Business Planning -Grundlagen für kleine Unternehmen

Geschäftsplanung ist die Magic Bean für erfolgreiche Unternehmen. Verwenden Sie die Grundlagen für die Geschäftsplanung, um einen Plan einzuführen, und geben Sie ihm die fortgesetzte Aufmerksamkeit, und Ihr Unternehmen wird stärker und besser werden. Ob es größer und stärker wird, hängt von dem Plan ab, den Sie ausgewählt haben.

Dieser Artikel zeigt Ihnen, wie Sie die Grundlagen für die Geschäftsplanung verwenden, um einen Aktionsplan zu erstellen, der Ihre kleine Unternehmensrichtung für das kommende Jahr oder länger liefert. Wenn Sie es abgeschlossen haben, erhalten Sie ein Vision -Erklärung, ein Leitbild und spezifische Geschäftsziele, mit denen Sie Ihre Geschäftsplanung in Aktion stellen können.

Grundlagen der Geschäftsplanung

Beginnen wir also mit den Grundlagen der Geschäftsplanung.

Die Annahme der Geschäftsplanung ist, dass Sie möchten, dass Ihr kleines Unternehmen erfolgreich ist. Die erste Frage ist also: "Was willst du?"

Um dies zu beantworten, müssen Sie entschieden haben, wie Sie Ihren Erfolg messen werden. Möchten Sie beispielsweise Ihr kleines Unternehmen:

• X Einnahmen probieren?
• Werden Sie Marktführer in seinem Marketingsegment?
• Bringen Sie genug Geld ein, damit Ihre Familie davon leben kann?
• Bringen Sie einen Prozess oder ein Produkt mit, den Sie erstellt haben, auf den Markt?
• Machen Sie persönlich einen bekannten Namen?
• Ein bekannter Franchise werden?

Dies sind nur einige Beispiele dafür, was ein erfolgreiches kleines Unternehmen für Sie bedeuten kann. Beachten Sie, wie Geld bei Ihrer Interpretation des Erfolgs herausragend sein kann oder nicht.

Der Geschäftsplanungsrahmen

Nachdem Sie entschieden haben, was Ihr kleines Unternehmen ausführen soll.

Erstens jedoch, da es in einer Vision -Erklärung ein zukünftiges Ziel ausgewählt wird, müssen Sie artikulieren, wo Sie sich jetzt befinden, und geben Sie Ihrem Geschäft einen Start sowie einen Endpunkt. Sie werden dies tun, indem Sie ein Leitbild schreiben und beschreiben, was Ihr Unternehmen tut und wie Sie es tun.

Gestalten Sie dann Ihre Vision -Anweisung, indem Sie die Formel wie angegeben anwenden. (Beachten Sie, dass die Verwendung einer fünfjährigen Zeitleiste keine Voraussetzung ist. Sie können dies sicherlich in eine beliebige Anzahl von Jahren ändern, die Sie wünschen.)

Business Planning -Grundlagen: Geschäftsziele

Jetzt haben Sie ein Leitbild, der besagt, wo Sie sich befinden, und ein Visionsabschluss, in dem Sie angeben, wohin Sie möchten.

Die richtigen Geschäftsziele folgen drei Zielvorschriften für Ziele, die Regeln festlegen.

1) Geschäftsziele müssen relevant sein.

Geschäftsinhaber machen manchmal den Fehler, Geschäftsziele auszuwählen, die sinnlos sind. Zum Beispiel hat eine Person, die ich kenne, einmal ein Geschäftsziel festgelegt, um einhundert Visitenkarten pro Monat zu verteilen. Nun, er hat es getan, aber na und was? Wenn seine Absicht war, mehr Geschäfte einzubringen, wissen wir alle, dass der Weg, dies zu tun. Die ganze Übung war nur Zeitverschwendung.

Um relevant zu sein, muss ein Geschäftsziel in gewisser Weise profitabel sein. Das heißt nicht, dass jedes Geschäftsziel in Dollar und Cent messbar sein muss, aber es muss einen klaren Vorteil oder einen klaren Vorteil für Ihr Unternehmen haben.

2) Geschäftsziele müssen umsetzbar sein.

Ein noch häufigerer Fehler bei der Festlegung von Geschäftszielen besteht darin, Geschäftsziele zu wählen, die zu vage oder abstrakt sind. Geschäftsziele wie „Andys Antiquitäten werden unseren Kundenservice verbessern“ klingen gut - aber wenn Andys Antiquitäten Ihr Geschäft sind, wie werden Sie das tun?

Wenn Sie Geschäftsziele festlegen, stellen Sie sicher, dass Sie sie aus allgemeinen Aussagen entwickelt haben, z. B. im obigen Beispiel. (Sehen.) Ziele ohne Aktionspläne sind nur hübsche Worte.

3) Geschäftsziele müssen erreichbare Strecken sein.

Der Zweck von Geschäftszielen ist es, unsere Geschäfte voranzutreiben und uns zu motivieren. Wir müssen die Messlatte also sehr sorgfältig positionieren, wenn wir Geschäftsziele festlegen. Wenn die Messlatte zu hoch ist, stellen wir uns auf Misserfolg und Enttäuschung vor, und viele von uns erkennen dies im Voraus.

Auf der anderen Seite, wenn die Stange zu niedrig eingestellt ist und wir nur darüber treten müssen, machen wir uns möglicherweise nicht die Mühe, es zu tun, da wir nicht genug Befriedigung oder Anerkennung von der Leistung bekommen. Ein Ziel muss uns dehnen, um es wert zu sein, dies zu tun. Erkennen Sie, dass ein Geschäftsziel „sich lohnenswert“ fühlen muss und Ziele festlegen, die den doppelten Zweck erreichen werden.

Befolgen Sie diese drei Regeln, wenn Sie Geschäftsziele festlegen, und Sie werden feststellen, dass Sie automatisch mehr erreichen. 

Die Grundlagen der Geschäftsplanung zusammenstellen, um einen Aktionsplan zu erstellen

Es ist Zeit, Ihr Leitbild, Ihr Vision -Statement und die Geschäftsziele zu verwenden, indem Sie einen Aktionsplan für Ihr kleines Unternehmen erstellen.

Arbeiten Sie diesen schnell starteten Geschäftsentwicklungsplan für kleine Unternehmen durch. (Obwohl es als zwei Sitzungen eingerichtet ist, sollten Sie in einer Sitzung den gesamten Geschäftsprozessplan abschließen können, da Sie bereits über eine Vision, ein Leitbild und die Geschäftsziele arbeiten können, mit denen Sie arbeiten können.)

Wenn Sie fertig sind, achten Sie besondere Aufmerksamkeit auf den letzten Abschnitt über die Überprüfung Ihres Aktionsplans und die Bewertung Ihres Fortschritts. Sie wissen, was mit Ihrer magischen Bohnenpflanze passieren wird, wenn sie keine Fürsorge bekommt!