Babyboomer am Arbeitsplatz

Was die Baby -Boomer -Generation am Arbeitsplatz von den Traditionalisten, die ihnen und den ihnen folgenden Generationen gegessen haben, unterscheidet?

Die Generation der Babyboomer

Babyboomer wurden zwischen 1946 und 1964 geboren. Die ältesten Die 79 Millionen Babyboomer erreichten 2011 das 65. Lebensjahr und die jüngste werden bis 2029 dort ankommen. 

Nach dem Zweiten Weltkrieg sank das Durchschnittsalter der Ehe und die Zahl der Kinder stieg dramatisch an. Praktischerweise entsprach diese Bevölkerungsexplosion einem wirtschaftlichen Boom nach dem Krieg (unterstützt durch die G.ICH. Bill und das Wachstum der Vororte der Verbraucher).

Aber in den ersten Jahren des Booms waren die Schulen überfüllt, die Hochschulen hatten nicht genug Plätze, und der Wettbewerb um den Start von Arbeitsplätzen war intensiv. Infolgedessen lernten die Young Baby Boomer, um Ressourcen und Erfolg zu kämpfen.

Häufige Eigenschaften von Babyboomern

• Arbeitszentriert: Babyboomer sind extrem fleißig und motiviert von Position, Vergünstigungen und Prestige. Babyboomer genießen lange Arbeitswochen und definieren sich durch ihre beruflichen Leistungen. Da sie viel geopfert haben, um dorthin zu gelangen, wo sie sich in ihrer Karriere befinden. Babyboomer können jüngere Generationen wegen mangelnder Arbeitsmoral und Engagement für den Arbeitsplatz kritisieren.
• Unabhängig: Babyboomer sind selbstbewusst, unabhängig und selbstständig. Diese Generation wuchs in einer Ära der Reform auf und glaubt, dass sie die Welt verändern können. Sie stellten etablierte Autoritätssysteme in Frage und stellten den Status Quo in Frage. Am juristischen Arbeitsplatz haben Babyboomer keine Angst vor Konfrontation und werden nicht zögern, etablierte Praktiken in Frage zu stellen.
• Zielorientiert: Mit erhöhten Bildungs- und finanziellen Möglichkeiten als frühere Generationen sind Babyboomer leistungsorientiert, engagiert und karriereorientiert. Sie begrüßen aufregende, herausfordernde Projekte und bemühen sich um einen Unterschied.
• Wettbewerbsfähig: Da Babyboomer Arbeit und Position mit Selbstwert gleichsetzen, sind sie am Arbeitsplatz ziemlich wettbewerbsfähig. Sie sind klug, einfallsreich und bemühen sich, zu gewinnen. Boomer glauben an hierarchische Struktur und Rankismus und kann es schwer haben, sich an Flexibilitätstrends am Arbeitsplatz anzupassen. Sie glauben an "Gesichtszeit" im Büro und können jüngere Generationen für die Arbeit aus der Ferne bemängeln.
• Selbstaktualisierung: Weil die Babyboomer in einer Zeit des Massenschutzes der Massenklasse aufgewachsen waren, hatten sie Zeit und Energie für die Selbstverwirklichung, und die Traditionalistenwerte von Konformität und Loyalität begannen auseinander zu fallen. Arbeit für die Babyboomer, die von einer Quelle der Stabilität zu einem Mittel zur Selbstverwirklichung und Selbstausdruck verändert wurden, und die traditionalistische Liebe zum hierarchischen Management mit Schwerpunkt auf strukturellen Fairness und Chancengleichheit moderieren.

Wie sich die Werte und die Ethik von Babyboomer auf den rechtlichen Arbeitsplatz auswirkten

Die Babyboomer traten in einer Zeit der Expansion und Veränderung in den Rechtsberuf ein und brachten ihre seit langem etablierten Wettbewerbs- und Workaholic-Wege mit und importierten ihre Ansichten zu sozialem Wandel und Selbstausdruck. 

In Anwaltskanzleien, Unternehmen und anderen juristischen Arbeitgebern bestanden Boomer auf ein Maß an Feedback und argumentierte sich für jährliche standardisierte Leistungsüberprüfungen, um die Wettbewerbsbedingungen für alle Mitarbeiter auszurichten. Mit der boomenden Wirtschaft war es relativ einfach, die Ränge der Anwaltskanzleipartnerschaft voranzutreiben, obwohl noch harte Arbeit und erhebliche abrechnungsfähige Stunden erforderlich waren. Der Witz vieler Boomer Law Partners ist, dass sie heute nie in der Lage wären, Partner zu machen, und wahrscheinlich nicht die Berechtigungen gehabt hätten, überhaupt als Mitarbeiter eingestellt zu werden.

Im Laufe der Boomer -Karrieren, festen Gehälter und Eigenkapitalauszahlungen, und sie hatten aufgrund der Ausweitung der öffentlichen Bildung und der boomenden Wirtschaft die studentischen Kredite und andere Schulden weitgehend vermieden und die Partner an der Spitze einer scheinbar zunehmenden Pyramide gelassen. 

Außerhalb des relativ konservativen Kontextes der Firma nutzte Boomer den gesetzlichen Arbeitsplatz, um für ihre zutiefst gehaltenen Überzeugungen zu kämpfen und die Rechte von Frauen und Minderheiten vor Gericht durch Impact Litigation voranzutreiben. Frauen begannen eine häufigere Präsenz am legalen Arbeitsplatz (als Anwälte und nicht Sekretärinnen), Chancen eröffnen, aber auch Bereiche von Frisson und Konflikten schaffen.

Als Frauen am Arbeitsplatz überfluteten, fiel die Geburtsrate erheblich zurück, was dazu führte. 

Als sich die boomende Wirtschaft verlangsamte, trat die Generation X am Arbeitsplatz ein und brachte Verspottung und Sorge über ihre „lockerer“ Werte, aber auch ein gewisses Maß an technisch versierter. 

Dieses Generationssegment bildete eine große Mehrheit der Führungskräfte der Anwaltskanzleien, Unternehmensleiter, leitende Paralegale und Rechtsmanager. Bis 2010 waren fast 70% der Partner der Anwaltskanzlei Babyboomer. Die ältesten Boomer erreichten jedoch 2011 das Rentenalter. Dies schafft die Bühne für einen beispiellosen Führungsumsatz in den kommenden Jahren.