Erstellen Sie einen strategischen Rahmen durch strategische Planung

Sowohl Menschen als auch Organisationen müssen einen strategischen Rahmen für einen bedeutenden Erfolg festlegen. Dieser Rahmen besteht aus:

• Eine Vision für Ihre Zukunft
• Eine Mission, die definiert, was Sie tun
• Werte, die Ihre Aktionen prägen
• Strategien, die Ihre wichtigsten Erfolgsansätze aufnehmen,
• Ziele und Aktionspläne, die Ihre täglichen, wöchentlichen und monatlichen Aktionen leiten

Der Erfolg und Ihr persönlicher Erfolg Ihrer Organisation hängt davon ab, wie gut Sie jedes dieser wichtigen Konzepte definieren und leben. In der Tat:

• Unternehmen, deren Mitarbeiter die Mission und die Ziele verstehen, erzielen eine größere Rendite von 29 Prozent als andere Unternehmen (Watson Wyatt Work Study).
• U.S. Die Arbeitnehmer möchten, dass ihre Arbeit etwas bewirkt, aber 75 Prozent glauben nicht, dass das Leitbild ihres Unternehmens die Art und Weise geworden ist, wie sie Geschäfte machen (Workplace 2000 Employee Insight Survey).

Lesen Sie mehr, um herauszufinden, wie Sie einen erfolgreichen strategischen Rahmen für Ihr Unternehmen und sich selbst entwickeln können.

Was ist eine Vision und eine Vision Statement?

Eine Vision ist eine Aussage darüber, was Ihre Organisation werden möchte. Es sollte bei allen Mitgliedern der Organisation in Resonanz stehen und ihnen helfen, stolz, aufgeregt, motiviert und ein Teil von etwas viel Größerem als sie selbst zu sein.

Eine Vision ist ein Bild der gewünschten Zukunft Ihres Unternehmens, die auf eine Weise ausgedrückt wird, die bei allen Mitgliedern der Organisation mitschwingt. Die Vision wird mit Mitarbeitern, Kunden, Aktionären, Anbietern und Kandidaten für die Beschäftigung geteilt und schafft eine gemeinsame Bedeutung darüber, was Ihre Organisation werden möchte. Die Ermittlung Ihrer Vision ist eine frühe Komponente in der strategischen Planung von Unternehmen oder organisatorischen.

Die Vision der Zukunft, die die Mitarbeiter Ihres Unternehmens für die Schaffung der Fähigkeiten Ihres Unternehmens verpflichten und ihr aktuelles Image von sich selbst erweitern sollten. Die artikulierte und gemeinsame Vision bietet ein Bild der Organisation, das Sie in Zukunft erstellen möchten. Die Vision wird zum Rallye -Schrei für Ihre gewünschte Zukunft.

Die Vision wird in Handlungen über die Entwicklung einer Visionsaussage übersetzt, die die Gesamtsicht ausdrückt. Erstellen Sie eine kürzere Sichterklärung, weil die Mitarbeiter sich besser daran erinnern als eine. Wenn Mitarbeiter die Vision -Erklärung verinnerlichen, ergreifen sie Maßnahmen, um die Vision -Erklärung wahr zu machen.

Normalerweise reicht die Vision in einer Länge von einigen Wörtern auf mehrere Seiten. Eine kürzere Vision ist unvergesslicher. Wenn sich eine Vision für Seiten und sogar Absätze erstreckt, liegt dies normalerweise daran, dass die Organisation auch ausdrückt, wie es plant, die Vision zu erreichen oder zu schaffen. Dieser Prozess ist besser für eine spätere strategische Planung, wenn die Organisation Strategien, Ziele und Aktionspläne entwickelt.

Sehvermögen Statement Beispiele

"Als eine der führenden Verbände von HR -Profis anerkannt und respektiert zu werden."(HR -Assoziation von Greater Detroit)

Persönliche Vision Statement

Ihre persönliche Vision für Ihr Leben kann so einfach sein wie ein paar Wörter oder so lang wie 200 oder mehr Elemente, die Sie erreichen oder erledigen möchten.

Auf der Suche nach Hilfe und Proben, die Ihnen dabei helfen? Sowohl Menschen als auch Organisationen müssen in einem strategischen Rahmen ein Leitbild festlegen, um erheblichen Erfolg zu erleben.

Das Erkennen und Teilen Ihres Leitbilds, Visions, Werte, Strategien, Ziele und Pläne wird Ihre Mitarbeiter einbeziehen und Ihre zukünftigen Errungenschaften aufnehmen. Hier ist, was ein Leitbild zusammen mit Muster -Missionsanweisungen mit sich bringt, um Ihnen dabei zu helfen, Ihre eigenen zu entwickeln.

Was ist ein Leitbild??

Ihre Firma oder Organisation Mission oder Zweck wird als Leitbild ausgedrückt und geteilt. Mission oder Zweck ist eine genaue Beschreibung dessen, was eine Organisation tut. Die Mission sollte das Geschäft beschreiben, in dem sich die Organisation befindet. Es ist eine Definition von Warum Die Organisation existiert derzeit.

Wenn die Mission in Ihre Unternehmenskultur aufgenommen und integriert wurde, sollte jedes Mitglied Ihrer Organisation in der Lage sein, diese Mission mündlich auszudrücken. Handlungen jedes Mitarbeiters sollten das Leitbild in Aktion demonstrieren.

Persönliches Leitbild

Zusätzlich braucht jeder eine Mission für ihr Leben. Die Ausrichtung Ihrer Lebensmission zur Mission Ihres Unternehmens ist einer der Schlüsselfaktoren, die feststellen, ob Sie mit Ihrer Arbeit und Ihrem Arbeitsplatz zufrieden sind.

Wenn Ihre persönlichen und organisatorischen Missionsaussagen kongruent sind, sind Sie höchstwahrscheinlich mit Ihrer Wahl der Arbeit zufrieden. Nehmen Sie sich Zeit, um Ihr Leitbild für Ihr eigenes Leben zu entwickeln. Vergleichen Sie Ihr persönliches Leitbild mit dem Leitbild Ihrer Organisation. Verschmelzen die Missionsaussagen?

Leitbild Muster

Dies sind Beispiele für Missionsaussagen, die mit der Öffentlichkeit entwickelt und geteilt wurden.

• "Die FedEx Corporation wird für seine Aktienbesitzer überlegene finanzielle Renditen erzielen, indem sie hochwertige Logistik, Transport und verwandte Geschäftsdienstleistungen durch fokussierte Betriebsunternehmen bereitstellen. Die Kundenanforderungen werden in höchster Qualität erfüllt, die für jedes Marktsegment geeignet ist. FedEx wird sich bemühen, sich gegenseitig lohnende Beziehungen zu ihren Mitarbeitern, Partnern und Lieferanten zu entwickeln. Sicherheit wird die erste Überlegung in allen Operationen sein. Unternehmensaktivitäten werden nach den höchsten ethischen und beruflichen Standards durchgeführt."(Federal Express Mission und Ziele)
• "Um gewöhnliche Leute die Chance zu geben, dasselbe wie reiche Menschen zu kaufen."(Wal-Mart-Leitbild)
• "Unsere Vision ist es, die kundenorientierteste Firma der Erde zu sein. Einen Ort zu bauen, an dem Menschen alles finden und entdecken können, was sie vielleicht online kaufen möchten."(Amazon.COM -Leitbild)
• "Um unsere Vision zu verwirklichen, muss unsere Mission bestehen, die Erwartungen unserer Kunden zu übertreffen, die wir als Gäste, Partner und Kollegen definieren. (Mission) Wir werden dies erreichen, indem wir uns zu unseren gemeinsamen Werten verpflichten und die höchste Kundenzufriedenheit erreichen, mit außergewöhnlicher Schwerpunkt auf der Schaffung von Wert. (Strategie) Auf diese Weise werden wir sicherstellen, dass unsere Gewinn-, Qualitäts- und Wachstumsziele erreicht werden."(Mission Statement von Westin Hotels and Resorts)
• "Um die Kraft des Optimismus zu verbreiten." (Das leben ist gut)
• "Jeden Tag macht American Express es für Verbraucher und Unternehmen sicherer, sicherer und lohnender, die Dinge zu kaufen, die sie brauchen, und für Händler, ihre Waren und Dienstleistungen zu verkaufen. American Express, ein Handelskommermotor, bietet innovative Lösungen für Zahlungs-, Reise- und Kostenmanagementlösungen für Einzelpersonen und Unternehmen aller Größen. Vor allem helfen wir unseren Kunden, ihre Träume und Bestrebungen durch branchenführende Vorteile, Zugang zu einzigartigen Erlebnissen, Erkenntnissen für Unternehmen und globale Kundenbetreuung zu verwirklichen. Wir ermöglichen unseren Kunden, mehr zu tun und mehr zu erreichen. (American Express)

Was sind Werte und Werteanweisungen??

Werte sind Überzeugungen, die sich darin manifestieren, wie ein Mitarbeiter an einem Arbeitsplatz interagiert, und er steht im Kern dessen, was Ihre Organisation ist und was Ihre Organisation schätzt.

Werte, die auch als Kernwerte und als Regierungswerte bezeichnet werden, stellen die wichtigsten Verpflichtungen eines Mitarbeiters für das dar, was er im Leben am wichtigsten findet.

Wertserklärungen werden aus Ihren Werten entwickelt und definieren, wie sich Menschen im Organisation von Tag zu Tag miteinander verhalten möchten. Sie bieten ein Messgerät, an dem Sie alle Ihre Handlungen und Verhaltensweisen bewerten.

Value -Aussagen sind Deklarationen darüber, wie die Organisation Kunden, Lieferanten und die interne Gemeinschaft schätzen wird, und beschreibt Aktionen, die die lebendige Erfüllung der grundlegenden Werte der meisten Personen innerhalb der Organisation sind.

Die Werte jeder Einzelpersonen an Ihrem Arbeitsplatz sowie ihre Erfahrungen und Erziehung verschmelzen zusammen, um Ihre Unternehmenskultur zu bilden. Die Werte Ihrer hochrangigen Führungskräfte sind besonders wichtig für die Entwicklung Ihrer Kultur.

Diese Führungskräfte haben viel Macht in Ihrem Unternehmen, um den Kurs festzulegen und die Qualität der Umwelt für Menschen zu schaffen. Ihre Führungskräfte haben Mitarbeiter ausgewählt, von denen sie glauben, dass sie kongruente Werte haben und zu Ihrer Arbeitsplatzkultur passen.

Die Auswirkungen Ihrer persönlichen Werte

Wenn Sie über Ihr eigenes Leben nachdenken, bilden Ihre Werte die Eckpfeiler für alles, was Sie tun, denken, glauben und erreichen. Ihre persönlichen Werte definieren, wo Sie Ihre Zeit verbringen, wenn Sie Ihre Werte wirklich leben.

Jeder von Ihnen trifft Entscheidungen im Leben nach Ihren wichtigsten vier bis zehn Werten. Nehmen Sie sich Zeit, um festzustellen, was für Sie und Ihre Organisation am wichtigsten ist. Identifizieren und leben Sie Ihre Werte. Manifestieren Sie Ihre Werte durch Werteanweisungen.

Warum Werte identifizieren und festlegen?

Wirksame Organisationen identifizieren und entwickeln eine klare, prägnante und gemeinsame Bedeutung von Werten/Überzeugungen, Prioritäten und Anweisungen, damit jeder Mitarbeiter versteht und beitragen kann. Einmal definiert, wirken sich die Werte auf jeden Aspekt Ihres Unternehmens aus.

Sie müssen die Auswirkungen dieser Werteanweisungen unterstützen und fördern oder die Werte zu identifizieren, dass sie eine verschwendete Übung gewesen sein werden. Die Mitarbeiter werden sich täuscht und irregeführt fühlen, wenn sie nicht die Auswirkungen auf Ihre Organisation sehen.

Erzeugen Sie Auswirkungen durch Werte und Werteanweisungen

Wenn Sie möchten, dass die von Ihnen identifizierten Werte und die von Ihnen hergestellten Wertangaben innerhalb Ihres Unternehmens eine Auswirkung haben, befolgen Sie die folgenden Richtlinien:

• Die Mitarbeiter müssen diese Werte in ihren persönlichen Arbeitsverhalten, Entscheidungsfindung, Beitrag und zwischenmenschlicher Interaktion demonstrieren und modellieren.
• Organisationswerte helfen jeder Person, Prioritäten in ihrem täglichen Arbeitsleben zu ermitteln. Prioritäten und Maßnahmen müssen in den Werten der Organisation beruhen und die für den Auftrag jedes Mitarbeiters identifizierten Wertangaben modellieren.
• Erlauben Sie Werte, jede Entscheidung zu leiten, die getroffen wird, sobald die Organisation die Werte und die Wertangaben erstellt hat.
• Strukturprämien und Anerkennung innerhalb der Organisation, um diejenigen Personen anzuerkennen, deren Arbeit die Werte und die Wertangaben, die die Organisation identifiziert und angenommen hat, verkörpert.
• Erstellen Sie organisatorische Ziele, die in den identifizierten Werten basieren. Die Mitarbeiter müssen identifizieren, wie ihre Ziele und Handlungen mit mit den Werten täglich übereinstimmen, und demonstrieren.
• Erkennen Sie die Einführung von Werten und Verhaltensweisen im regelmäßigen Leistungsfeedback.
• Mieten und befördern Sie Personen, deren Aussichten und Maßnahmen mit den Werten der Organisation übereinstimmen.

Eine wirklich organisationsweite, wertorientierte, gemeinsame Kultur wird sich aus der aktiven Teilnahme aller Mitglieder der Organisation zusammen mit der Entwicklung der Systeme und Prozesse der Organisation ergeben, die auf den Werten des Unternehmens beruhen,.

Stichprobenwerte

Das Folgende sind Beispiele für Werte: Ehrgeiz, Kompetenz, Individualität, Gleichheit, Integrität, Service, Verantwortung, Genauigkeit, Respekt, Engagement, Vielfalt, Verbesserung, Genuss/Spaß, Loyalität, Glaubwürdigkeit, Ehrlichkeit, Innovation, Teamarbeit, Exzellenz, Rechenschaftspflicht, Empowerment , Qualität, Effizienz, Würde, Zusammenarbeit, Verantwortung, Empathie, Leistung, Mut, Weisheit, Unabhängigkeit, Sicherheit, Herausforderung, Einfluss, Lernen, Mitgefühl, Freundlichkeit, Disziplin/Ordnung, Großzügigkeit, Ausdauer, Optimismus, Zuverlässigkeit, Flexibilität.

Familie, Kirche und Professionalität sind keine Werte, obwohl sie wichtige Aspekte Ihres Lebens sind und Ihre Aufmerksamkeit verdienen. Wenn Sie definieren, was Sie für die einzelnen von diesen bewerten, identifizieren Sie den Kernwert. Zum Beispiel könnte der Kernwert, der in der Verwendung der Wortfamilie versteckt ist, enge Beziehungen sein. In der Kirche Spiritualität; und in Professionalität, die Integrität in allem demonstrieren, was Sie tun.

Unternehmensbeispiele für Wertangaben

Unternehmen haben viele Möglichkeiten, ihre Werte und Werteaussagen zu beschreiben, einschließlich Unternehmensphilosophie, Wörter, die zu leben, Führungsprinzipien, Leit von Werten oder Prinzipien und mehr.

Unabhängig davon, was eine Organisation sie nennt, sind die Werteanweisungen in den Grundwerten der Organisation beruht. Sie manifestieren besonders die Grundwerte ihrer Führungskräfte. Diese Value -Statement -Beispiele geben Ihnen eine Vorstellung von der Tiefe und Breite, aus der Organisationen ihre Werte schreiben. Suchen Sie online nach Werten und Wertangaben, und Sie werden einige finden, die sich auch auf mehrere Seiten erstrecken.

Mercks Werte: "Bewahren und Verbesserung des Menschenlebens."(Merck)

Bei Merck ist das Unternehmensverhalten mit der Durchführung einzelner Mitarbeiter bei der Durchführung ihrer Arbeit untrennbar miteinander verbunden. Jeder Merck -Mitarbeiter ist verantwortlich für die Einhaltung von Geschäftspraktiken, die dem Brief und dem Geist der anwendbaren Gesetze entsprechen, und mit ethischen Grundsätzen, die die höchsten Standards des Unternehmens und des individuellen Verhaltens widerspiegeln…

"Bei Merck sind wir den höchsten Standards für Ethik und Integrität verpflichtet. Wir sind für unsere Kunden, den Merck -Mitarbeitern und ihren Familien, den Umgebungen, in denen wir leben, und den Gesellschaften, denen wir weltweit dienen, verantwortlich. Bei der Erfüllung unserer Verantwortlichkeiten nehmen wir keine professionellen oder ethischen Abkürzungen ein. Unsere Interaktionen mit allen Segmenten der Gesellschaft müssen die hohen Standards widerspiegeln, die wir bekennen."

Zappos Family Cernwerte: "Wenn wir als Unternehmen wachsen, ist es immer wichtiger geworden, die Grundwerte, aus denen wir unsere Kultur, unsere Marke und unsere Geschäftsstrategien entwickeln, explizit zu definieren. Dies sind die zehn Grundwerte, nach denen wir leben ":

1. "WOW durch den Service liefern"
2. "Umarmung und Antrieb Veränderung"
3. "Erstellen Sie Spaß und ein wenig Verrücktheit"
4. "Sei abenteuerlich, kreativ und aufgeschlossen"
5. "Wachstum und Lernen verfolgen"
6. "Bauen Sie offene und ehrliche Beziehungen zur Kommunikation auf"
7. "Bauen Sie ein positives Team und einen Familiengeist auf"
8. "Mach mehr mit weniger"
9. "Sei leidenschaftlich und entschlossen"
10. "Demütig sein"

Die Familienwerte von Zappos werden auf ihrer Website eindeutig ausführlich beschrieben und einen Besuch wert.

Googles Kernphilosophie: Google ruft seine Werte und Wertangriffe auf seine Philosophie auf und sie sehen alle paar Jahre auf die Komponenten aus, um sicherzustellen, dass die Werte immer noch gleich sind.

• "Konzentrieren Sie sich auf den Benutzer, und alles andere wird folgen."
• "Es ist am besten, eins wirklich, wirklich gut zu machen."
• "Schnell ist besser als langsam."
• "Großartig ist einfach nicht gut genug."

Weitere Stichproben von Werten und Wertanweisungen

Zusätzliche Werte und Werteanweisungen Beispiele für Ihre Überprüfung sind verfügbar.

• Die Kernwerte von Microsoft
• Amazonas.Die Führungsprinzipien von Com
• Marriott -Kernwerte

In einem strategischen Geschäftsrahmen für Organisationsplanung und -erfolg verflechten sich Ihre Strategien, Ziele und Aktionspläne ineinander und bauen Sie aufeinander auf, um die geeigneten Schritte zur Durchführung Ihrer Mission und Vision zu schaffen.

Organisationen benötigen Strategien, Ziele und Aktionspläne, um die Mission durch die Organisation zu kaskaden und die Talente aller Mitarbeiter einzubeziehen. So passen Strategien, Ziele und Aktionspläne zusammen, um Ihre Mission und Vision zu erreichen.

Was sind Strategien?

Strategien sind die allgemein definierten vier oder fünf wichtigsten Ansätze, mit denen die Organisation ihre Mission erfüllen und zur Vision fahren wird. Ziele und Aktionspläne fließen normalerweise aus jeder Strategie.

Ein Beispiel für eine Strategie ist die Schaffung von Mitarbeitern und Teamarbeit. Eine andere ist es, einen neuen weltweiten Markt in Asien zu verfolgen. Oder um Ihr aktuelles Verteilungssystem mithilfe von Lean Management Principles zu optimieren.

Eine Humanressourcenabteilung der Universität hat mehrere umfassende Wachstumstrategien festgelegt. Dazu gehörten, die Ausbildungs- und Bildungsressource der Wahl für alle Mitarbeiter zu werden, indem sie einen Stop-Zugang zu allen vorhandenen Bildungs- und Schulungsressourcen anbieten. Darüber hinaus stellten sie wichtige Strategien zur Erweiterung ihrer Finanzierungsbasis und Umzugskurse online zur Kundenkompetenz fest.

Eine andere Personalabteilung entwickelte Strategien zur Entwicklung einer überlegenen Belegschaft. Dazu gehörten die Beseitigung schlechter Darsteller; Einstellung von mehreren Auswahlmöglichkeiten hervorragender Kandidaten, anstatt sich für einen Kandidaten zu entscheiden; Entwicklung von Nachfolgeplanung und zunehmende Ausbildung und Cross-Training-Möglichkeiten.

Beispielstrategien

"Die Human Resource Association of Greater Detroits (HRAGD) -Bemühungen zur Weiterentwicklung ihrer Mission umfasst: die Förderung des freiwilligen Mitgliederumfangs, Einhaltung ethischer und beruflicher Standards, die Durchführung von Besprechungen und Workshops zu relevanten Humanressourcen, Themen, Kommunikation unseres Zweck und Aktivitäten für die breitere Geschäftswelt, Zusammenarbeit mit der Society for Human Resources Management (SHRM) sowie in anderen Kapiteln und Studienkapiteln von SHRM und Studien sowie zugehörigen Personalorganisationen sowie der Einbeziehung der Gemeinschaft unserer Mitgliedschaft.

"Der Verein veröffentlichen regelmäßig Newsletter im Laufe des Jahres, in dem Elemente wie monatliche Besprechungen, zukünftige Programme, Ankündigungen des Executive Board, SHRM und Gesetzesaktualisierungen und allgemeine Personalnachrichten abdeckt. Außerdem werden ein Mitgliedschaftsverzeichnis und Mitgliedsfähigkeiten veröffentlicht."

FedEx entwickelten diese Geschäftsstrategien.

"Die einzigartige FedEx -Betriebsstrategie funktioniert nahtlos - und gleichzeitig - auf drei Ebenen.

• Wettbewerb gemeinsam, indem Sie weltweit als eine Marke stehen und mit einer Stimme sprechen.
• Arbeiten Sie unabhängig, indem Sie sich auf unsere unabhängigen Netzwerke konzentrieren, um die unterschiedlichen Kundenbedürfnisse zu erfüllen.
• Verwalten."

Entwickeln Sie Ziele und Aktionspläne

Nachdem Sie die wichtigsten Strategien entwickelt haben, wenden Sie Ihre Aufmerksamkeit auf die Entwicklung mehrerer Ziele, mit denen Sie jede Ihrer Strategien erreichen können.

Ziele sollten über die Begriffe im traditionellen intelligenten Akronym hinausgehen: spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitbasiert.

Als Beispiel könnte die HRAGD -Gruppe in Betracht ziehen, ein Ziel zu setzen, um ein monatliches Kapitelsitzen abzuhalten. Ein weiteres Ziel, das die Durchführung ihrer Strategien unterstützt. Eine zusätzliche möglicherweise umfasst das Halten informeller Abendessen und Cocktailstunden, um freiwillige Mitgliederaustausch zu unterstützen.

Sobald Sie die Strategie -Leistung durch Festlegen von Zielen ermöglicht haben, entwickeln Sie Aktionspläne, um jedes Ziel zu erreichen. Damit HRAGD ein vierteljährliches Seminar anbietet, finden Sie hier ein Aktionsplan:

• Legen Sie einen Querschnitt von Fachleuten als Komitee ein und treffen Sie sich, um die Sitzungen zu planen.
• Budget bestimmen.
• Führen Sie eine Bewertung der Bedürfnisse des HRAGD -Mitglieds durch.
• Wählen Sie Themen basierend auf der Bewertung der Mitgliederbedürfnisse aus.
• Suchen Sie außergewöhnliche Redner.
• Wählen Sie Sprecher aus und verhandeln Sie Workshop -Länge, Bezahlung, Thema und Ziele.
• Bestimmen Sie den Standort und planen Sie das Seminar.
• Planen Sie Werbestrategien.

Machen Sie nach Bedarf Aktionspläne so detailliert und integrieren Sie die einzelnen Schritte in Ihr Planungssystem. Ein effektives Planungssystem, egal ob es sich.

Ich möchte eine der Organisationen sein, deren Mitarbeiter die Mission und die Ziele verstehen und eine größere Rendite von 29 Prozent gegenüber anderen Unternehmen erzielen? Beteiligen Sie so viele Menschen wie möglich bei der Diagramm der Roadmap, die wir für die Entwicklung eines strategischen Rahmens für Ihr Unternehmen geteilt haben.

Effektiv ausgeführt werden Sie eine größere Rückkehr genießen. Mit Ihrer Vision, Mission, Werten, Strategien, Zielen und Aktionsplänen gewinnen Sie sowohl persönlich als auch professionell.