Geschäftsplan Hilfe für den überwältigten Kleinunternehmer

Wenn Sie ein Kleinunternehmer sind, der Schwierigkeiten hat, einen Geschäftsplan zu schreiben, ist Hilfe hier.

Die Planung ist eine der wichtigsten, aber oft unterschätzten Teile eines Unternehmens. Tatsächlich scheitern viele Unternehmen an mangelnden Forschungen, Zielen und einem gründlichen Plan.

Der Geschäftsplanungsprozess erfordert jedoch viel Zeit, Arbeit und Mühe. Für viele Kleinunternehmer kann es überwältigend sein.

In diesem Leitfaden wird erklärt, warum ein Geschäftsplan ein Muss ist, ein Muss, eine Abkürzung zum Geschäftsplanungsprozess bereitzustellen, Ihnen dabei zu helfen.

Brauchen Sie wirklich einen Geschäftsplan??

Müssen Sie wirklich Zeit und Mühe verbringen, um einen Geschäftsplan zu entwickeln?? Sollten Sie sich überhaupt die Mühe machen? Die Antwort lautet: Ja, Sie brauchen einen Plan. Aber nein, Sie benötigen möglicherweise keinen 10-seitigen, strukturierten, traditionellen Geschäftsplan.

In fast jedem Fall hilft es Ihrem kleinen Unternehmen, einen Geschäftsplan zu haben, der erfolgreich ist. Ein Geschäftsplan gibt Ihnen die Anweisungen, hilft Ihnen, Ihre Ideen zu qualifizieren und den Weg zu verdeutlichen, den Sie beabsichtigen, Ihr Geschäft einzuschlagen. In diesem Artikel werden einige der wichtigsten Gründe erläutert, warum Sie langsamer werden sollten und einen Plan erstellen, um Ihre kleine Unternehmensreise zu leiten.

Eine schnelle und einfache Geschäftsplanungsübung

Okay, Sie sind an Bord und bereit, einen Geschäftsplan zu schreiben. Die guten Nachrichten: Sie sind auf dem richtigen Weg. Die schlechte Nachricht: Hier fühlen Sie sich möglicherweise gestresst, überwältigt und völlig aus Ihrer Liga heraus. Tief durchatmen.

Diese Geschäftsplan -Verknüpfung ist der perfekte Ausgangspunkt. Die Übung stellt Ihnen eine Reihe von Fragen zu Ihrem Unternehmen, Ihren Zielen und Ihren zukünftigen Plänen. Sobald Sie Ihre Antworten aufschreiben, haben Sie einen kurzen, optimierten Geschäftsplan. Sie können es so verwenden, um mit Ihrem Unternehmen zu beginnen, oder es kann ein Ausgangspunkt für einen detaillierteren Geschäftsplan sein.

Was ist deine Mission?

Eine der Fragen, die in der oben genannten einfachen Geschäftsplanungsübung gestellt werden, ist: Was ist Ihre Mission? Ihr Leitbild kann Ihr Unternehmen vom Startup zu etabliertem Geschäft führen und Sie auf dem richtigen Weg halten, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen. Ein Leitbild ist eine großartige Möglichkeit, um geerdet und fokussiert zu bleiben.

Dieser Artikel beschreibt drei wichtige Elemente eines effektiven Leitbilds. Es wird Ihnen helfen, zu klären, warum Sie Ihr Unternehmen und Ihre allgemeinen Ziele gründen.

Entwicklung eines Alleinstellungsverhältnisses

Ein weiterer wichtiger Teil der einfachen Geschäftsplan -Übung ist Ihr Alleinstellungsgespräch (USP) (USP). Sie werden Ihren USP in all Ihren zukünftigen Marketingaktivitäten verwenden, aber es ist auch ein nützliches Instrument zur Planung Ihres Unternehmens von Anfang an.

In einem USP wird im Grunde genommen beschrieben. Dies mag einfach klingen, aber es kann schwierig zu identifizieren sein. Wenn Sie einen effektiven USP erstellt haben, kann er ein wesentlicher Bestandteil eines erfolgreichen Unternehmens werden. Diese Schritt-für-Schritt-Übung hilft Ihnen beim Schreiben eines USP für Ihr Unternehmen.

Mit intelligenten Zielen verwenden

Ein großer Teil Ihres Geschäftsplanungsprozesses besteht darin. Wenn Sie Ihre Ziele in Ihrem einfachen Geschäftsplan beschreiben. Dies sind Ziele, die spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitbasiert sind.

Mit diesem Überblick über intelligente Ziele können Sie sicherstellen, dass Ihre Geschäftsziele realistisch sind und ein effektives Instrument zur Konzentration Ihres Aktionsplans später im Planungsprozess bereitstellen.

Zusammennehmen Ihrer Geschäftsplan -Finanzdaten

Der Geldteil ist oft der Teil der Geschäftsplanung, der den größten Stress verursacht. Es kann sehr schwierig sein, realistisch zu prognostizieren, welche Art von Kapital Ihr Unternehmen benötigt, wie viel es kosten wird, um es am Laufen zu halten und welche potenziellen Einnahmen aussehen werden.

Überprüfen Sie zu Beginn diesen Überblick über den Geschäftsplan Financials. Es liefert eine klare Erläuterung einer Gewinn- und Verlustrechnung, einer Bilanz und einer Cashflow -Projektion. Dies ist eine großartige Grundierung, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern, insbesondere wenn Sie von Ihren Geschäftsplan -Finanzdaten überwältigt sind.

Sobald Sie mit den Grundlagen vertraut sind, können Sie sich ein wenig tiefer in die Verkaufsprognose befassen, um zu untersuchen, was Sie in der Branche und in Ihrem Markt recherchieren sollten, um solide Prognosen zu machen.

Ein vollständiger Geschäftsplan -Überblick über traditionelle Geschäftspläne

Möglicherweise haben Sie mit der einfachen Geschäftsplan -Übung begonnen und entschieden, dass Sie bereit waren, Ihrem Geschäftsplan mehr Fleisch hinzuzufügen. Oder vielleicht springen Sie rechts auf den traditionellen Geschäftsplan. Hier möchten Sie als nächstes gehen, wenn Sie bereit sind, einen traditionellen Geschäftsplan zu entwickeln, der für externe Augen bereit ist.

Dieser Geschäftsplan -Umriss führt Sie durch jeden Standardabschnitt eines Geschäftsplans in der Reihenfolge, in der sie in der Regel angezeigt werden. Es bietet einen Überblick darüber.

Sind Sie noch überwältigt??

ich hoffe nicht! Aber wenn Sie das Gefühl haben, wieder überfordert zu werden, treten Sie einen Schritt zurück.

Wenn Sie im Geschäftsplanungsprozess eine Beule treffen, kehren Sie zu den Grundlagen zurück und gehen Sie einen Schritt auf einmal. Machen Sie sich keine Sorgen über das Endergebnis wie jeder einzelne Teil, während Sie daran arbeiten. Mit dieser Denkweise haben Sie einen Arbeitsplan, den Sie ausführen können, bevor Sie es wissen.