Sind Sie Managementmaterial?

Sie fragen sich vielleicht, ob Sie das Zeug dazu haben, ein Manager zu sein oder ob Sie überhaupt einer sein möchten. Vielleicht wurde Ihnen eine Aktion angeboten und Sie sind sich nicht sicher, ob Sie sie akzeptieren sollten. Es ist wichtig zu beachten. Nicht jeder ist dazu bestimmt, "der Chef zu sein."Das ist in Ordnung, solange Ihre Entscheidung nicht auf Angst basiert. Angst zu haben, in einer Machtposition zu sein, obwohl es qualifiziert und wünscht, sollte Sie nicht davon abhalten, die Unternehmensleiter aufzusteigen.

Fragen, die Sie sich stellen sollten, wenn Sie bereit für das Management sind

Wenn Ihnen eine Beförderung angeboten wurde oder überlegen, ob Sie auf eine hinarbeiten möchten, stellen Sie sich folgende Fragen:

• Sind Sie in der Lage und bereit, längere Stunden ohne zusätzliche Entschädigung für Überstunden zu arbeiten?? Obwohl die Beförderung in eine Führungsposition wahrscheinlich mit einer Gehaltserhöhung verbunden ist. Zusätzliche Verantwortlichkeiten bedeuten oft, früher bei der Arbeit zu kommen und später zu bleiben. In den Vereinigten Staaten befreit das Gesetz über Arbeitsstandards in der Regel die Manager von der Berechtigung für Überstunden. Diese zusätzlichen Stunden führen also nicht in einen größeren Gehaltsscheck zu.
• Sind Sie gut darin, die Arbeit an andere Menschen zu delegieren?? Wenn Sie mehr Verantwortung übernehmen, ohne Arbeit an andere zu verteilen, sind Sie einfach jemand mit einem härteren Job, nicht unbedingt ein Management. Als Manager müssen Sie die Belastungen mit Ihren Untergebenen teilen. Das kann bedeuten, Dinge loszulassen, die Sie gerne tun, und vielleicht andere zu unterweisen, wie diese Aufgaben erledigt werden können. Sie müssen auch auf Fehler anderer Menschen antworten. Dies bringt uns zu den nächsten zwei Punkten.
• Sind Sie bereit, Verantwortung zu übernehmen, nicht nur für Ihre Misserfolge und Fehler, sondern auch für die Fehler und Fehler Ihrer Untergebenen? Sie werden Ihrem Mitarbeiter natürlich sorgfältig erklären, wie Sie eine Aufgabe erledigen, die Sie ihm delegieren können. Das heißt nicht, dass er nicht scheitert oder einen Fehler macht. Während jeder für seine eigenen Handlungen als Manager verantwortlich ist, liegt die Verantwortung letztendlich bei Ihnen.
• Sind Sie gut darin, konstruktive Kritik zu geben?? Wenn einer Ihrer Mitarbeiter schlechte Arbeit leistet oder einen Fehler macht, kann Ihr Instinkt entweder darin bestehen, sie anzuschreien oder überhaupt nichts zu sagen. Keiner der Ansätze kommt Ihnen oder Ihrem Untergebenen zugute. Ihr Job als Manager ist es, Ihren Mitarbeiter zu coachen, damit sie beim nächsten Mal einen besseren Job machen kann. Erklären Sie, was los war. Dann müssen Sie einen Glaubenssprung machen und jemandem ein anderes Projekt zuweisen.
• Werden Sie in der Lage sein, einen Mitarbeiter zum Fehlverhalten zu tadeln?? Möglicherweise haben Sie einen Arbeiter, der ständig spät ankommt, zu viel Zeit online verbringt oder sich auf andere Weise schlecht benimmt. Die meisten Leute genießen es nicht, der Böse zu sein, aber es ist die Aufgabe eines Managers, sicherzustellen, dass jeder tut, was er tun soll. Ihre Mitarbeiter werden Sie respektieren, weil Sie streng, aber fair sind.
• Werden Sie Ihre Untergebenen verteidigen, wenn Sie wissen, dass sie richtig sind, auch wenn es bedeutet? Ihr Chef hat möglicherweise Beschwerden über ein Mitglied Ihrer Abteilung. Wenn sie gültig sind, müssen Sie Ihrem Mitarbeiter helfen, ihre Leistung zu verbessern (denken Sie an die obige Frage, um konstruktive Kritik zu geben). Wenn die Beschwerden nicht korrekt sind, müssen Sie möglicherweise zur Verteidigung Ihres Untergebenen kommen. Dies könnte bedeuten, gegen Ihren Chef zu treten. Seien Sie also so taktvoll wie möglich.
• Werden Sie in der Lage sein, einen Mitarbeiter zu entlassen, weil er seinen Job nicht gut gemacht hat?? Es klingt viel einfacher als es ist, jemanden zu feuern, der keinen guten Job macht als er. Dann denken Sie an die Hypothek, die sie zu bezahlen muss, und die Kinder, deren Mund sie zu ernähren hat, und es wird komplizierter. Ein Job ist allerdings ein Job, und er muss erledigt werden. Wenn Sie jemandem nicht helfen können, ihre Leistung zu verbessern, liegt Ihre Verantwortung für das Endergebnis Ihres Arbeitgebers.
• Können Sie einen Arbeiter entlassen, der nichts falsch gemacht hat, aber zum Beispiel aus einem anderen Grund losgelassen werden muss? Dies ist der Teil des Jobs. Jemanden feuern zu müssen ist nie einfach, aber die Schwierigkeit steigt sicherlich, wenn die Kündigung nicht auf die Handlungen des Arbeitnehmers zurückzuführen ist.
• Können Sie Ihre persönlichen Gefühle über ein Untergebener davon abhalten, ihn oder sie zu verwalten?? Die Wahrheit ist, dass es Menschen gibt, die wir mögen, und diejenigen, die aus Gründen, die für jemanden außer uns selbst keinen Sinn machen würden. Es ist normalerweise kein Problem, aber wenn Sie jemanden überwachen müssen, kann es keinen Unterschied machen, ob Sie ihn als Person mögen oder nicht. Ihr Ziel als Manager ist es, für alle fair zu sein, unabhängig davon, wie Sie sich für ihn fühlen.
• Haben Sie die Fähigkeit, Nein zu sagen?? Als Manager müssen Sie häufig die Anfragen Ihrer Mitarbeiter ablehnen. Möglicherweise müssen Sie jemandem sagen, dass sie während der geschäftigsten Jahreszeit keinen Urlaub machen kann, oder Sie müssen möglicherweise eine Bitte um eine Erhöhung ablehnen, wenn sich das Unternehmen nicht leisten kann, einen zu geben. Denken Sie daran, als der Chef müssen Sie im Namen Ihres Arbeitgebers und im besten Interesse handeln.