Fehlzeiten sind, wenn Mitarbeiter nicht zur Arbeit kommen

Fehlzeiten ist ein Zustand chronischer Abwesenheit von der Arbeit. Fehlzeiten werden normalerweise durch zunehmend strengere disziplinäre Maßnahmen behandelt, die zur Beendigung der Beschäftigung des Einzelnen führen können. Dies wird im Allgemeinen der Anwesenheitsrichtlinie der Organisation geregelt. Das Mitarbeiterhandbuch dokumentiert häufig die erwartete Anwesenheit und die Konsequenzen, die ein Mitarbeiter für Abwesenheit erleben wird.

Außerplanmäßige Abwesenheit

Eine außerplanmäßige Abwesenheit tritt auf, wenn ein Mitarbeiter während eines normalerweise geplanten Arbeitszeitraums bei der Arbeit nicht anwesend ist.

Abwesenheiten werden im Allgemeinen kompensiert, wenn ihre Häufigkeit und Begründung in die in der Anwesenheitsrichtlinie der Organisation festgelegten Richtlinien fallen. Diese kompensierten Abwesenheiten können von bestimmten erforderlichen Maßnahmen der Mitarbeiter abhängen, z.

Einige Organisationen benötigen auch einen Arztnotiz, wenn ein Mitarbeiter unerwartet Arbeit verpasst. Für die medizinische Privatsphäre muss die Notiz sagen, dass der Arzt den Angestellten gesehen hat. Die Notizen des Arztes können für einen Mitarbeiter, der zu krank ist, um zur Arbeit zu kommen, zu unnötigen Kosten führen, aber nicht krank genug, um einen Arzt zu besuchen.

Zu viele außerplanmäßige Abwesenheiten können zur Beendigung der Beschäftigung eines Mitarbeiters führen. Dies wird im Allgemeinen der Anwesenheitsrichtlinie der Organisation geregelt.

Geplante Abwesenheit

Die geplante Auszeit von Arbeiten, die auftritt, wenn ein Mitarbeiter während eines normalerweise geplanten Arbeitszeitraums bei der Arbeit nicht anwesend ist, ist ebenfalls eine Abwesenheit. Eine geplante Abwesenheit ist jedoch akzeptabler als eine außerplanmäßige Abwesenheit, auf die sich Arbeitgeber nicht vorbereiten können.

Für Veranstaltungen wie Urlaub, medizinische Termine, Militärdienst, Familienaktivitäten, Operationen, Jury -Pflicht, Beerdigungen und mehr, die die Mitarbeiter nicht außerhalb der regulären Arbeitszeiten planen können.

Abwesenheiten werden im Allgemeinen kompensiert, wenn ihre Häufigkeit und Begründung in die in der Anwesenheitsrichtlinie der Organisation festgelegten Richtlinien fallen.

Diese kompensierten Abwesenheiten können von bestimmten erforderlichen Maßnahmen der Mitarbeiter abhängen, z.

Fehlzeitpolitik

Eine Fehlzeitpolitik bietet Anleitung innerhalb einer Organisation darüber, wie der Zustand der Mitarbeiter, die chronisch in der Arbeit abwesend sind, verwaltet werden. Fehlzeiten werden normalerweise durch zunehmend strengere disziplinäre Maßnahmen behandelt, die zur Beendigung der Beschäftigung des Einzelnen führen können. Dies wird im Allgemeinen der Anwesenheitsrichtlinie der Organisation geregelt.

Die Herausforderung des Arbeitgebers

Die Teilnehmerschaft der Arbeitnehmer ist eine Herausforderung für Arbeitgeber, insbesondere in Branchen und Arbeitseinrichtungen, in denen eine kundenorientierte Person unerlässlich ist. Abwesenheiten können die Montageleitungen schließen, wenn Mitarbeiter, die gearbeitet haben. 

Die Patientenversorgung wird in Umgebungen behindert, in denen Pflege- und andere Patientendienste benötigt werden. In Einzelhandelsgeschäften müssen die Kunden warten, wenn Mitarbeiter nicht zur Arbeit kommen.

Da die Auswirkungen von Fehlzeiten erheblich sind, haben die Arbeitgeber lange nach Wegen gesucht, die Mitarbeiter dazu zu ermutigen, zur Arbeit zu kommen. Die Methoden reichten von Richtlinien zur Anwesenheit ohne Fehler bis hin zu strengen Punktsystemen, die als endgültiger Disziplinarschritt Beschäftigungsabschluss haben.

Der Strafansatz hat Unterstützer, die normalerweise in Arbeitsumgebungen sind, in denen die Teilnahme an Arbeitnehmer unerlässlich ist. Andere Arbeitgeber unterstützen eine strenge Anwesenheitsrichtlinie, bieten aber auch Belohnungen an, wenn Mitarbeiter anwesend sind wie Boni und Geschenke. Wir bevorzugen einen Kombinationsansatz in einer Arbeitsumgebung, die die Teilnahme an Mitarbeitern erfordert.

Ja, disziplinarische Konsequenzen müssen existieren, wenn Mitarbeiter eine bestimmte Menge an Arbeit verpassen, aber die Anerkennung und Belohnung versüßen den Deal für Mitarbeiter, die zur Arbeit erscheinen.