Alternative Kostensenkungsstrategien zu einer Reduzierung der Belegschaft

Ihr Umsatz und Ihre Rentabilität entsprechen nicht Ihren Projektionen und Zielen. Sie haben unternehmensweite Kostensenkung und optimierte Arbeitsprozesse ausprobiert. Die Abteilungen haben an Diskussionen und Plänen kontinuierlicher Verbesserungen teilgenommen. Ihre Ausgaben wachsen jedoch immer mehr mit den aktuellen Bedürfnissen Ihres Unternehmens überein.

Möglicherweise müssen Sie in Betracht ziehen, Maßnahmen gegen Ihre größten Kosten zu ergreifen. Es gibt keine einfachen Antworten und Entlassungen können unvermeidlich sein. Sie möchten jedoch jede mögliche Option berücksichtigen, bevor Sie Ihre Belegschaft reduzieren möchten.

Bevor Sie eine Personalreduzierung in Betracht ziehen

Wenn Sie Mitarbeiter haben, mit denen Sie einen Vertrag haben, können Sie nur alle Kostensenkungsmaßnahmen durchführen, die sich auf sie auswirken, indem Sie den Vertrag neu verhandeln. Dies gilt auch, wenn Mitarbeiter von einer Gewerkschaft vertreten werden.

Sie möchten auch sicher sein, dass Sie alles aufzeichnen, was alles bezeichnet. Die Unternehmensbegründung für eine Reduzierung der Belegschaft sollte erforderlich werden, sollte dokumentiert werden. Dies bedeutet, dass ein Arbeitgeber Beweise dafür liefern kann, dass Alternativen zu Entlassungen berücksichtigt oder versucht wurden.

Wenn Rechtsstreitigkeiten aus einer Reduzierung der Belegschaft entstehen, ist diese Dokumentation von Vorteil, um eine Jury zu zeigen, dass die geschäftlichen Gründe bei den Entscheidungen zur Reduzierung der Belegschaft die einzige Gegenleistung waren. Es dokumentiert auch Ihren guten Willen Ihren Mitarbeitern.

Betrachten Sie also die folgenden Alternativen zu einer Reduzierung der Belegschaft.

Einen Einfrieren einstellen

Einer der schnellsten Schritte, um die Einstellung für alle nicht wesentlichen Positionen einzufrieren. Auf diese Weise können Sie die Mitarbeiter konsolidieren, die Sie für die Arbeit der Kunden Ihres Unternehmens abschließen müssen.

Sie können strategisch weiterhin in Bereichen einstellen, in denen Fähigkeiten schwer zu finden sind, und in Positionen, die sofort Einnahmen für das Unternehmen erzielen. Gebiete wie Forschung und Entwicklung müssen jedoch kurzfristig in die Warteschleife gebracht werden. Sie können auch die Besetzung von nicht wichtigen Positionen halten, die während des Einfrierens geräumt werden.

Einfrieren von Gehalt und Nutzen erhöht sich

Eine weitere Strategie zur Vermeidung von Mitarbeitern von Entlassungen besteht darin, das Gehalt einzufrieren und zugute. Die Arbeitnehmer werden nicht begeistert sein, aber dies wird von Ihren kritischen Mitarbeitern als weniger streng angesehen als einige der nächsten Optionen. Wenn die Geschäftsbedingungen turbulent und unvorhersehbar sind, ist es keinen Sinn, dem permanenten Endergebnis zusätzliche Kosten zu erhöhen.

Verpfändung, diese Entscheidung regelmäßig zu überprüfen und einen Zeitrahmen bereitzustellen, in dem Mitarbeiter ein Update erwarten können. Stellen Sie sicher.

Vertrags- und vorübergehende Mitarbeiter gehen gehen

Vertragsangestellte und vorübergehende Mitarbeiter erwarten, dass sich das Geschäft ändert. Dies führt zwar einige Turbulenzen im Leben vorübergehender Arbeitnehmer, aber der Arbeitgeber hat nicht die gleiche Verpflichtung für diese Arbeitnehmer wie die regulären Mitarbeiter.

Temperaturen bieten ein Sicherheitskissen für die laufende Beschäftigung der regulären Mitarbeiter. Lassen Sie alle Vertrags- und vorübergehenden Mitarbeiter gehen, um die Entlassungen von Mitarbeitern zu vermeiden.

Mitarbeiter anregen, zu gehen

Bitten Sie die Mitarbeiter, freiwillige Entlassungen zu nehmen, ein Buy -out anzubieten, um das Arbeitsverhältnis zu beenden, oder bieten Sie berechtigten Mitarbeitern einen frühen Rücktritt an. Alle drei dieser Aktionen geben den Mitarbeitern Optionen und werden von den verbleibenden Mitarbeitern weniger negativ betrachtet.

Diese Optionen sind zwar langfristig wirksam, aber kurzfristig teuer, aber teuer. Eine erhebliche Geldsumme ist notwendig, um die Mitarbeiter zu ermutigen, sich von ihrer Arbeit zu entfernen. In einer freiwilligen Entlassung wird sich kein Mitarbeiter freiwillig ohne ein wesentliches Abfindungspaket oder eine garantierte Rechte der Rückgabe-Arbeiten in der Regel innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens melden.

Nutzen Sie den normalen Angestellten -Abrieb

In jeder Organisation gehen die Mitarbeiter ab. Wenn die Situation noch nicht kritisch ist, können Sie geduldig planen, einige Kosten zu sparen, wenn die Mitarbeiter zurücktreten. Die Gründe reichen von dem Arbeitsplatzwechsel eines bedeutenden anderen zu Familienangelegenheiten und neuen Karrieremöglichkeiten.

Mit einer freiwilligen Beendigung können Sie Ihren Workflow umstrukturieren. Möglicherweise können Sie Mitarbeiter in verschiedene Jobs übertragen. Nur kritische, wesentliche Positionen sollten besetzt sein. Denken Sie jedoch daran, dass Ihre Abnutzungsrate in schwierigen wirtschaftlichen Zeiten wahrscheinlich langsamer wird.

Reduzieren Sie die Gehaltsraten, Randleistungen oder Arbeitszeiten

Wenn Sie die Bezahlung, die Leistungen oder die Stunden der Mitarbeiter reduzieren müssen, überlegen Sie sich die Auswirkungen dieser Entscheidung. Ihre besten Mitarbeiter-die, die Sie in Zukunft am meisten behalten möchten, die für den Zukunft Ihres Unternehmens von der Entscheidung negativ beeinflusst werden. Und dies sind oft die Mitarbeiter, die Optionen haben.

Bevor Sie diese Geschäftsentscheidung berücksichtigen, erkennen Sie an, dass diese Maßnahmen Ihre besten Mitarbeiter dazu veranlassen können, das Vertrauensniveau im gesamten Unternehmen zu schädigen.

Planen Sie unbezahlte Mitarbeiter von Mitarbeitern

Ein Urlaub ist eine Alternative zu Entlassungen. In einem obligatorischen Urlaub nehmen die Mitarbeiter unbezahlt oder teilweise bezahlte Arbeitszeit für Zeiträume von Wochen bis zu einem Jahr. Die Mitarbeiter haben im Allgemeinen entweder eine Freizeit oder die Rückrufrechte und -erwartungen geplant.

Beispiele für Urlaute sind das Schließen eines Unternehmens für zwei Wochen, die Verkürzung der Arbeitnehmerzeit im Job auf drei Wochen im Monat anstelle von vier und die Aufforderung der Mitarbeiter, zwei Tage im Monat frei zu nehmen, ohne Bezahlung. Andere Mitarbeiter wurden auf unbestimmte Zeit auf Urlaub gemacht.

In einem Urlaub gehen die Vorteile normalerweise fort, was einer der differenzierenden Faktoren von einer Entlassung ist. Trotzdem kann die negativen Auswirkungen auf Ihre Belegschaft großartig sein, und viele wertvolle Mitarbeiter werden wahrscheinlich weitermachen.

Fazit: Wenn Entlassungen erforderlich sind

Wenn Sie all diese Alternativen in Betracht gezogen und einige ausprobiert (und dokumentiert haben), aber dennoch feststellen, dass eine Belegschaftsreduzierung erforderlich ist, müssen Sie sorgfältig planen, wie die Entlassungen implementiert werden können. Diese Entscheidungen sind nie einfach und es sind noch schwieriger, mit Ihren Mitarbeitern zu kommunizieren. Aber zumindest können Sie ihnen zeigen, dass Sie jede mögliche Alternative in Betracht gezogen haben.