualität oder Kunde, um sich auf positive Veränderungen zu konzentrieren und zu fördern.
• Aufbau von Managemententwicklung, Rekrutierung und Auswahl der Mitarbeiter sowie Pläne zur Verbesserung der Leistung der Mitarbeiter, um die gewünschten Merkmale zu unterstützen, die Sie in den Mitarbeitern suchen.

Während der Initiationsphase des Wandels, des Bildung, des Austauschs von Informationen und dem, was in der Kultur eines Unternehmens belohnt und anerkannt wird. Die Bereitschaft der Organisation zur Veränderung und die Fähigkeiten des Änderungsmanagements der Initiatoren werden sich auch auf den Erfolg des Wandels auswirken.

Siehe die sechs Stufen, die mit dem Änderungsmanagement verbunden sind.