Ein Projektmanagement -Körperschaftshandbuch

Ein Leitfaden für das Projektmanagementkörper (PMBOK® Guide)-Die fünfte Ausgabe bricht auf, was Projektmanager wissen müssen, um ihre PMP® -Prüfung erfolgreich zu bestehen und auch in der Rolle wirksam zu sein.

Es gibt 10 Wissensmanagement -Wissensbereiche von der PMBOK® -Handbuch. Sie decken jeden der 47 Projektmanagementprozesse ab. Dieser Artikel bietet eine hochrangige Sicht auf jeden dieser Bereiche in Bezug auf das, was Sie als Projektmanager wissen und tun müssen.

Projekt Integrationsmanagement

Dies ist zuerst in der bedeckt PMBOK® -Handbuch, Aber es geht darum, alles zusammenzubringen, was Sie wissen, damit Sie Ihr Projekt ganzheitlich und nicht in individuellen Prozessbrocken verwalten. Aus diesem Grund ist es einfacher, diesen Wissensbereich zuletzt zu studieren. Überspringen Sie diesen Abschnitt des Buches und kehren Sie später darauf zurück!

Projektrahmenmanagement

Der Umfang ist der Weg, um zu definieren, was Ihr Projekt liefern wird. Um SCOPE -Management geht es darum, sicherzustellen, dass jeder klar ist, wofür das Projekt ist und was es beinhaltet. Es deckt die Sammlung von Anforderungen und die Vorbereitung der Arbeitsaufschlüsselungsstruktur ab.

Projektzeitmanagement

Bei Projektzeitmanagement geht es nicht darum, persönlich effektiver zu sein. Es bezieht sich darauf, wie Sie die Zeit verwalten, die die Menschen für ihre Projektaufgaben ausgeben und wie lange das Projekt insgesamt dauert. In diesem Wissensbereich können Sie die Aktivitäten im Projekt, die Abfolge dieser Aktivitäten und wie lange sie dauern werden. Hier erstellen Sie auch Ihren Projektplan.

Projektkostenmanagement

Bei Cost Management geht es, wie Sie erwarten würden. Die große Aktivität in diesem Wissensbereich ist die Vorbereitung Ihres Budgets, das darstellt. Natürlich deckt es die Verfolgung der Ausgaben des Projekts gegen dieses Budget ab und stellt sicher, dass Sie immer noch auf dem richtigen Weg sind, sich nicht zu übergeben.

Projektqualitätsmanagement

Das Projektqualitätsmanagement ist ein ziemlich kleiner Wissensbereich, da es nur drei Prozesse abdeckt. In diesem Bereich erfahren Sie, wo Sie die Aktivitäten zur Qualitätskontrolle und den Qualitätsmanagementaktivitäten in Ihrem Projekt einrichten, damit Sie sicher sein können, dass das Ergebnis die Erwartungen Ihrer Kunden entspricht.

Projekt Personalmanagement

Das Projektmanagement des Projekts bezieht sich auf die Ausführung Ihres Projektteams. Zuerst müssen Sie verstehen, welche Ressourcen Sie benötigen, um Ihr Projekt abzuschließen, und dann Ihr Team zusammenstellen. Danach geht es darum, die Menschen im Team zu verwalten, einschließlich der Verleihung von zusätzlichen Fähigkeiten, um ihre Arbeit zu erledigen, wenn sie es brauchen, und zu lernen, wie Sie Ihr Team motivieren können.

Projektkommunikationsmanagement

Angesichts der Tatsache, dass der Job eines Projektmanagers oft zu einer Kommunikation von etwa 80% bezeichnet wird, ist dies ein weiterer kleiner Wissensbereich. Die drei Prozesse planen, verwalten und kontrollieren Projektkommunikation. Hier schreiben Sie Ihren Kommunikationsplan für das Projekt und überwachen alle eingehenden und ausgehenden Kommunikation. Es gibt starke Verbindungen zum Personalmanagement und zum Stakeholder -Management, auch wenn diese nicht explizit sind, da ich denke, dass sie in der sein sollten PMBOK® -Handbuch.

Projektrisikomanagement

Der erste Schritt im Projektrisikomanagement ist die Planung Ihrer Risikomanagementarbeit. Anschließend werden Sie schnell Risiken identifizieren und verstehen, wie Sie Risiken für Ihr Projekt bewerten können.

In diesem Wissensbereich gibt es viele Details, insbesondere in der Art, wie Sie quantitative und qualitative Risikobewertungen durchführen. Das Risikomanagement ist jedoch keine einmalige Aktivität, und dieser Wissensbereich deckt auch die Kontrolle Ihres Projektrisikos für den Projektlebenszyklus ab.

Projektbeschaffungsmanagement

Das Beschaffungsmanagement müssen Sie in allen Projekten nicht tun, aber es ist üblich. Dieser Wissensbereich unterstützt Ihre gesamte Beschaffungs- und Lieferantenarbeit von der Planung, was Sie kaufen müssen.

Dies hat starke Verbindungen zur finanziellen Verfolgung Ihres Projekts und auch zum Leistungsmanagement. Sie müssen die Leistung Ihrer Auftragnehmer im Verlauf des Projekts verwalten.

Projekt -Stakeholder -Management

Der endgültige Wissensbereich ist der wichtigste. Dies führt Sie durch die Reise, die Stakeholder zu identifizieren, ihre Rolle und Bedürfnisse im Projekt zu verstehen und sicherzustellen, dass Sie diese liefern können. Ich denke, wir werden sehen, dass sich dieser Bereich in der nächsten Ausgabe des Standards weiter entwickelt. Wenn Sie all diese Wissensbereiche erfassen können, haben Sie alles, was Sie als Projektmanager kennen müssen!