Bist du ein Mikromanager??

Manager sind selten, wenn überhaupt, und beschreiben sich selbst als Mikromanager. Die Arbeit für einen Mikromanagement -Chef ist jedoch einer der am häufigsten zitierten Gründe, warum Mitarbeiter ihre Arbeit oder ihre Chefs hassen.

Offensichtlich gibt es hier eine Trennung. Benimmst du dich wie ein Mikromanager, ohne es zu wissen?? Die 20 Hinweise unten helfen Ihnen, sich selbst zu beurteilen. Jeder beschreibt ein gemeinsames Merkmal eines Mikromanageres. Zählen Sie einen Punkt für jede "Ja" -Anantwortung und überprüfen Sie Ihre Punktzahl am Ende.

20 Hinweise, du bist ein Mikromanager

1. Haben Sie eine lange Liste an ausstehender Genehmigungen und Entscheidungen, die auf Ihre Aktion warten?? Die Mitarbeiter von Mikromanotieren haben auf die schwierige Weise gelernt, dass sie Ihre Genehmigung für jede kleine Entscheidung benötigen. Hinter Ihrem Rücken werden Sie möglicherweise als „Der Engpass.”
2. Ihnen geht immer die roten Stifte aus. In Bezug auf Sie gibt es immer Raum für Verbesserungen in einem Dokument, auch wenn Ihre Margin-Notizen subjektiv oder nitpickend sind.
3. Sie bestehen darauf, mit Ihren Mitarbeitern mit Ihrem Chef, den Führungskräften von Firmen, den wichtigsten Kunden oder Anbietern oder jemand anderem, der Ihre Aufmerksamkeit verdient.
4. Sie bestehen darauf, dass Ihre Mitarbeiter Sie in allen E -Mails kopieren oder blind kopieren, die Sie für wichtig halten. Ihr E -Mail -Posteingang überschreitet regelmäßig das Speicherlimit.
5. Sie arbeiten regelmäßig lange Tage und Wochenenden und machen selten Urlaub, weil Sie glauben, dass niemand Ihren Job wie Sie erledigen kann.
6. Sie haben häufig Arbeit.
7. Sie haben wirklich ein Schild auf Ihrem Schreibtisch mit der Aufschrift: „Das Geld hört hier auf.”
8. Sie rufen häufig Besprechungen vor Meetings an, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter auf Besprechungen vorbereitet sind.
9. Sie bestehen darauf, dass alle Arbeitsprozesse dokumentiert werden.
10. Sie denken, Sie sind schlauer als jeder Ihrer Mitarbeiter und werden mit ihnen frustriert, weil sie "es einfach nicht verstehen."Sie ärgern sich, sie zu babysitten, aber Sie haben keine Wahl.
11. Sie haben selten Zeit für die Entwicklung von Strategien, weil Sie so hart an den täglichen Details arbeiten. Ihr Chef wies auf Ihren Mangel an strategischem Denken in Ihrer letzten Performance -Überprüfung hin.
12. Wenn Sie delegieren, verbringen Sie mehr Zeit damit, zu beschreiben, wie die Aufgabe erledigt wird, als zu diskutieren, was erreicht werden muss.
13. Sie haben die Handy -Nummern Ihres Mitarbeiters und schreiben Sie sie häufig außerhalb der Arbeitsstunden an.
14. Sie benötigen wöchentliche und monatliche Aktivitätsberichte von Ihren Mitarbeitern.
15. Sie halten häufige Post-Mortem-Sitzungen ab, um jede Entscheidung und Maßnahmen zu erraten.
16. Ihre Mitarbeiter ergreifen niemals Initiative oder entwickeln neue Ideen. Sie müssen ihr Denken für sie tun.
17. Sie messen und überwachen alles. Ihr Motto könnte sein: „Wenn Sie es nicht messen können, können Sie es nicht verwalten.”
18. Sie erlauben Ihren Mitarbeitern niemals, an Besprechungen für Sie teilzunehmen.
19. Sie müssen wissen, was Ihre Mitarbeiter jederzeit tun. Sie haben Zugriff auf ihre Kalender, damit Sie sie im Auge behalten können.
20. Sie haben einen hohen Umsatz und niedrigen Mitarbeiter des Mitarbeiterbetriebs. Wenn Sie einen seltenen Künstler finden, finden sie schnell eine andere Gelegenheit.

Sie Mikromanagement

10 oder mehr: Du bist ein Steinkalzmikromanager. Sie weigern sich, Ihren Mitarbeitern loszulassen und Ihren Mitarbeitern zu vertrauen. Sie müssen Ihre Wege ändern, sonst werden Sie zu einer Karriere voller Frustration, Burnout und verpassten Werbemöglichkeiten zum Scheitern verurteilt. Sprechen Sie es mit Ihrem Chef, jemandem in der Personalabteilung, einem vertrauenswürdigen Kollegen oder einem Executive Coach. Es gibt Hoffnung für Sie, aber Sie müssen sich dem Problem stellen und sich ändern möchten.

5 bis 9: Sie sind ein Borderline -Mikromanager. Hoffentlich sind Ihre Mikromanaging -Wege situativ und vorübergehend. Zum Beispiel haben Sie vielleicht viele neue Mitarbeiter im Team. Gehen Sie zurück und untersuchen Sie die Fragen, die Sie mit „Ja“ beantwortet haben, und fragen Sie sich, ob dieses Verhalten wirklich notwendig ist. Setzen Sie sich ein Ziel, jeweils einen Artikel zu beseitigen, bis Sie unter fünf Jahren sind.

4 bis 1: Du bist wahrscheinlich kein Mikromanager. Trotzdem lohnt es sich, zurück zu gehen und die Fragen zu untersuchen, die Sie mit „Ja“ beantwortet haben. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um ehrliches Feedback. Sprechen Sie mit ein paar Managern, die Sie wirklich bewundern, um ihre Perspektive zu erhalten. Sie werden möglicherweise überrascht sein, wie positiv sich die positiven Auswirkungen der Beseitigung eines oder zwei dieser Mikromanagementgewohnheiten beseitigen.

Keiner: Glückwunsch! Sie sind ein ermächtigender Anführer, der weiß, wie man großartige Menschen einstellt und entwickelt und sie dann los wird. Ihre Mitarbeiter müssen Sie lieben, Ihr Chef muss beeindruckt sein, und Sie haben wahrscheinlich kein Problem damit, eine gesunde Work-Life-Balance aufrechtzuerhalten. Bitte stellen Sie sich einem dieser Mikromanager zur Verfügung, die zu Ihnen kommen, um Ratschläge zu erhalten.

Wenn Sie ein Mikromanager sind

Die meisten Mikromanager sind sich nicht bewusst, dass sie es tun. Sie können stolz darauf sein, „ein enges Schiff zu laufen“ oder gerne zu verkünden, dass „das Geld hier aufhört.Sie können das Gefühl haben, ihren Mitarbeitern Anweisungen und Unterstützung zu geben. Sie können ihren Mitarbeitern möglicherweise nicht wirklich vertrauen und hoffen, sie vor Verstümmelung zu schützen. Sie können einfach ein gutes Management mit den oben genannten Verhaltensweisen gleichsetzen.

In jedem Fall führt Mikromanagement zu miserablen Mitarbeitern und einer geringeren Produktivität. Es ist das Wachstum jedes Mitarbeiter und Managers und führt zu einer schlechten langfristigen Leistung und dem Verlust von guten Talenten.

Geben Sie die Hoffnung jedoch nicht auf, wenn Sie sich in einem der oben beschriebenen Mikromanagesverhalten sehen. Bewusstsein für das Problem ist der erste Schritt in Richtung Verbesserung.