Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Entwicklung von Gruppennormen

Gruppennormen, die es regeln, wie Teammitglieder miteinander interagieren, und die Mission des Teams helfen Teams, effektiver zu sein. Anstatt die Normen auf natürliche Weise entwickeln zu lassen, bestimmen Sie bewusst die Arten von Regeln, Richtlinien und Normen, die Teammitglieder befolgen sollen.

So entwickeln Sie Teamnormen

Die Gruppenmitglieder schaffen gemeinsam Teamnormen durch einen Prozess des Brainstormings und Verfeinerns der Ideen.

1. Form und Charter eines Teams mit einem Projekt, einer Prozessverbesserung oder einer Produktentwicklungsaufgabe oder einer vorhandenen Arbeitsgruppe zusammenziehen.
2. Lassen Sie alle Mitglieder etwas über die Gruppen- und Teamnormen erfahren, um das Konzept zu verstehen. Beginnen Sie mit dem Lesen eines Arbeitsblatts zum Erstellen von Teamnormen vor dem Meeting.
3. Planen und abhalten eine Sitzung, um Richtlinien für Gruppenbeziehungen oder Gruppennormen festzulegen und zu verabschieden. Alle Mitglieder des Teams oder der Arbeitsgruppe müssen bei der Sitzung anwesend sein, damit alle Gruppenmitglieder die resultierenden Gruppennormen besitzen.
4. Bitten Sie alle Gruppenmitglieder mit einem externen Moderator, eine Liste von Richtlinien, die dazu beitragen, ein effektives Team zu schaffen. Wenn ein Moderator nicht verfügbar ist, bitten Sie ein Mitglied der Gruppe, die Sitzung zu leiten.
   Denken Sie daran, dass in einer echten Brainstorming -Sitzung die besseren Ideen umso besser erzeugt wurden. Kommentieren oder kritisieren Sie die Ideen nicht. Bitten Sie einfach ein Gruppenmitglied, sie in einem Flip -Diagramm oder Whiteboard aufzunehmen, in dem die gesamte Gruppe sie sehen kann.
5. Sobald die Gruppe die Liste der Gruppennormen generiert, können Sie redundante Ideen abschließen. Sie können sich entscheiden, alle generierten Gruppennormen oder durch Diskussionen die Gruppennormen zu bestimmen, die Sie beibehalten und als Gruppe unterstützen möchten.
   Es gibt keine empfohlene Anzahl von Gruppennormen, und Sie können im Laufe der Zeit neue Gruppennormen hinzufügen, wenn die Gruppe die Notwendigkeit von weiteren Richtlinien erfährt.
   Denken Sie daran, dass das gesamte Gruppenverhalten nicht gesetzt werden kann und sollte. Konzentrieren Sie sich auf die wichtigsten Interaktionsbereiche, wie z.
   Es ist auch nützlich zu bestimmen, wie das Team mit Personen kommunizieren wird, die keine Mitglieder der Gruppe sind. Respekt und Integrität sind auch wesentliche Elemente in Gruppennormen.
6. Jedes Mitglied der Gruppe verpflichtet sich, die Richtlinien zu leben. Sie verpflichten sich auch, sich gegenseitig zu sagen, wenn sie glauben, dass ein Gruppenmitglied gegen eine vereinbarte Norm gegen die Gruppe verstößt. Sie erklären sich damit einverstanden, im Voraus mit der beteiligten Partei zusammen zu sein und sich nicht hinter ihrem Rücken zu klatschen oder sich zu beschweren.
7. Verteilt nach dem Treffen die Gruppennormen an alle Teammitglieder. Veröffentlichen Sie die Gruppennormen im Besprechungsraum des Teams. Stellen Sie sicher, dass jedes Mitglied eine Kopie hat.
8. Bewerten Sie regelmäßig die Effektivität der Gruppe bei der Erreichung ihrer Geschäftsziele sowie der Beziehungsziele ihrer Mitglieder.

Zusätzliche Tipps zur Entwicklung von Normen

Teamnormen sollten schriftlich sein und regelmäßig überprüft werden.

1. Alle Mitglieder einer Arbeitsgruppe müssen anwesend sein. Wenn dies nicht der Fall ist, verschieben Sie die Sitzung.
2. Zeichnen Sie die vereinbarten Normen der Gruppe auf.
3. Bewerten Sie mindestens monatlich, ob die Gruppe den Normen folgt.
4. Stellen Sie regelmäßig fest, ob die Gruppe zusätzliche Richtlinien benötigt, um ihre Arbeit noch effektiver zu gestalten. Haben sie Probleme, die sie diskutieren und sich einig sind?
5. Denken Sie daran, dass jede Gruppe im Laufe der Zeit Normen entwickelt. Ihr Ziel ist es, sicherzustellen, dass die Normen, die Ihre Gruppe hat.