Agile Baumanagement

Agile Construction ist eine Methode oder einen Gebäudestil, der sich schnell an Änderungen der Lieferung oder des Designs anpassen kann. Die Methode verringert die Zeit zwischen der Identifizierung eines Problems und der Lösung des Problems.

Auf den ersten Blick könnten agile Konstruktionsmethoden und das Management wie ein seltsames Paar aussehen. Schließlich hat die agile Entwicklung, die sich in der Automobil- und Softwarebranche den Namen gemacht hat, um ständig zu überprüften und die Leistungen an Veränderungen des Marktes anzupassen. Man würde nicht glauben, dass Bauprojekte geändert werden können, da man eine Software ändern würde.

Ohne die gleichen Einschränkungen wie physische Gebäude (z. Gebäude müssen immer noch strengere Eingriffe befolgen, z. Das agile Baumanagement kann jedoch immer noch Vorteile für den Bau bieten, wenn sie angemessen verwendet werden.

Aufbau auf dem agilen Modell

Um zu verstehen, was wir damit machen sollen, müssen wir einige Grundlagen über das agile Projektmanagement kennenlernen.

• Ausrichtung der Projektergebnisse auf die Kundenanforderungen
• Definition klarer Ziele für ein Projekt
• Verteilt das Projekt oder die Herausforderung in kleine Teile, die in der Reihenfolge der höchsten Priorität nach unten abgeschlossen werden sollen
• Kontinuierliche Überprüfungen des Fortschritts und der Verbesserung aus diesen Bewertungen, die dann für das Projekt angewendet wurden
• Eine klare Definition, wann eine Aufgabe oder Aktivität im Projekt ausgeführt wurde
• Entwicklung von Team-Intelligenz und Know-how durch Teamwork und Zusammenarbeit in verschiedenen Teilen des Projekts

So weit, ist es gut. All diese Merkmale können auch auf das agile Projektmanagement im Bau angewendet werden.

Ein bisschen agil, das nicht verwendet werden kann

Es gibt ein weiteres agiles Merkmal, das nicht überträgt. In Agile Project Management, die auf Software angewendet wird. Für den Bau funktioniert dies jedoch nicht. Bei der Konstruktion ist die Ausführungsphase weitgehend linear, wobei ein Schritt abgeschlossen werden muss, bevor der folgende Schritt unternommen werden kann.

Agile Konstruktion in den Phasen vor dem Design und im Design

Das agile Konstruktionsmanagement kann am wirkungsvollsten sein und Vorteile in der Konstruktions- und Vordesignphase eines Bauprojekts bieten. Es kann die Kundenbeteiligung erhöhen und die Teilnahme der Kunden an der Projektlieferungsdefinition fördern (i.e. Was wird das fertige Gebäude oder der Bau sein).

Durch agile Konstruktion können komplexe Projekte in einfacher Verwaltung von Unterprojekten unterteilt werden. Kleinere Projekte verringern die Wahrscheinlichkeit einer Unsicherheit und verbessern das Management von Projektrisiken. Diese Abteilung ermöglicht eine erhöhte Genauigkeit und das Vertrauen in die Schätzungen der Baukosten.

Agile Konstruktion macht vorgefertigte Versammlungen eine stärkere Nutzung. Vorgefertigte Elemente machen die Projekte eher wie Fertigungsprojekte, bei denen unvorhersehbare Faktoren wie das Wetter oder die Arbeitsverfügbarkeit weniger Wirkung haben.

Agiles Baumanagement in der Ausführungsphase

Während der Konstruktion sollte in der Praxis aufgrund ihrer sequentiellen stufenbasierten Natur einfach genug sein. Ein Auftragnehmer muss beispielsweise unterschiedliche Materialien verwenden, da die vom Architekten angegebenen zu diesem Zeitpunkt nicht verfügbar sind. Außerdem kann der Zugriff auf eine Website oder auf Ressourcen blockiert werden, was die Probleme ergänzt.

Die Bauaufgaben werden dann häufig unter Verwendung von Improvisation erledigt, und es wird daher schwierig, Projektpläne zu verfolgen und kritische Pfadaktivitäten zu verwalten. Agile Construction Management hilft, indem die Projektlieferung in kleinere, überschaubare Teile zerlegt wird.

Ein primärer Fokus liegt auf dem Zeitmanagement und regelmäßig. Agile erfordert häufige Überprüfungen, um das Finanzmanagement des Projekts zu verbessern, insbesondere in den Bereichen Produktivität und Rentabilität.

Ein weiterer ungewöhnlicher Aspekt der agilen Methoden ist, dass es die Tür zu einer kontinuierlichen Verbesserung öffnet, indem sie die Arbeitnehmer dazu ermutigen, sich zusammenzutun und ihren Input an Baumanager zurückzugeben. Diese praktische Eingabe bietet Einblicke, wie Sie Dinge besser und schneller machen können.

Die zunehmende Rolle der Software im Bau

Agile nähert sich nicht nur von der Software und der Automobilentwicklung, sondern die Software selbst ist für viele Bauprojekte zu einem nützlichen und notwendigen Instrument geworden. Agile Software und ihre Vorteile umfassen:

• Bauprojektmanagementprogramme mit Teamzusammenarbeit
• Kundenbeziehungsmanagement -Software, um Kunden und Stakeholder aller Beteiligten zu ermöglichen
• Schätzungssoftware für Baukosten

Insgesamt kann Agile auf das Baumanagement angewendet werden und es ist wirksam, die Arbeit zu erledigen. Erwarten Sie, dass Lean Construction weiterhin beliebt ist, aber erwarten Sie, dass mehr Bauunternehmen mit der Umsetzung agiler Bauarbeiten beginnen.