Produktmanager werden

Die Rolle eines Produktmanagers wird immer beliebter. Es gibt jedoch oft Verwirrung darüber, was ein Produktmanager tut.

Produktmanager arbeiten daran, die Bedürfnisse und Herausforderungen ihrer gezielten Kunden zu verstehen und diese Erkenntnisse in Ideen für die Entwicklung neuer Produkte oder vorhandene Produktverbesserung umzusetzen. Sie erstellen die Geschäftsfälle oder Pläne für Anlageideen und arbeiten, wenn diese vom Management genehmigt werden, eng mit Engineering- oder Forschungs- und Entwicklungsteams zusammenarbeiten, um Anforderungen zu ermitteln und den Prozess der Übersetzung einer Idee in ein neues Produkt zu unterstützen. 

Sobald ein Produkt die Entwicklungsphasen durchgesetzt hat. 

Eine herausfordernde und wertvolle Rolle

Die herausfordernde Rolle des Produktmanagers wird zunehmend von Fachleuten gesucht, um ein breites Unternehmensbekenntnis und Managementerfahrung zu sammeln. Die Verantwortlichkeiten des Produktmanagers umfassen die gesamte Organisation und erstrecken sich in der Regel auf einen oder mehrere Branchen und Kundengruppen.

Während der Lebensdauer eines Produkts ist der Produktmanager an der Überwachung der Leistung, der Empfehlung von Anpassungen an Preisgestaltung oder Werbung und Zusammenarbeit mit Kunden, um potenzielle Verbesserungen zu identifizieren. Schließlich plant der Produktmanager ein Ersatzprodukt und verwaltet das Absetzen des älteren Angebots. 

Produktmanager werden zu Themenexperten in ihren Märkten und Technologien und werden häufig aufgefordert, sich mit Kunden oder Interessenten zu treffen und bei Branchenveranstaltungen zu sprechen oder zu relevanten Veröffentlichungen beizutragen.

Und all dies tun dies, indem sie Einzelpersonen und Funktionen in ihrer Organisation anführen, sich mit und führt, oft ohne formalere Autorität als ihre Fähigkeit, andere davon zu überzeugen, ihre Ideen zu unterstützen.

Dies ist eine herausfordernde, anspruchsvolle Arbeit und eine, die zunehmend von neuen Hochschul- und MBA -Absolventen verfolgt wird. Als Produktmanager zu dienen bietet die Möglichkeit, eine hohe Sichtbarkeit in der Organisation zu erlangen und die Fähigkeiten und den Ruf zu fördern.

Die sich entwickelnde Rolle des Produktmanagers

Die klassische Rolle des Produktmanagers entstand in Unternehmen von Konsumgütern wie Procter & Gamble oder Unilever, wo diese Produkt- oder Kategorie -Champions als CEOs ihres Angebots dienten. Von der Marktforschung bis hin zur Produktentwicklung, Verpackung, Werbung und Verkauf verwalteten diese Personen ihre Angebote für Wachstum und Gewinne.

Im Laufe der Zeit hat praktisch jeder Branchensektor irgendeine Form der Produktmanager -Rolle übernommen. Sogar dienstleistungsorientierte Unternehmen verlassen sich auf eine Version der Produktmanager-Rolle, um die Kundenbedürfnisse zu übersetzen und Erkenntnisse in neue Dienstleistungsangebote zu vermarkten.

In einigen Märkten wurde die Rolle in zwei aufgeteilt: der Produktmanager und der Produktmarketingmanager. Der Produktmarketing -Manager von Product Marketing konzentriert sich mehr auf ausgehende Marketing und Koordination, während der Produktmanager dazu neigt, den größten Teil ihrer Bemühungen auf die interne Koordination zu konzentrieren, insbesondere auf die Forschung und Entwicklung des Unternehmens oder die Ingenieurteams des Unternehmens. In dieser Situation mit Split-Rollen arbeiten die beiden Parteien eng zusammen, um Konsistenz und Koordination zwischen den Stakeholder-Gruppen zu gewährleisten.

Kein Projektmanager

Während die Rolle der Rolle des Produktmanagers eine große Koordination der gruppigen Koordination betrifft, sollte der Job nicht mit der des Projektmanagers verwechselt werden. Der Projektmanager ist verantwortlich für die Koordination und Führung von Teams, die an vorübergehenden und einzigartigen Initiativen arbeiten, während der Produktmanager ihre Angebote aus einer geschäftlichen Sicht des Managements annähert.

Der Projektmanager hat den Vorteil gut definierter Branchenstandards und Zertifizierungspraktiken, während die Rolle des Produktmanagers auf Branchenebene erheblich formalisiert ist. Es gibt viele Unternehmen, die an der Schulung von Produktmanagern beteiligt sind, aber zum jetzigen Zeit.

Es ist sowohl für Einzelpersonen-der Produktmanager als auch für den Projektmanager gemeinsam, zusammen auf einer neuen Produktentwicklung oder einer Produktverbesserungsinitiative zu arbeiten. Trotzdem sind die Beiträge, die sie leisten, sehr unterschiedlich.

Fähigkeiten, die für den Erfolg als Produktmanager erforderlich sind

Angesichts des breiten Umfangs der Rolle des Produktmanagers sind viele Fähigkeiten für den Erfolg wesentlich. Diese beinhalten:

• Die Fähigkeit, ein tiefes Verständnis eines bestimmten Marktsegments oder einer Kundengruppierung zu fördern
• Vertrautheit mit der spezifischen Anwendung der Produkte in den Kundeneinstellungen
• Neugier, Kundenherausforderungen zu erforschen und zu identifizieren und diese Herausforderungen in Produkt- oder Serviceideen umzusetzen
• Die Fähigkeit, einen Geschäftsplan und einen Investitionsfall für die Entwicklung neuer Produkte oder die aktuelle Produktverbesserung zu entwickeln (ein Geschäftsabschluss, insbesondere ein MBA, ist in dieser Rolle besonders hilfreich)
• Fähigkeiten zum kritischen Denken zur Beurteilung der Kundenbedürfnisse, der Angebote von Wettbewerbern und den wichtigsten Trends und der Umsetzung dieses Wissens in Investitionspläne
• Die Fähigkeit, andere zu leiten und zu führen, ohne formelle Berichte zu Autorität
• Hervorragende schriftliche und gesprochene Kommunikationsfähigkeiten mit Schwerpunkt auf Überzeugungsfähigkeiten
• Abhängig von der Art des Angebots ein tiefes Maß an technischem Fachwissen (viele Produktmanager haben technische Hintergründe, einschließlich Engineering -Abschlüsse)

Karriereweg zum Produktmanagement

Produktmanager stammen aus allen Arten von Hintergründen, darunter:

• Maschinenbau
• Forschung & Entwicklung
• Qualitäts- oder Betriebsmanagement
• Technischer Support
• Marketing-Kommunikation
• Kundendienst
• Verkaufsunterstützung

Darüber hinaus stellen einige Unternehmen Einzelpersonen direkt von Unternehmen im Zielmarktsegment ein. Es gibt viele Wege in diese interessante und wichtige Rolle.

Karriereaussichten für Produktmanager

Während Produktmanager ihre eigenen Funktionen oder Abteilungen vorantreiben können, ist es für erfahrene Produktmanager üblich, Karrierewegen in allgemeine Management- oder Funktionsmanagementrollen zu befolgen. Viele wechseln in Vertriebs- und Marketingrollen. Ihre breite Basis der Industrie, des Angebots und des Operations -Wissens macht sie für eine Reihe von Rollen in einer Organisation äußerst wünschenswert. 

Eine Karriere im Produktmanagement ist reich an Herausforderungen und Möglichkeiten, um zu lernen und zum Erfolg einer Organisation beizutragen. Die Rolle ist Teil unternehmerischer und teilweise allgemeiner Management, und Einzelpersonen, die es vorziehen, mit einem hohen Maß an Verantwortung und Unabhängigkeit zu arbeiten. In unserem modernen Arbeitsplatz gibt es nur wenige Rollen, die sich mit der Möglichkeit nutzen, den Produktmanager zu gestalten, um den zukünftigen Erfolg einer Organisation zu gestalten und gleichzeitig eine breite Palette von Fähigkeiten zu entwickeln.