Herausforderungen Manager stellen sich gegenüber (und wie sie mit ihnen umgehen können)

Das Management hat seinen Anteil an Vergünstigungen und Belohnungen. Manager sind normalerweise in einer besseren Position, um Veränderungen zu beeinflussen und zu führen. In den meisten Organisationen bedeutet es, Manager zu sein, ein besseres Vergütungspaket und nicht in einer Kabine sitzen zu müssen. Am wichtigsten ist, dass es nichts Schöneres gibt, als die Befriedigung einer Person oder einem Team zu helfen.

Es gibt jedoch einen Preis für den Status und diese zusätzlichen Belohnungen zu zahlen. Manager zu sein bedeutet, dass Sie sich auch mit schwierigen Problemen befassen müssen, die dazu führen können, dass Sie den Schlaf verlieren. Hier sind die Top 10 Herausforderungen, die nachts einen Manager aufrechterhalten, zusammen mit einer „Schlafhilfe“ für jeden einzelnen.

Konfrontation mit einem Mitarbeiterleistungsproblem

Der Umgang mit Leistungsproblemen war und wird immer die Hauptquelle der schlaflosen Nächte eines Managers sein. Obwohl diese Probleme nie einfach sind, müssen sie nicht so hart sein. Viele Leistungsprobleme können mit besseren Auswahlpraktiken und durch Festlegen klarer Leistungserwartungen verhindert werden.

Wenn Sie ein Problem identifizieren, desto schneller können Sie eine Verhaltensänderung erleichtern, je früher Sie konstruktives Feedback führen können. Wenn sich das Verhalten nicht verbessert, sei fleißig, um einen transparenten, fairen und zeitboxten progressiven Disziplinierungsprozess durchzuführen.

Verschieben von Diskussionen oder Vermeiden des Disziplinierungsprozesses verlängert das Problem und trägt zu Ihren schlaflosen Nächten bei. Konfrontieren Sie Leistungsprobleme, sobald sie am Arbeitsplatz erscheinen, und Sie werden sich leichter ausruhen. 

Einen Mitarbeiter beenden

Für diesen gibt es keine Schlafhilfe. Egal, was Sie getan haben (siehe Nummer eins), es wird immer eine Mahlzeit sein. Kein Manager sollte sich mit dieser Verantwortung jemals zu wohl fühlen. Stellen Sie sicher, dass Sie klare Richtlinien und Schulungen für Verstöße gegen schwere Verhaltensweisen haben. Stellen Sie für Entlassung.

Die richtige Einstellungsentscheidung treffen

Die Wahl zwischen Ihren endgültigen Kandidaten kann quälend sein. Wenn Sie falsch wählen, werden Sie sich am Ende mit einigen anderen Problemen auf dieser Liste befassen. Die Heilung? Verwenden Sie einen geeigneten Auswahlprozess nicht "Flügel".

Hier sind einige Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Sie einen gründlichen Auswahlprozess haben:

• Lassen Sie sich im Auswahlinterview ausbilden
• Erwägen Sie, validierte Auswahlbewertungen zu verwenden
• Holen Sie sich mehrere Eingänge
• Bieten Sie realistische Auftragsvoransichten oder Schatten an
• Arbeiten Sie mit einem guten HR -Profi oder Personalvermittler

Etwas Unethisches oder falsches tun

Hier ist eine vorbeugende Maßnahme: Wenn Sie eine Entscheidung treffen, fragen Sie sich: „Wie bequem würde ich am nächsten Tag über meine Entscheidung in der Zeitung lesen?"Das ist eine weitaus bessere Frage als:" Was sind die Chancen, gefangen zu werden?”

Wenn Sie es vermasseln (und wir alle tun), dann ist es das Beste, sauber zu werden und es zu besitzen. Vertuschungen sind normalerweise schlechter als der Fehler. Lebe mit den Konsequenzen, lerne aus deinem Fehler und mach weiter damit weiter.

Wenn einer Ihrer Mitarbeiter die Linie des ethischen Verhaltens überschreitet und etwas Unethisches tut, stellen Sie sich das Problem sofort vor und erhalten Sie Hilfe von Ihrem HR Pro -oder Compliance -Team. 

Konfrontieren Sie Ihren Chef

Das Lernen, wie man mit einem schlechten Chef umgeht, geht über den Rahmen dieses Artikels hinaus. Nehmen wir an, die meisten Chefs sind mit guten Absichten einigermaßen kompetent. Trotzdem, Chefs-und Menschen, im Allgemeinen nicht gerne gesagt, dass sie falsch sind. Wenn Ihr Ziel darin besteht, Ihren Chef zu überzeugen, dass sie falsch sind, wird es keine produktive Diskussion sein. Versuchen Sie, sich in die Schuhe Ihres Chefs zu setzen, und bieten Sie Ihre Idee als Alternative an, die ihnen hilft, ihre Ziele zu erreichen.

Hören Sie auch zu und bleiben Sie offen. Wer weiß? Ihr Chef hat möglicherweise Informationen, die Sie dazu veranlassen, Ihre Idee zu überdenken. Am wichtigsten ist, dass Sie an der Schaffung einer Grundlage von Vertrauen und gegenseitigem Respekt mit Ihrem Chef arbeiten. Auf diese Weise können Sie Unstimmigkeiten in einer sicheren und produktiven Umgebung haben.

Teamkonflikte

Als Manager möchten wir alle, dass unsere Mitarbeiter zusammenarbeiten, als Team arbeiten und nett in der Sandbox spielen. Wenn ein Mitarbeiter mit Beschwerden über einen anderen Mitarbeiter zu Ihnen kommt, versetzt der Manager in eine unangenehme Position, den Streit zu schied sich zu schlichten.

Es ist wichtig, zwischen Aufgaben oder persönlichem Konflikt zu unterscheiden, wenn sie auf eine Situation unter den Teammitgliedern aufmerksam gemacht werden. Aufgabenkonflikt ist gesund und führt zur Berücksichtigung und Entwicklung alternativer Ideen. Persönlicher Konflikte sind jedoch für Teams giftig und müssen sofort behandelt werden. 

Viele Projektmanager und Teamleiter arbeiten hart daran, die Teamwerte zu Beginn des Formationsprozesses zu klären. Die Werte beschreiben akzeptable und anstrengende Verhaltensweisen, und die Unterstützung der Werte von Teammitgliedern ist eine Anforderung. Wenn die Konflikte persönlich sind, führen Sie eine faire, offen. Wenn der Konflikt weitergeht, entfernen Sie die Personen aus dem Team. 

Eine erhebliche Anzahl von Konflikten von Teammitgliedern kann mit einem Rekrutierungsprofil von Teammitgliedern vermieden werden, das den Bedarf an Teamarbeit und Zusammenarbeit deutlich beschreibt. Erwartete Verhaltensweisen sollten ausführlich identifiziert werden, und die Belohnungen und Konsequenzen, die diese Erwartungen verstärken.

Als endgültige Vorsicht achten Sie darauf, den „Stern“ -Dauer zu bevorzugen, der ihre Mitarbeiter konsequent abtickt. Wenn Sie dies tun, laden Sie einen Konflikt zur Teamparty ein. Die Identifizierung und Verstärkung von Teamwerten ist Ihre beste Präventivmedizin für Teamkonflikte. Wenn es auftaucht, befassen Sie sich schnell, fest und fair damit.

Peer -Konflikte

Sehen Sie hier einen Trend? Ja, Konfrontationen-diese unordentlichen Menschen Themen-sind wahrscheinlich die beunruhigendste Herausforderung des Managers für viele Menschen für viele Menschen. Deshalb neigen viele Manager dazu, sie zu vermeiden. In einigen Fällen ist das keine schlechte Strategie-ich.e., Entwickeln Sie mehr Toleranz, Akzeptanz usw. Wenn die Einsätze jedoch hoch sind, ist Vermeidung eine schreckliche Taktik.

Nicht alle Konfrontationen sind schlecht-ein littlekonstruktiver Konflikt ist für ein Team gesund. Besonders wenn es um Konflikte mit Ihren Manager -Kollegen geht, kann Konflikte ein wesentlicher Weg sein, um eine Einheit in Teams und Abteilungen zu erreichen.

Etwas Neues lernen müssen

Es ist immer eine Herausforderung, wenn wir unsere Komfortzone verlassen und uns von vorne inkompetent fühlen müssen. Aber wenn Sie nie etwas Neues und anderes tun, entwickeln Sie sich nicht. Die wirkungsvollste Möglichkeit, sich als Führungskraft zu entwickeln. "Lernen Agilität" ist nicht etwas, mit dem jemand geboren wird, aber es kann im Laufe der Zeit entwickelt werden.

Wenn Sie sich in einer neuen Rolle befinden oder etwas Neues tun, setzen Sie einen Entwicklungsplan ein, um Ihren Erfolg zu gewährleisten. Es gibt normalerweise zwei oder drei Experten für Fachmatter, aus denen Sie lernen können, sowie Bücher, Kurse und Online-Ressourcen. Heutzutage können Sie mit sozialen Netzwerken leicht jemanden finden, der bereit ist zu helfen, indem Sie sein Fachwissen in dem, was Sie zum Lernen benötigen. Große Führungskräfte lernen immer und haben keine Angst, es zuzugeben.

Einen hohen potentiellen Mitarbeiter verlieren

Warten Sie nicht, bis Ihr Star -Mitarbeiter mit einem Angebotsbrief auftaucht. Bis dahin ist es zu spät. Stellen Sie sicher. Lassen Sie sie wissen, dass Sie sich interessieren und wie sehr Sie sie schätzen. Und wenn sie sich entscheiden, weiterzumachen, versuchen Sie nicht, sie für den Aufenthalt zu verpflichten.

Denken Sie daran, dass Star -Künstler irgendwann befördert werden oder für bessere Chancen gehen werden. Das ist okay-das ist der lohnende Teil eines großartigen Führers (solange sie aus den richtigen Gründen weitermachen, nicht weil sie unzufrieden sind).

Ausbrennen

Kümmern Sie sich um Ihre Gesundheit und behalten Sie immer eine Perspektive auf die Dinge im Leben, die am wichtigsten sind. Manager, die keine Ferien machen. Sie legen auch schreckliche Beispiele für ihre Mitarbeiter, die eine ganze Kultur des Burnouts schaffen können.

Eine Hauptursache für Burnout ist die Arbeitszufriedenheit, keine harte Arbeit. Wenn Sie etwas tun, das Sie wirklich hassen, dann machen Sie einen Plan, um zu etwas anderem überzugehen. Das Leben ist zu kurz, um sich mit einem Job zufrieden zu geben, den Sie hassen. Es ist zu kurz, um Ihren Job unglücklich zu machen, indem Sie Ihre Herausforderungen nicht frontal stellen.