Ein Tag im Leben eines Baumanagers

An einem bestimmten Tag kann ein Baumanager Zeit damit verbringen. Die einzige Tatsache ist, dass der Tag im Morgengrauen beginnt.

Jobs im Baumanagement ziehen Menschen aus vielen Bereichen mit ähnlichen Fähigkeiten an, einschließlich Ingenieurwesen, Feldarbeit und Projektmanagement. Es gibt einen Grund für die Anziehung. Nach Angaben des Bureau of Labour Statistics wird erwartet, dass Baumanagementpositionen zwischen 2012 und 2022 um 16 Prozent steigen werden. Und es ist eine gut bezahlte Aufgabe: Die am niedrigsten bezahlten Baumanager verdienen fast 50.000 US-Dollar, während die Top 10 Prozent 144.500 USD oder mehr verdienen.

Die Aufgaben aufbrechen

Jobbeschreibungen können nur so weit gehen, um den Alltag darzustellen, daher lohnt es sich bedeutet Baumanager sein.

Es gibt keinen typischen Tag für einen Baumanager. Eines Tages könnten Sie sich mit den Stakeholdern treffen. Auf der Baustelle können Sie die Quelle einer Projektverzögerung untersuchen. In diesem Sinne wird erwartet, dass die meisten Projektmanager ihre Tage mit allen folgenden Tagen verbringen:

• Planen, Organisation, Planung, Regie, Steuerung und Fertigstellung der Projekte des Bauunternehmens
• Einstellung und Verwaltung von Subunternehmern und Mitarbeitern
• Budgets vorbereiten und einreichen
• Maximieren der verfügbaren Ressourcen, ob materiell oder menschlich
• Arbeiten mit Architekten und Ingenieuren zur Optimierung des Endprodukts
• Aushandlung von Verträgen und Vertretung der Firma bei Sitzungen
• Bauarbeiter sicher halten
• Gewährleistung der Einhaltung lokaler und föderaler Baugesetze

Ein Job für frühe Vögel

Die meisten Arbeiten am typischen Bauplan, was bedeutet, dass ein neun-zu-fünf-Zeitplan nicht in den Karten steht. Die meisten Baumanager sind im Laufe der Morgendämmerung im Job. Ihre Tage werden zwischen Meetings, Planung, Arbeiten mit Dokumenten und Aufrechterhaltung einer Präsenz auf der Baustelle aufgeteilt. Baumanager müssen über die analytische Fähigkeit verfügen, ihre Projekte reibungslos zu halten, sowie die Fähigkeit, Arbeiter inspirieren zu können.

Zum Beispiel sagte Tony Principi Bloomberg Business, dass er regelmäßig die Baustellen seines Unternehmens besuche, weil er sagte: Junior-Manager ... es hält mich mit dem Arbeitstempo in Kontakt und bietet mir eine Perspektive auf Arbeitsebene."

Gemeinsame Merkmale

Die besten Baumanager haben eine Reihe gemeinsamer Merkmale, die sie mit ihrer Arbeit beschäftigen und ihre Projekte leidenschaftlich leidenschaftlich machen. In einer Studie, die an der Universität von Uyo in Nigeria durchgeführt wurde, wurden Baumanager eine bessere Arbeitsleistung, wenn sie neben der Führungsfähigkeit die folgenden Merkmale hatten:

• Kommunikationsfähigkeit: Dies wird für Projektmanager als am wichtigsten eingestuft, selbst über harten Fähigkeiten, da arme Kommunikatoren nicht in der Lage waren, die Ziele für ihre Untergebenen klar zu definieren.
• Barrierefreiheit: Baumanager müssen im Notfall immer auf Anruf stehen und bereit sind, sich an unvorhergesehene Umstände anzupassen, wie schlechtes Wetter.
• Wissenstiefe: Baumanager müssen den Respekt ihres Untergebenen verdienen. Das Verständnis der Details, z. B. warum bestimmte Materialien anstelle anderer verwendet werden.
• Kompetenz: Die Fähigkeit, seine Arbeit zu erledigen.

Viele Merkmale, die für das breitere Projektmanagementbereich gelten.

Während jeden Tag im Baumanagement unterschiedlich ist, werden die meisten Stunden einer bestimmten Woche damit verbracht, Projekte zum Ticken zu bringen.