Bauen Sie Unterstützung für ein effektives Änderungsmanagement auf

So wie Sie Ihren Garten für die Frühlingspflanzung vorbereiten, passt eine Organisation an die erfolgreichste Änderung, wenn der Boden im Voraus gut vorbereitet ist. Die Befragten über den Erfolg des Veränderungsmanagements haben im Laufe der Jahre über die Schaffung eines vertrauensvollen und vertrauenswürdigen Umfelds im Vorfeld des Wandels gesprochen.

Erfolgreiche Veränderungsmanagement -Praktiker sprachen über Veränderungen, die am besten in Organisationen arbeiten, die traditionell jeden Mitarbeiter schätzen und seinen potenziellen Beitrag respektieren. Sie haben das Veränderungsmanagement und die Veränderung in Organisationen, die eine normale, ehrliche Kommunikation haben, als einfacher als einfacher.

Sie können Änderungen in Ihrem Unternehmen am erfolgreichsten verwalten, wenn Sie alle Mitarbeiter sorgfältig einbezogen haben, die die Änderungen bei der Planung der Änderungen umsetzen müssen.

Sie haben auch gesagt, dass Veränderungen einfacher sind, wenn es in der Organisation eine weit verbreitete Vereinbarung über die Notwendigkeit einer Änderung gibt. Um diese Vereinbarung über Veränderungen aufzubauen und ein effektives Änderungsmanagement einzuführen, machen Sie Folgendes.

Bauen Sie Unterstützung für die erforderlichen organisatorischen Änderungen auf

Stellen Sie so viele Informationen wie möglich an, für so viele Mitarbeiter wie möglich über das Geschäft. Teilen Sie Finanzinformationen, Kundenfeedback, Umfrageergebnisse für Mitarbeiterzufriedenheit, Branchenprojektionen und Herausforderungen sowie Daten aus den von Ihnen gemessenen Prozessen aus.

Die Annahme, dass Entscheidungen über die erforderlichen Änderungen basierend auf relevanten Daten getroffen werden, wird eine informierte Belegschaft die Notwendigkeit von Änderungen verstehen und übereinstimmen. (Sie sind sich möglicherweise nicht einig, wie und/oder was, aber Sie sind Meilen voraus, wenn Sie eine Übereinstimmung über das Warum und die Frage haben.)

Erstellen Sie eine Dringlichkeit um die Notwendigkeit, sich zu ändern. Projekt für Ihre Belegschaft wird passieren, wenn Sie nicht die erforderlichen Änderungen vornehmen. Kommunizieren Sie diese Informationen ehrlich und verwenden Sie Daten, wenn sie verfügbar sind. Sie haben überzeugende Gründe, die Änderungen vorzunehmen. Rechts?

Verbringen Sie zusätzliche Zeit und Energie damit, mit Ihren Angestellten und Leitungsmanagern zu arbeiten Um sicherzustellen, dass sie verstehen, können die Veränderungen über die Kommunikation und unterstützen. Ihre Handlung und Kommunikation sind entscheidend, um die Meinung des Restes Ihrer Belegschaft zu formen.

Sie sind auch die Mitarbeiter, die den größten Widerstand schaffen können, zuerst aus ihren Handlungen und Überzeugungen und dann von den Mitarbeitern, die ihnen melden. Ich kann nicht genug betonen, dass diese Gruppe Ihre Pläne für Veränderungen unterstützt.

Vor einigen Jahren sprachen ein Kunde und ich auf einer regionalen Konferenz der American Society for Training and Development (ASTD). In den Fragen, die auf unserer Präsentation folgten, wurden uns gefragt, was wir anders getan hätten, als wir Arbeitsteams in seinem Unternehmen umsetzten.

Mein Kunde antwortete, dass sein größter Fehler darin bestehe. Er hatte ihnen fast 18 Monate gegeben, und diese Freundlichkeit hatte die Veränderung seit einiger Zeit untergraben.

Richten Sie alle Organisationssysteme aus, um die erforderlichen Änderungen zu unterstützen. Dazu gehören das Leistungsmanagementsystem, Belohnungen und Anerkennung, Disziplinaransätze, Vergütung, Werbeaktionen und Einstellung. Eine Konsistenz in allen Personalsystemen wird schnellere Veränderungen unterstützen.

Richten Sie die informellen Strukturen und Netzwerke in Ihrem Unternehmen mit den gewünschten Änderungen aus. Wenn Sie die informelle Kommunikation und das politische Netzwerk nutzen können, erhöhen Sie das Veränderung des Veränderung.

(Zum Beispiel im Speisesaal zu Mittag essen und die Änderungen informell besprechen. Verbringen Sie zusätzliche Zeit damit, die positiven Aspekte der Veränderung mit Menschen zu vermitteln, von denen Sie wissen.)

Helfen Sie den Mitarbeitern dabei, sich in einen Änderungsmanagementprozess zu beteiligen, der größer als sie selbst ist Indem Sie diese Maßnahmen ergreifen, um Mitarbeiter effektiv in das Änderungsmanagement einzubeziehen.