9 Wesentliche Qualitäten der unternehmerischen Führung

Haben Sie das Zeug dazu, Unternehmer zu sein?? Möglicherweise haben Sie eine solide Idee für ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung und möglicherweise sogar einen starken Geschäftsplan, um es zu sichern. Wenn Sie jedoch möchten, dass Ihr Startup eine Chance auf langfristigen Erfolg hat, müssen Sie auch die notwendigen Führungsqualitäten haben Um Ihre Vision vom Traum zur Realität zu nehmen.

Führungskräfte dienen mehreren Rollen. Die besten Führungskräfte motivieren, fungieren als Vorbilder und dienen als Aushängeschild für ihre Unternehmen. Sie müssen keine Mitarbeiter haben, um ein führender Anbieter zu sein. Führungsqualitäten helfen Hausbesitzern, mit Bauunternehmern, Kunden, Kunden und dem allgemeinen Markt umzugehen.

Die meisten Führungsqualitäten können nicht konkret gemessen, erfasst oder überprüft werden. Mit anderen Worten, wir können nicht sagen, dass ein Unternehmensleiter "98 in Führung erzielt hat."Das Beste, was wir tun können, ist auf anekdotische Beispiele oder psychologische Studien zu suchen, um festzustellen, welche Eigenschaften allgemein von guten Führern besessen sind.

Ein Auge in die Zukunft

Ein erfolgreicher Führer wird immer ein Blick auf die Zukunft haben, wenn nicht beide Augen. Sie denken mehrere Schritte für jedes Problem und suchen immer nach neuen Wachstumschancen. Diese zukunftsorientierte Mentalität ist aus mehreren Gründen nützlich. Für den Anfang begrenzt es die Versuchung für sofortige Befriedigung als die leichtere oder kürzere Route. Diese Unternehmer sind bereit, Opfer für eine hellere langfristige Zukunft zu bringen. Sie sind auch eher geneigt, langfristige Fixes auf Probleme anzuwenden, als sich auf Patchwork-Korrekturen zu verlassen, die oft instabil und nicht nachhaltig sind. Zum Beispiel ist der Amazon-Gründer Jeff Bezos bekannt dafür, dass sie im Unternehmen kontinuierlich reinvestiert und die kurzfristige Rentabilität zugunsten langfristiger Wachstumskanäle ignoriert.

Selbstvertrauen

Gute Führungskräfte projizieren auch Selbstvertrauen. Menschen, die zuversichtlich zu sein scheinen, ziehen andere an und strahlen ein Gefühl der Sicherheit aus. Das Vertrauen hilft Ihnen, Kunden, Kunden und Joint Ventures zu gewinnen. Sie werden es einfacher haben, die Anleger davon zu überzeugen, dass Sie die Investition wert sind. Außerdem gibt es objektive Beweise dafür, dass selbstbewusste Menschen bessere Unternehmer machen. Eine Studie in der angewandten Psychologie ergab, dass erfolgreiche Unternehmer ein signifikant höheres Vertrauen als unternehmerische Studenten und Studenten zeigten, die sich nicht für Unternehmen interessierten.

Kommunikationsfähigkeit

Bitten Sie jeden erfolgreichen Führer, Ihnen die Top 10 Konzepte zu erzählen, die ihnen geholfen haben, erfolgreich zu sein. Der Milliardär Richard Branson beschreibt beispielsweise die Kommunikation als die „wichtigste Fähigkeit, die jeder Führer besitzen kann.Kommunikation ist eine wichtige Fähigkeit, da sie die Macht hat, alle Ihre anderen Fähigkeiten zu verbessern. Sie benötigen Kommunikationsfähigkeiten, um Verkäufe zu tätigen, das Team zu versammeln, Probleme zu lösen, Geschäfte zu verhandeln, sich von PR -Katastrophen zu erholen und Stellplätze für Medien oder Investoren zu machen. Wenn Sie Ihr Publikum kennen und Ihre Worte sorgfältig auswählen.

Selbstpflege

Während sich die meisten dieser Merkmale darauf konzentrieren, wie Unternehmer mit ihrer Umgebung in Kontakt treten, ist es auch wichtig zu beachten, wie starke Führungskräfte sich um sich selbst kümmern. Wenn Sie Schlaflosigkeit entwickeln und ungesunde Essentscheidungen treffen, wird Ihre Produktivität beispielsweise leiden und Sie werden nicht so effektiv führen können. Die besten unternehmerischen Führer verstehen, dass die Gesundheit ihres Körpers und ihres Verstandes für den Erfolg von entscheidender Bedeutung ist. Sie sind bereit, jeden Tag ein paar zusätzliche Stunden damit zu verbringen, genug zu schlafen, die richtigen Lebensmittel zu essen, zu trainieren und neue Materialien zu lesen. Viele erfolgreiche Unternehmer nutzen eine Morgenroutine, um sich zentriert zu fühlen und die richtige Einstellung für den Tag zu setzen.

Anpassungsfähigkeit

Einige der größten Startup -Erfolge der Welt waren nur möglich, weil ihre Gründer bereit waren, sich zu drehen. Zum Beispiel ist es jetzt schwer zu glauben, aber YouTube begann ursprünglich als Dating -Site. Wenn es allein bei Dating -Diensten geklebt hätte, wäre es wahrscheinlich nicht der bekannte Name, den es heute ist, aber es hat sich angepasst und Erfolg erzielt. Egal wie sehr Sie Ihre Geschäftsidee erforschen oder wie sicher Sie sind, dass es erfolgreich sein wird, unvorhergesehene Entwicklungen und Marktänderungen können Ihre Erfolgschancen beeinträchtigen. Sie müssen sich im laufenden Fliegen anpassen können, manchmal mit großen Anpassungen an Ihrem Geschäftsplan. Wenn Sie sich zu eng an alten Ideen festhalten, können Sie möglicherweise nicht überleben. Sie können dies erreichen, indem Sie die Prinzipien der adaptiven Führung am Arbeitsplatz verwenden.

Berechnete Risikobereitschaft

Erfolgreiche Führungskräfte haben keine Angst davor, Risiken einzugehen, solange sie die Erfolgschancen berechnet haben und mit diesen Chancen vertraut sind. Das Starten eines Unternehmens ist ein Risiko. Natürlich haben Unternehmer eine inhärente Risiko -Toleranz. Das kann eine gute Sache sein, solange es sorgfältig verwaltet wird, weil es Ihnen ermöglichen kann, Dinge zu tun, "sicherer" Unternehmer werden es nicht tun. Dies kann dazu beitragen, dass Sie sich auseinandersetzen, und wenn sich das Risiko auszahlt, sind Sie besser für den Erfolg positioniert. Das bedeutet natürlich nicht, dass Sie mehr Risiken eingehen sollten, um etwas Riskes zu tun. Die Bewertung von Risiken und der Mut, ein kalkuliertes Risiko einzugehen, ist Teil der erfolgreichen Führung.

Bildung und kontinuierliches Lernen

Bill Gates und Steve Jobs haben berühmt das College abgebrochen, um ihre Geschäfte zu gründen, aber das bedeutet nicht, dass sie das Lernen aufgegeben haben. Eine Studie der Kauffman Foundation zeigt, dass 95.1% der Gründer haben mindestens das Bildungsäquivalent eines Bachelor -Abschlusses, und 47% hatten noch fortgeschrittenere Abschlüsse. Ob es Ihnen gefällt oder nicht, viele der größten Führungskräfte im gesamten Geschichte, in Wirtschaft und anderen Bereichen wurden offiziell ausgebildet. Diese zusätzlichen Jahre des Lernens richten Sie mit den Fähigkeiten und dem Wissen aus, die Sie benötigen, um bessere Entscheidungen zu treffen und Ihnen verschiedene Erfahrungen zu bieten, die Sie zu einem umfassenden Individuum machen. Das Lernen ist jedoch nicht nur auf dem College -Campus durchgeführt. Führungskräfte sind auch Leser. Sie hören Podcasts. Sie lernen ständig etwas über ihre Branche, sei es neue Marketingstrategien, technologische Entwicklungen oder einen anderen Aspekt des Geschäfts. Gute Führungskräfte fühlen sich gezwungen, Trends aufrechtzuerhalten und relevant zu bleiben.

Entschlossenheit

Als Führungskraft besteht eine Ihrer größten Aufgaben darin, Entscheidungen zu treffen. Sie werden nicht immer die „richtigen“ Entscheidungen treffen, und manchmal gibt es keine „richtige“ Entscheidung zu treffen. Wenn jedoch eine Entscheidung getroffen werden muss, werden Sie diejenige sein, die es schafft, und Sie werden auch die Ergebnisse erleben und für sie zur Rechenschaft gezogen werden. Wenn Sie die Entscheidungsfindung zögern oder dazu neigen, harte Entscheidungen an andere Menschen zu verschieben.

Hingabe

Leidenschaftlich zu sein ist ein weiteres wesentliches Merkmal für Führungskräfte. Wenn Sie sich erfolgreiche Führungskräfte und Unternehmer ansehen, besteht kein Zweifel, dass sie leidenschaftlich leidenschaftlich sind, was sie tun. Ihre Energie und Ihre Begeisterung als Führungskräfte werden Ihre Bemühungen anfeuern, und Ihre Mitarbeiter, Partner und Kunden werden es zur Kenntnis nehmen. Leidenschaft ist ansteckend. Wenn Sie also von Natur aus von Ihrem Geschäft begeistert sind, werden die Menschen in Ihrer Umgebung wahrscheinlich auch sein. Außerdem führt Leidenschaft für viele Führungskräfte in Charisma, was ihnen hilft, eine größere Sichtbarkeit in den Medien zu erzielen. All dies ist ohne zu erwähnen, dass der Aufbau eines Unternehmens basierend auf dem, was Sie leidenschaftlich haben.

Variable Faktoren

Die oben genannten Eigenschaften machen jemanden nicht garantiert, um jemanden zu einem guten Führer zu machen. Jemand demonstriert Potenzial, indem es diese Eigenschaften besitzt, aber jedes Unternehmen ist anders, und erfolgreiche Führungskräfte wissen, wie man variable Faktoren messen kann, um die meisten in seiner Situation zu erreichen.

Führungsstile

Es gibt verschiedene Arten von Führung, und kein einzelner Ansatz ist der richtige Ansatz. Viel hängt davon ab, was Ihre Mitarbeiter erwarten, welche Kultur Sie aufbauen möchten und wie Sie am besten arbeiten. Zum Beispiel arbeiten einige Unternehmen mit einem Chef, der fordert und sich weigert, "nein."Andere arbeiten besser mit einem Chef, der bestrebt ist, Kompromisse einzugehen und die Mitarbeiter von selbst florieren zu lassen.

Branchen -Macken

Betrachten Sie bei der Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten die Branche, in die Sie einbrechen möchten, und die Größe Ihres Unternehmens. Eine Anwaltskanzlei zum Beispiel benötigt einen Führer, der streng ist und formal spricht, während ein Unternehmen, das Videospiele für Kinder herstellt, einen Führer benötigt, der spielerischer und entspannter ist. Große Unternehmen brauchen Führungskräfte, die sich von der Mehrheit der Arbeitnehmer distanzieren und sich um das Geschäft kümmern, während kleine Unternehmen mit Aufsicht und Interaktion auf Bodenebene besser abschneiden.

Umgebungen ändern

Führungskräfte sollten auch die Veränderung von Trends und Perspektiven auf Führung berücksichtigen. Zum Beispiel war es vor ein paar Jahrzehnten fast undenkbar für den CEO oder Chef, heute mit Jeans und einem Hoodie in ein Meeting zu gehen, das heute, Mark Zuckerberg von Facebook und seine Kollegen des Silicon Valley.

Nichts ist in Stein gemeißelt

Wenn Sie nicht in die Form eines Führers passen, wie oben beschrieben. Das eigentliche Imbiss hier sollte jedoch keine Bewertung sein, ob Sie derzeit für Führungskräfte geeignet sind oder nicht, welche Eigenschaften Sie entwickeln müssen, um ein Führer zu werden. Stattdessen sollten Sie diese Informationen als Leitfaden verwenden, um Ihre Stärken und Schwächen zu bestimmen. Alle Führungskräfte haben Schwächen, aber erfolgreiche Führungskräfte arbeiten daran, diese Schwächen zu verbessern und gleichzeitig ihre Stärken zu nutzen, um sie zu überwinden. Besonders bedeutende Schwächen könnten von einem starken Partner, Mitarbeiter oder Mentor ausgeglichen werden.