Bauen Sie Teamarbeit in Ihre Unternehmenskultur auf

Die Förderung der Teamarbeit ist Teil der Schaffung einer Arbeitskultur, die die Zusammenarbeit mit der Zusammenarbeit bewertet. Anstatt den Wettbewerb zu fördern, schafft eine Kultur der Teamarbeit den Mitarbeitern die Möglichkeit, zusammenzuarbeiten und alle verfügbaren Ressourcen und Fähigkeiten zu nutzen, um geschäftliche Ziele zu erreichen.

In einer Teamarbeit verstehen und glauben die Menschen, dass Denken, Planung, Entscheidungen und Handlungen besser sind, wenn sie kooperativ durchgeführt werden. Diese Umgebung entwickelt sich nicht im Vakuum. Geschäftsinhaber und Führungskräfte müssen daran arbeiten, die Teamarbeit unter ihren Mitarbeitern absichtlich aufzubauen.

Warum ist es schwierig, eine Bürokultur der Teamarbeit aufzubauen??

Schon in jungen Jahren haben viele Arbeiter an Institutionen, Schulen und Hobbys teilgenommen, die das Gewinnen oder das Top -Leistungsträger betonen oder der Top -Leistungsträger sind. Wenn diese Mitarbeiter in die Belegschaft eintreten.

Eine Arbeitskultur, in der Mitarbeiter für ihre individuellen Leistung und Beiträge entschädigt und gefeiert werden, können die Teamarbeit nicht fördern. Stattdessen fördert es ein Gefühl der Konkurrenz.

Um Teamarbeit in Ihre Arbeitskultur aufzubauen, müssen Sie grundlegend überdenken, wie Ihr Unternehmen strukturiert ist, von Managementstilen bis hin zu Vergütungsstrategien.

Wie Generationennormen sich auf die Teamarbeit auswirken

Die Teamarbeit wird immer häufiger mit dem Eintritt von Millennial -Mitarbeitern in die Belegschaft zu finden. Millennials wuchsen auf und nahmen an Einstellungen teil, die Teamwork fördern, wie z. B. kollaborative Schularbeiten, Sportteams und politische Aktivismus. Diese Trends wurden in der Generation Z fortgesetzt, der Kohorte, die Millennials folgte.

Wenn neuere Generationen der Belegschaft beitreten und sich in Managementpositionen bewegen, beeinflussen ihre Werte die Kultur und die Erwartungen der Orte, an denen sie arbeiten. Generationenverschiebungen am Arbeitsplatz können Führungskräften und Managern die Möglichkeit schaffen, viele Aspekte des Arbeitsplatzes zu ändern, einschließlich der Aufbau von Teamarbeit in die Unternehmenskultur.

Wie man eine Kultur der Teamarbeit aufbaut

Die Ermutigung eines kollaborativen Arbeitsumfelds erfordert mehr als nur Mitarbeiter in Teams oder forderte sie auf, zusammenzuarbeiten. Die Teamarbeit muss zu einem geschätzten Bestandteil Ihrer Arbeitsplatzkultur werden, beginnend in der Executive Suite und in die täglichen Interaktionen mit Kunden herabgesetzt.

• Führungskräfte erwarten die Zusammenarbeit und das Model -Teamwork. Leaders Model Teamwork und Zusammenarbeit, ob ein Projekt gut läuft oder sich vor Herausforderungen stellen. Niemand besitzt einen Arbeitsbereich oder einen Prozess vollständig. Führungskräfte und Manager sind offen und empfänglich für Ideen und Beiträge anderer im Team.
• Die Organisation spricht über und identifiziert den Wert der Teamarbeit. Bewerber werden auf ihre Fähigkeit bewertet, gemeinsam zu arbeiten. Nach der Einstellung wird der Wert der Teamarbeit während des Onboarding und Trainings gesprochen. Wenn die Organisationswerte offiziell geschrieben und geteilt werden, ist Teamwork einer der wichtigsten fünf oder sechs Werte. Die Geschichten und die Folklore des Geschäfts betonen die Teamarbeit.
• Teamwork wird belohnt und erkannt. Vergütung, Prämien und Belohnungen hängen von kollaborativen Praktiken genauso ab wie den individuellen Beitrag und Leistungen. Provisionen oder Tipps werden zumindest teilweise geteilt, um die Mitarbeiter zu ermutigen, zusammen zu arbeiten, um Kunden zu bedienen, anstatt miteinander zu konkurrieren. Menschen, die es gut abschneiden und innerhalb des Unternehmens befördert werden, sind Teamspieler.
• Das Leistungsmanagementsystem legt Schwerpunkt und Wert auf die Teamarbeit. Während der Bewertungen wird 360-Grad-Feedback in das System integriert. Die Mitarbeiter verstehen, dass Teamwork die erwartete Interaktion am Arbeitsplatz ist. Wenn Mitarbeiter oder Manager Schwierigkeiten haben, gemeinsam zu arbeiten, gibt es Schulungssysteme, um sie zu unterstützen.

Tipps zum Aufbau von Teamarbeit unter Mitarbeitern

Wenn Sie Zeit für bestimmte Teambuilding-Aktivitäten einstellen, können Sie die interne Kommunikation verbessern und die Mitarbeiter dazu ermutigen, bequemer und erfolgreicher zusammenzuarbeiten. Dies kann besonders wichtig sein, wenn Ihre Mitarbeiter oder Manager aus einer Arbeitskultur stammen, die den Wettbewerb und nicht die Zusammenarbeit fördert.

Das Teambuilding sollte nicht jedes Jahr auf ein paar Tage in einem Unternehmensretreat beschränkt sein. Stellen Sie sich stattdessen das Teambau als etwas vor, das die Menschen in Ihrem Unternehmen jeden Tag tun.

• Formen Sie Teams, um echte Arbeitsprobleme zu lösen und um echte Arbeitsprozesse zu verbessern. Wenn Ihre Mitarbeiter mehr Zeit und Energie verbringen müssen, die Beziehungen zueinander aufbauen, als das ihnen vorgelegte Problem zu lösen, benötigt Ihr Unternehmen eine aktivere Schulung in Teamarbeit und Zusammenarbeit.
• Abteilungssitzungen abhalten, um Projekte und Fortschritte zu überprüfen. Wenn Teammitglieder nicht miteinander auskommen, untersuchen Sie die Arbeitsprozesse, die sie gegenseitig besitzen. Bieten Sie Ihren Managern Schulungen an, damit sie erfolgreich die Zusammenarbeit in den von ihnen überwachten Teams fördern können.
• Bauen Sie lustige gemeinsame Anlässe in die Tagesordnung der Organisation auf. Sponsor -Abendessen in einem lokalen Restaurant, gehen Sie zu wandern, ein Sportteam zu erstellen oder zusammen an einem gemeinnützigen Projekt zusammenzuarbeiten. Halten Sie ein monatliches Unternehmenstreffen ab, das mit kleinen Eisbrechern beginnt, um Mitarbeitern dabei zu helfen, ein Gefühl des Komforts miteinander zu entwickeln. Schaffen Sie die Möglichkeiten für Mitarbeiter, sich kennenzulernen und Beziehungen aufzubauen, die ihre Arbeit unterstützen werden.
• Ermutigen Sie eine Kultur der offenen Kommunikation. Mitarbeiter, die sich miteinander wohl fühlen, leicht kommunizieren und das Gefühl haben, dass das Management ihnen zuhört, können besser in der Lage sein, gemeinsam zu arbeiten. Stellen Sie Führungskräfte und Manager zur Verfügung, um Fragen zu beantworten, Schwierigkeiten zu beantworten und neue Mitarbeiter zu betreuen. Mechanismen und Systeme für klare Berichterstattung vorhanden sind, um die Anliegen der Mitarbeiter zu beseitigen.
• Feiern Sie die Teamerfolge öffentlich. Belohnung Teams oder Gruppen für ihre Leistungen und nicht für Einzelpersonen. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, voneinander zu lernen, indem Sie den Teammitgliedern ermöglichen, ihre Erfolgsgeschichten bei Unternehmenstreffen zu teilen.

Wenn Teamwork nur im jährlichen Unternehmensretreat wichtig ist, werden die Mitarbeiter zu wettbewerbsfähigen Arbeitsnormen zurückkehren, sobald sie wieder im Büro sind. Um das Beste aus der Zeit herauszuholen, in der Sie und Ihre Mitarbeiter während der Planungssitzungen, Seminare und Teambuilding-Aktivitäten zusammen ausgeben, muss die Zusammenarbeit als kritischer Teil Ihrer täglichen Geschäftskultur angesehen werden.