Ein Geschäftsplan kann dazu beitragen, dass Ihre gemeinnützige Organisation erfolgreich ist

Eine Wohltätigkeitsorganisation ist eine Art von Geschäft. Die meisten Wohltätigkeitsorganisationen berücksichtigen sogar, bevor sie einen steuerbefreien Status vom IRS beantragen.

Obwohl es signifikante Unterschiede zwischen einer gemeinnützigen Organisation und einer gemeinnützigen Organisation gibt, gelten viele der gleichen Regeln. Und gemeinnützige Organisationen brauchen umfassende Planung genauso wie ein Unternehmen, vielleicht mehr. Schließlich benötigen gemeinnützige Organisationen finanzielle Stabilität, müssen aber auch nachweisen, dass sie ihren sozialen Zweck erfüllen.  

Eine der kritischsten Aufgaben für jeden Start-up-gemeinnützigen Organisation muss die Entwicklung eines Geschäftsplans sein.

Wie könnte ein gemeinnütziger Verein einen Geschäftsplan verwenden??

Sie benötigen einen Geschäftsplan für:

• Überzeugen Sie große Spender oder Stiftungen, um Sie zu finanzieren,
• Rekrutierung von Vorstandsmitgliedern, damit sie wissen, worauf sie sich einlassen,
• Ein Kompass für Ihre Organisation, damit Sie nicht aus der Spur kommen.
• Beantragen eines Geschäftsdarlehens, insbesondere wenn Sie sich für ein Geschäft, ein Geschenkeladen oder ein anderes Unternehmen einrichten, um Ihre Programme zu finanzieren.

Ein Geschäftsplan sollte wachsen und sich ändern, wenn Ihre Organisation reift, anspruchsvoller wird und wichtigere Herausforderungen nimmt.

10 Dinge, die Sie in Ihren Geschäftsplan einbeziehen sollten

Der Geschäftsplan kann während des gesamten Lebens Ihrer gemeinnützigen Organisation verwendet werden, um sich wie die Organisation zu verändern. Der Geschäftsplan eines Startups kann ziemlich kurz sein, während der Geschäftsplan für eine reife gemeinnützige Organisation möglicherweise ziemlich lang sein kann.

Die Geschäftsplan -Formate für gemeinnützige Organisationen variieren je nach Organisation, aber mehrere Elemente sind universell. 

1. Zusammenfassung: Dies ist ein prägnanter Überblick über Ihren gesamten Geschäftsplan. Machen Sie es interessant genug, den Leser zu beschäftigen. Beschreiben Sie die Mission Ihrer gemeinnützigen Organisation, seine Geschichte, Ihre einzigartigen Stärken und Ihr Vermögen. Geben Sie eine Liste Ihrer Produkte, Dienstleistungen oder Programme an. Vergessen Sie nicht Ihre Marketingpläne und wie Sie Ihre Organisation kurz- als auch langfristig finanzieren werden.
2. Organisatorische Struktur: Beschreiben Sie, wie Ihre gemeinnützige Organisation organisiert ist, vom Vorstand zu den Mitarbeitern. Beschreiben Sie alle Tochterunternehmen, die Reifephase, die Ihre Organisation erreicht hat, Ihre Ziele und planen zu wachsen. Listen Sie einige der Trends in Ihrem spezifischen gemeinnützigen Bereich auf.
3. Produkte, Programme oder Dienstleistungen: Listen und beschreiben Sie, welche Produkte Sie produzieren oder verteilen können, welche Programme Sie anbieten, und Dienstleistungen, die Sie anbieten möchten. Fügen Sie besondere Merkmale wie Lieferprozesse, Produktquellen, die Vorteile Ihres Angebots und Ihre zukünftigen Entwicklungspläne hinzu. Geben Sie Informationen zu Urheberrechten, Marken oder Patenten an, die Ihre Organisation geschützt hat. Erläutern Sie alle neuen Produkte und Dienstleistungen, die Sie irgendwann auf den Markt bringen werden.
4. Marketingplan: Wen versuchst du zu erreichen?? Wie werden Sie sie erreichen? Beschreiben Sie die Wahlkreise, denen Sie dienen. Was sind die Unterkategorien Ihres Wahlkreises?? Erläutern Sie die Trends in Ihrem Markt, die Notwendigkeit der Dienste Ihres gemeinnützigen Unternehmens und die anderen Organisationen, die Konkurrenten oder mögliche Mitarbeiter sind. Listen Sie Ihre Werbeanstrengungen, Marktforschung, Medienoptimierung und Kommunikationskanäle auf. Fügen Sie Beispiele Ihrer Werbematerialien in den Anhang hinzu.
5. Betriebsplan: Wie planen Sie, Ihre Dienste zu liefern?? Wo befindet sich Ihre Einrichtung?? Haben Sie Ausrüstung oder Inventar? Erklären Sie, wie Sie Ihren Betrieb und Ihre Pläne für zukünftiges Wachstum aufrechterhalten möchten.
6. Bewertungsplan: Keine Wohltätigkeitsorganisation sollte ohne klare Vorstellung davon arbeiten, wie sie die Wirksamkeit ihrer Programme misst. Keine Stiftung wird ihm Geld geben wollen, und Spender werden nicht interessiert sein, es sei denn, die Organisation kann nachweisen, dass ihre Programme einen Unterschied machen. Eine Wohltätigkeitsorganisation kann sich selbst bewerten, obwohl sich viele dafür entscheiden, einen Fachmann zu beauftragen, dies zu tun. Wie werden Sie die Auswirkungen messen?? Unterschätzen Sie nicht die Komplexität dieser Aufgabe oder die Bedeutung der Vermittlung dieser Wählerschaft.
7. Management- und Organisationsteam: Wer ist in Ihrem Managementteam?? Geben Sie Informationen über wichtige Managementpersonal und ihre Fachkenntnisse an. Listen Sie die Mitglieder Ihres Vorstands auf. Erklären Sie ihr Fachwissen. Fügen Sie ein Organisationsdiagramm ein. Verantwortungslinien erklären. Stellen Sie eine Bewertung der aktuellen und zukünftigen Personalbedürfnisse vor, einschließlich der Verwendung von Freiwilligen.
8. Kapitalisierung: Erläutern Sie die Kapitalstruktur Ihres Unternehmens. Listen Sie ausstehende Kredite, Schulden, Bestände, Anleihen und Stiftungen auf. Wenn es Tochterunternehmen gibt, erklären Sie, wie sie sich auf die primäre Organisation beziehen.
9. Finanzplan: Was sind der aktuelle und projizierte finanzielle Status Ihres gemeinnützigen Organisation?? Was sind Ihre Einkommensquellen?? Erwägen Sie, eine Gewinn- und Verlustrechnung, eine Bilanz, einen Cashflow -Erklärung und eine Finanzprojektionen einzubeziehen. Erläutern Sie einen Finanzierungsbedarf. Listen Sie alle Zuschüsse auf, die Sie erhalten haben, bedeutende Beiträge und Unterstützung bei Sachleistungen. Fügen Sie Ihren Fundraising -Plan hinzu.
10. Anhang: Nehmen Sie in Ihren Anhang Lebensläufe von wichtigen Mitarbeitern, Vorstandsmitgliedern, relevanten Diagrammen und Grafiken, Werbematerial, strategischer Plan, Missions- und Vision -Erklärungen und Jahresbericht auf.

Lassen Sie Ihren Geschäftsplan nicht zu Mush wechseln, nur in einem Regal sitzen. Besuchen Sie es häufig und überarbeiten Sie es häufig. Sie werden froh sein, dass Sie Ihre gemeinnützige Organisation mit einem gut durchdachten Plan gestartet haben und dass Sie ihn auf dem neuesten Stand gehalten haben.